企业岗位有哪些，一个公司里面有什么职位啊-华宇考试网

企业岗位有什么？

企业岗位分别有：

1、上层部门：董事长、总经理、总经理秘书，公司设置的各个不一样的部门都拥有其特殊的职能是为了帮助组织发展而完成某一个工作任务，故此，一定要得履行好其授权范围内的工作职务，才可以真正的发挥部门工作职能。办公室部门工作职责：

1、全面负责公司的行政管理及平日事务，负责公司对内、对外关系处理，还有上下级的工作协调沟通工作，保证信息的使用电脑或手机在线上传下达、保证消息传达的畅通;

编制由职能决定，假设规公司由1000人左右，人力资源部执行大多数情况下通用职能，可设定编制请看下方具体内容：

1.人力资源部经理1名。

负责公司人力资源规划、薪酬设计、协调外部关系、统筹人力资源部运作。

2.人事科科长1名。

负责公司员工劳动、人事手续的办理、员工与企业纠纷及劳动争议等的处理。可设科员2名。

3.培训科科长1名。

负责培训制度的建立、培训计划的设定、培训工作的开展。可设科员1名。

4.薪酬科科长1名。

负责公司员工的考勤记录、薪资的计算。可设科员1名。

5.招聘科科长1名。

负责公司人力资源需求情况的预估，就算制定招聘计划、新晋员工招聘等。可设科员2名。

在详细的设定编制时，还应考虑企业所身处的行业、业务水平、政府行政环境等原因。

一个公司里面有哪些职位？

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。

二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。

三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）很大分公司与中等企业一样；B）较小分公司与小型企业一样。

高层管理职位

1.总经理（总裁）

2.副总经理

3.人力资源总监 6

4.财务总监(CFO)

5.营销总监

6.市场总监(CMO)

7.销售总监

8.生产总监

9.运营总监

10.技术总监(CTO)

11.总经理助理人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专业人员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专业人员 8.绩效考查主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理

12.员工记录经理财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专业人员 12.投资分析专业人员

13.资本市场分析专业人员

14.核算专业人员

15.税务专业人员

16.出纳员

17.簿记员

18.收银员行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专业人员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场大数据细分研究主管 7.市场研究专业人员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专业人员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话号码销售代表生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专业人员 4.物流经理 5.物流规划专业人员 6.材料管理专业人员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员（更多公司职位详细内容查看“清楚”）

大多数情况下公司里都拥有什么职位？

助理设计，设计师，设计总监，设计部主任，创意总监等还有看你是那个行业的，假设是机械行业，有绘图员、技术员、助理工程师、工程师等

职场上的职位有：

1.董事会、董事长。

2.总经理、经理。

3.主管、主任、课长。

4.组长。

5.班长。

工作岗位有什么？

上层部门：董事长、总经理、总经理秘书；

财务部：财务总监（主管）、会计（总账会计、成本会计、往来会计）、出纳；

人事部：人事经理（主管）、人事助理、文员。

市场部：销售经理、销售人员；

采购部：采购经理、采购文员。工作岗位主要涉及有：机关行政单位、事业单位、国有企业、外资企业、私营企业、中外合资企业、医疗机构、福利机构等等。

工作岗位主要有机关行政单位，事业单位、国有企业、外资企业、私营企业、中外合资企业、医疗机构、福利机构等等。

外资企业的外国投资者可以是外国的企业、其他经济组织和个人。外资企业依中国法律在中国境内设立，因为这个原因不一样于外国企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。外商独资企业注册流程: 查名-办理批准证书-营业执照-组织机构代码-税务登记证-外汇登记证。

行政单位是指进行国家行政管理、组织经济建设和文化建设、维护社会公共规则和程序的单位，主要涵盖国家权力机关、行政机关、司法机关、还有实行预算管理的其他机关、政党组织等。与行政机关是有区别的，这里主要是财政上的概念。

事业单位(Public Institutions)是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。

私营企业指的是按照国家统计局、国家工商行政管理局《有关划分企业登记注册类型的相关规定》(1998年8月28日，国统字〔1998〕200号)第九条规定，由自然人投资设立亦或是自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。涵盖根据《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行规定》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。

岗位类别大类可分为：管理岗位、专技岗位、工勤岗位。

1.管理岗位指承担领导啧啧或管理任务的工作岗位。

2.专技岗位指从事专业技术工作，具有对应专业技术水平和能力的工作岗位。

3.工勤岗位指担负技能操作和维护、后勤保证、服务等职责的工作岗位。

岗位类别大类可分为：管理岗位、专技岗位、工勤岗位。

1.管理岗位指承担领导啧啧或管理任务的工作岗位。

2.专技岗位指从事专业技术工作，具有对应专业技术水平和能力的工作岗位。

3.工勤岗位指担负技能操作和维护、后勤保证、服务等职责的工作岗位。岗位分类：岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采取科学的方式，按照岗位自己的性质和特点，对企事业单位中都岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分以此区别出不一样岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。大多数情况下：1.职系(Series):是指一部分工作性质一样，而责任轻重和困难程度不一样，故此，职级、职等不一样的职位系列。简言之，一个职系就是一种针对职业(如机械工程职系)。2.职组(Group):工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。例:人事管理和劳动关系职组涵盖17个职系。3.职级(Class):职级是分类结构中重要，要优先集中精力的概念。指将工作内容、难度大小、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。(每个职级的职位数依然不会一样，小到一个，多到几千)。

4.职等(Grade):工作性质不一样或主要职务不一样，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分一样之职级的归纳称为职等。同一职等的全部职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬一样。岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系:岗位分类与职业分类是特殊性与大多数情况下性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的详细指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的主要内容和有益的补充。岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各自不同的企事业单位。岗位分级与品位分类的区别:分类标准不一样;分类依据不一样;适用范围不一样。