公务员考试都是考什么科目和题目，行政组织学论述题:影响管理层次与管理幅

公务员考试都是考什么科目和试题？

公务员考试主要考核法律、行政职业能力、政治理论等方面的知识，题型涵盖单选题、多选题、判断题、论述题等。但是，考试科目和题型因不一样职位和部门而异。大多数情况下来说，公共基础知识、行政能力测试和申论是全部职位的必考科目，其他科目和题型按照职位的特点和需求而定。 公务员考试是为了筛选出合适政府工作的优秀人才，考试的难度和复杂度非常高，需学员在考试前充分准备和了解考试科目、内容和题型。

公务员考试不会考英语，但是，会考数学。

目前的公务员考试会考两科，综合基础知识，公务员写作。试题都是单选题和简题目作答

1、公务员考试科目有公共科目和专业科目，公共科目考《公务员行政职业能力测验》和《申论》；公务员行政职业能力测验涵盖常识判断、言语理解与表达、判断推理、数量关系、资料分析等这哪些部分，都是客观选择题；申论就是一部分主观性的试题，分为省级（副省级）和地市级两套考试试卷，考试中试卷题目都是5道题。

前4道题为问题回答式，这当中包含一道或两道应用文写作题（如发表讲话稿、简报、短评、倡议书等），后一道题以大作文的形式呈现，申论主要考察学员的综合分析能力。公务员行政职业能力测验和申论两者满分都是100分。

公务员考试科目涵盖政治素质、行政职业能力、申论三个部分。详细试题涵盖考察政治基础知识、行政法律法规、新政分析、行政职业能力等方面的应用试题。参与公务员考试需有扎实的基础知识和逻辑思维能力，同时也需有实质上案例分析能力。考试要求非常高，需学员具备广泛的知识和强大的综合素质。

公务员考试考察内容涵盖公务员行测和申论。公务员行测主要考察学员公共基础知识、常识判断、数量关系、资料分析和判断推理等能力。申论主要考察学员的文字表达能力、思维逻辑能力和知识运用能力等。除开这点还有面试环节，考察学员的综合素质和应变能力。公务员考试的试题难度和题型均较为多样和复杂，需学员具备非常高的综合素质和综合能力。公务员考试作为公务员的选拔考试，其试题和考察内容精准、权威，筛选出的优秀人才可以够在政府工作中发挥重要作用。针对学员来说，唯有全面仔细备考，掌握并熟悉考试要点，提升自己素质和能力，才可以够在激烈的竞争中脱颖而出，达到梦想。

公务员考试考试科目和试题不是固定的，而是分为不一样的岗位和级别。大多数情况下来说，它涵盖常识判断、言语理解、数量关系、资料分析和综合应用等方面的测试。这当中包含的主要试题类型有单选题、多选题、材料分析题还有主观题等。为了获取优异的成绩，学员需对各方面的知识掌握并熟悉得比较扎实，并掌握并熟悉好答题技巧。

公务员考试主要涵盖行政职业能力测试和申论两科，这当中公务员行政职业能力测验涵盖言语理解、数量关系、资料分析等题型，主要考察学员的逻辑思维能力、分析判断能力和表达能力；申论涵盖论述文和综合应用文两种题型，主要考察学员的应用能力、文化素质和综合分析能力。而详细试题则涵盖不少不一样的主要内容，如国家制度、中华文化、社会问题等等，需学员具备广博的知识背景和深入透彻的理解和分析能力。

公务员考试主要考察法律法规、行政能力、言语理解、职业能力四大类别，涵盖但不限于：宪法、行政法规、法律、行政职业能力、行政能力测验、申论、数量关系等试题。因为公务员需有对应的法律法规基础和行政能力，才可以够胜任自己的岗位，故此，这些科目和试题是必要的。除开这点还要有注意的是，公务员考试时常分为笔试考试和面试两个环节，而每个省份的考试科目和试题可能会带来一定不一样。

公务员考试主要考察的是应聘者的综合素质和能力，涵盖政治素质、职业能力和综合素养等方面。详细来说，公务员考试涵盖普通话和计算机应用能力考试，基础知识考试，职业能力测试和面试等环节。在基础知识考试中，考试科目涵盖政治、语文、数学、英语、法律等。在职业能力测试中，会针对不一样职位设置对应的测试科目，如财务、行政、人力资源管理等。除开这点还可能涉及到政治实践、群众工作等方面的测试内容。整体来说，公务员考试是一个全面考察应聘者素质和能力的综合性考试。

公务员考试考察的科目和试题按照不一样的级别和职位而异。整体来说，大多数情况下都会考察国家相关政策、法律法规、文化教育、经济管理等方面的知识。在详细的考试中，如公务员行测、申论、面试等环节，也会综合考察学员的综合思维、表达能力、组织策划能力等素质。通过本次考试除了是对学员个人知识能力素质的一次考验，更是对学员具有一定职业背景和实战经验的人才的一次选拔。

