人岗匹配简单的可以理解为让合适的人在适合的岗位上做适合的事,进一步让“岗得其人,人适其岗”、还有“人尽其才、物尽其用”。
人岗不匹配的问题时,即就是将优秀的人才放在了错误的位置说,变成了无用的资源了,就导致了资源的非常大浪费。(1)从工作本身的视角出发 达到人岗匹配的第1个步骤,即明确工作要求。进行工作分析要注意从岗位名称、岗位工作、岗位职责、岗位关系、工作中所身处的环境还有岗位对员工的知识、技能、经验、体力等必备条件的六个方面进行认真分析,以此的到明确而细化的工作岗位职责。(2)从人的的视角进行 企业现有的员工具有不一样的知识、技能、经验和素质等,具有不一样的特性,因为这个原因进行企业的人岗匹配是,应该多层次的、全面了解现有人员的特性,对其进行合理划分,其实就是常说的从人的的视角进行。进行现有的人员合理划分时,可以从动机、性格、技能等维度进行考量,这当中动机考(使用电脑作答)量主要是说人员的积极性是不是与岗位提供的空间相完全一样,性格考量主要可以从性格的内外向、喜欢对事还是对人等方面进行考察,而技能的视角则是从个人是知识储备丰富还是经验累积有点多等方面来进行企业员工的划分、归类。人岗匹配是指人才和岗位的匹配,主要应用在企业人力资源管理工作中,一般会借助有关的性格测评工具来分析。
例如:MBTI、九型人格、大五人格等。
人岗匹配度算法大多数情况下使用通用人岗匹配测试量表,其参考了霍兰德职业兴趣测试理论,直接分析人岗匹配,相比通用的性格测试工具,更为直接和简单方便。
就是进行你的职位描述 以前干的与目前的职位是不是匹配 有关。
按照你的学历,工作经历,工资待遇和用人单位的要求
按照个人的实质上情况,大多数情况下是在内容框中填写岗位匹配度高,能胜任本职工作。
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