人力资源属于哪个单位的员工，人力资源就是人才

人力资源属于哪个单位的员工？

人71资源即人事，广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划，招聘，培训，绩效，薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。人力资源也指一定时期内组织中的人拥有的可以被企业所用，且对价值创造起奉献作用的教育，能力，技能，经验，体力等的总称。人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

属于人事单位的员工的

人力资源根本是就业吗？

不少学生在填写志愿时，都喜欢填写人力资源管理专业。实际上人力资源管理专业的就业面还是比较广的，能找的工作也是非常多的。像是一部分工厂或是小公司担任人力资源有关职位的，都是刚毕业的大学生。这个专业就是入行门槛比很低，但是，发展速度和上升空间，都是比较有难度的。

学习人力资源管理专业毕业的学生，找到工作是比较容易的，但是，想要做到精通或是做到管理层是需很长不短的一个时期的工作经验的。

人力资源属于什么技能？

人力资源管理人员需具备两方面技能，一是硬件知识，二是软件知识。一定要掌握并熟悉并熟练运用HR专业知识：

1.

人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。

2.

职位分析和绩效考查管理能力。

3.

薪酬与福利管理能力。

4.

人力资源开发、培训能力。

5.

人事制度管理能力、了解企业核心业务、沟通技能、团队Team合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力

、对人性的正确、全面了解还有广博的知识

、亲和力。

另外作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（还有对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。

人力资源都涵盖什么？

人力资源系统涵盖什么内容

1、人力资源规划；

2、人才聘用招录与配置；

3、员工培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬管理；

6、劳动关系管理。

No.1 人力资源规划-HR工作的“航标”

基本定义

人力资源规划是以企业发展战略为详细指导，在综合核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础、预测组织对人员未来供需为切入点，结合企业经营战略制定未来人力资源工作计划和规划。

人力资源规划就如同大树的树根是企业发展的根基，也是推动企业创新发展的重要力量。

No.2 人才聘用招录与配置-引和用艺术结合

基本定义

为适应发展的需，组织按照人力资源规划和工作分析的要求，找寻和吸引有能力和兴趣的人在组织中任职，并选择适合的人员予以聘用。

人才聘用招录与配置犹如树干底端，大树从外部选择合适生长的养分，将把对应的成分输送到需的树枝上。

No.3 培训与开发-胜任并发掘潜能

基本定义

组织通过学习和引导，提升员工的工作能力、知识水平和潜力，达到个人素质与工作需求的很大化匹配，促进员工现目前和未来工作绩效的提高。

员工培训和开发就像树干和树枝，大树靠外界的养分通过主干的各自不同的入口通道将养分输送到枝叶，刺激新芽增长，发挥其长成绿叶的潜力。

No.4 绩效管理-不一样视角 不一样结局

基本定义

从内涵上说就是评价人和事，即评价人及其工作状况。对人的工作成果应通过评价反映人在组织中的相对价值或奉献程度。从外延上来说，有目标、有组织地观察、记录、分析和评价大家在平日工作中的表现。