行政组织学论述题:影响管理层次与管理幅度的主要原因有什么？

影响管理幅度的原因：

1 主管理人员的素质和能力

2 下级人员的素质和能力

3 沟通的程度

4 授权的程度

5 计划的完善程度

6 组织的稳定性程度

7 管理层次的高低（与管理幅度成反比）

管理幅度是影响组织层次的重要原因，故此，影响管理幅度的原因也必将影响到管理层次的设计。

其主要影响原因涵盖：

第一，工作的性质。工作的复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就越小；反之，则越大。

第二，人员素质状况。假设领导具有很强的工作能力、组织能力、理解能力、协调能力，管理幅度可以一定程度上加大；反之，一定要降低管理幅度。假设下级受过良好的训练，可以独立完成工作任务，同样管理幅度可以加大；反之，应降低幅度。

第三，管理业务标准化程度。假设作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大；假设作业程序标准化程度越低，则管理幅度小。

第四，授权的程度。针对擅长于分权的领导者，可以设置较宽的管理幅度；而针对擅长于集权的领导者，管理幅度就应该窄些。

第五，管理信息系统的先进程度。假设组织的管理信息系统越先进，则管理幅度可以加大；反之，则应减小。

管理幅度（亦称控制宽度）,系指向某位管理者直接汇报的下级人员数量,涵盖计划、组织和领导职能.管理幅度不仅直接决定着组织的层次数目、组织沟通链长度与沟通方法,而且，还将影响组织内部成员的工作态度和行为.针对管理幅度具有影响的原因很多,其集中反映在本质影响管理者与下级各种关系的数目和频率方面.详细来说,可分为下述6 个主要原因：职权的授予.假设管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项详细的任务,既然如此那，可以胜任的下级不需要占用管理者过多时间和精力就可以按照官方要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以拓宽.反之,假设授权不当,则理所当然耗用管理者非常多时间去监督和详细指导下级的活动.管理的方法.管理者持X理论、还是Y理论,直接决定着管理幅度的大小.假设信奉Y理论,推行对应的管理方法,则可非常大地提升下级的工作热情,这样,不仅促使下级担负更为艰巨的任务,而且，其实提高了他们的工作能力,管理幅度自然得以加大,若管理者实行X 理论管理方法,结果肯定相反.人员的培训.下级所受的培训越好,管理者处理上下级关系所需时间和接触的频率就越少.训练有素、能力不凡的下级产生失职的可能性下降,以此要求管理者对其详细指导和咨询时间也同样减少.因为这个原因,针对经过正规、全面培训的下级,管理幅度可对应地加宽.也就是在这个时候,受过良好教育的专业技术人员,如工程师、设计师等不需要过多的监督,管理幅度相对更为宽大.企业的稳定性.企业变化的速度针对决定所制定政策的详尽程度和保持既定政策的持续性都具有重要意义.若管理者在一个变革或发展相对缓慢的环境下工作,则比在一个起伏震荡的变动环境中,允许具有更大的管理幅度.控制的客观性.下级的工作大多数情况下是由计划规定并依据计划来开展控制的.假设计划规定明确,控制标准客观化程度高,不但下级容易理解和执行,而且，易于管理者及时发现偏差,采用对应措施；既然如此那，管理者完全就能够不要将不少时间耗费在亲临现场观察和控制上,自然管理幅度完全就能够一定程度上放宽.如果控制标准客观性差,既然如此那，一切就大相径庭.沟通的方式.所采取的信息沟通方式也是影响管理幅度的原因之一.假设全部的计划指示、命令和协调都要管理者亲自传达,假设全部的组织改变和人事问题都要管理者亲自处理,既然如此那，管理者明显要占用非常多时间.管理者如具备简明扼要地下达计划和指示的才可以,也有助于扩大管理幅度.管理者不拘小节,随随便便的宽容作风固然能够让下级愉快,可是其后果肯定是非常大地变小管理幅度.除开这点，,企业的规模、工作复杂性、职能相似性、助手的配备、上下级能力、目标和谐性等等,也是管理者抉择管理幅度不容小看的原因.管理幅度设计方式 抉择现代企业适宜的管理幅度,不仅要融合现代企业特点,系统分析各个影响原因,而且，要统筹权衡管理幅度大与小的优劣势.管理幅度小的基本优势是,为管理者与下级沟通,对下级严密监督、严格控制提供了便利,各自不同的情况下均促进管理者的有效领导.管理幅度小的劣势则是,随着管理层次的增多,管理费用明显加大；管理层次增多使企业信息沟通复杂化.层次是信息的“过滤器”,信息传递层次过多容易出现扭曲,结果使企业失去时间和机会；管理者过度干预下级的工作,无凝将使下级工作热情和创造力的发挥受到严重阻碍.与此相对应,管理幅度大的优势是,管理者一定要制定明确的方针和政策；注重下级的品行与能力；充分改变下级的积极性和创造性.其实,伴随着管理幅度的增大,下级的工作态度和行为将呈正面效应,因为随着权责下放,下级的工作更丰富充实、富于挑战,还为下级提供了更多发展机会.而管理幅度大的劣势突出表现为,管理者很难控制局面的危险性激增；负荷超载的管理者成为决策无法提升的尴尬境地.

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