成本控制的基本要求，成本控制程序是对项目成本进行结果控制的主要内容

成本控制的基本要求？

基本要求:按照项目部制定的考查制度，对成本管理责任部室、有关部室、责任人员、有关人员及施工作业队进行考查，考查的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，按照考查结果决定奖罚和任免，反映奖优罚劣的原则。

（1）要根据计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并仔细做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

　　（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审查核验等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，涵盖编制对应的应急措施等。

　　（3）控制影响效率和消耗量的其他原因（如工程变更等）所导致的成本增多。

　　（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以提高管理人员的成本意识和控制能力。

　　（5）承包人一定要有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行核验、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

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