绩效管理就像大树的树干向顶端生长，大树借助从外界取得的能量使自己成长的更高很快，在这个途中不一样枝干枝叶的生长情况不一样，绩效管理就像修剪树木的过程。

No.5 薪酬管理-激励员工有效方式之一

基本定义

在组织发展战略详细指导下，对员工薪酬支付原则、战略、水平、结构和构成进行确定、分配和调整的变动管理过程。

薪酬管理就像大树的内部能量控制分配系统，通过对不一样的枝叶生长情况给予不一样的养分来达到“硕果累累”。

No.6 劳动关系-企业与员工共赢

基本定义

劳动者与用人单位在劳动途中建立的社会经济关系。

劳动关系管理就像大树生长的环境，下面是肥沃的土壤，上面有温暖的阳光，周围有新鲜的空气和微风雨露。

人力资源系统不一样内容都各有重点，相互影响且不可分割。就像一条完整的生物链，任何缺失的环节都会影响整个人力资源系统，甚至导致系统失衡！

　　“人力资源”是个什么样的职业？　　（1）大多数情况下人事事务工作涵盖：录用、退工，四金交纳，个税，薪资计算，考勤管理，人事档案维护，平日考查，招聘等。　　（2）你一定要熟悉劳动人事法规，可以起草劳动合同、保密协议和服务期协议等。　　（3）起草各项人事规章，如[员工手册]、[年考查开展纲要]，并帮助进行工作分析并整理职位说明书。　　（4）对薪酬管理制度、福利制度、绩效考查、激励手段等进行开发或者提出建议。　　说到人力资源，笔者要补充一段自己的体会，因为我的脑海中不停浮现出 底课堂上的一幕。当时我们已经在讨论“理想职业”这个话题，我的两个考生先后举手发表讲话：　　人力资源这个行业的真实情况：　　（1）当你还在“助理”这个职位上时，你的工作性质更多地是paperwork是不少事物性的工作，例如考勤，例如办理录用、退工、公积金、准生证明等手续时员工要带什么资料，找什么部门办理等，总而言之百分之80的精力都会花在琐碎的事情上。　　（2）作为助理，你不出意外的情况大概没有太多的机会去做你认为非常“有意义”的事情，例如“阅人很多”，用你的“慧眼”为企业挑选良才；或者开发一个员工没有被挖掘出的能力，让他在某个工作岗位上大放异彩。　　（3）唯有坐到了人事部经理（而且，是相对较大的公司的人事经理）的高位上，才会真正启动与“人”打交道：设计效果是好的方法为企业招聘高质量的员工、了解员工的需求还有技巧地反映给老板、组织有很大帮助的培训项目等等。　　什么样的人合适做“人事”?　　（1）仪态庄重还有很强的亲和力。大公司的人事经理可能要和媒体打交道，故此，这里的仪态庄重时常也是相貌端庄之意。　　（2）人比较成熟理智，擅长于观察，擅长于聆听。　　（3）出语谨严，不可以八卦，但是，也不可以给人一种敬而远之的感觉。　　（4）可以接受没有太多刺激性、没啥变化的工作性质。HR工作是细水长流的，你一定要接受一个现实，就是你不可以指望自己在一夜当中就取得别人的认同和尊重，你所做的东西不是短时间的、详细的、量化的；而是间接的、长时间的、柔性的。　　（5）不管HR的工作多么重要，它在企业里永远是配角，故此，你要接受一个现实，就是在庆祝成功时可能提不到你的名字，你也超级难取得火箭式的提高。　　HR挣多少钱？　　HR的高薪，全部出现在从业至少5甚至 后面。不做到大公司的总监职位，做HR的薪水超级难和销售和市场去比较。但是但凡是做到高层，HR也许是世界上好的职位了。

财务职位属于人力资源管理吗？

财务职位不属于人力资源管理。但是，财务职位属于管理岗位，隶属于管理学大类。人力资源管理也隶属于管理学大类，两者是管理学的分支，人力资源管理是对人力资源进行合理开发、有效配置、合理利用，满足组织现目前和未来发展需。财务岗位是以货币为计量单位，对企事业单位的活动进行核算监督。

人力资源岗位职责？

1 人力资源岗位的职责主要是管理公司的人力资源，涵盖但不限于员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、人事档案管理等方面。2 员工是公司重要，要优先集中精力的资源之一，在公司经营途中，人力资源管理岗位需负责人员的招聘与录用、薪资管理、员工关系维护和团队Team建设等工作，这些都是需高度专业、规范化和程序化的操作。3 除开这个因素不说，人力资源岗位在未来还要有注重数字化管理、国际化人才引进等方面的发展，以便更好地支持和推动企业 HR 业务的发展。

人力资源岗位的职责是招聘、培训、绩效考查、薪资管理、员工关系维护和法律合规等一系列工作。其主要目标是吸引、留住和发展优秀员工，保证企业人力资源管理的合法合规性和高效性。人力资源岗位在企业中扮演着至关重要的角色是企业发展不可或缺的重要动力。

1、维护员工人事信息管理与员工档案；

2、组织并帮助各个主管部门进行招聘、培训和绩效考查工作；

3、执行并完善公司的人事制度与计划、培训与发展、绩效评估、员工社会保证福利的管理工作。

人力资源部的岗位描述？

人力资源部岗位职责为：

1、制定本部门的工作计划，经上级审批后组织开展。

2、制订、更改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。按照公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、更改人力资源规划，经上级审批后开展。

3、在各个主管部门的帮助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、更改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

4、按照岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘开展和招聘后的手续完备等工作。

5、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织开展；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

6、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘请任职、解聘事宜。做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

人力资源的工作范围有什么？

工作范围主要有六块：人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效考查、薪酬福利、员工关系等等，六大模块的工作内容不一，但又息息有关。当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。 详细工作讲解请看下方具体内容：

1、人力资源规划：年和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订；

2、招聘：工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发，招聘市场分析，人员面试具体安排，人员筛选，面试考试测试等；

3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。

4、绩效考查：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提升工作效力，多劳多得，按劳分配制；

5、薪酬福利：建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提升员工工作积极性的重要，要优先集中精力方式之一。工资大多数情况下调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且多一视作仁，长时间拥有。

6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。

1、人力资源规划

2、招聘与配置

3、培训和开发

4、绩效管理

5、薪资福利管理

6、员工关系

人力资源部经理的工作内容必需涵盖以下几方面：

公务员国考备考资料及辅导课程

公务员国考培训班-名师辅导课程