怎么回答面试官问的“如果你是领导你怎样去，当面试官问你为什么要做管理怎-华宇考试网

怎么回答面试官问的“假设你是领导，你怎样去管理一个团队Team”？

第一，要把企业战略规划精准传递，专注核心业务；

其次，武装思想，企业文化贯穿整个团队Team，统一思想；

再次，做好平日传帮带模式的管人、理事。

领导和员工的格局不一样，但可以第一肯定的是恩威并施，一定程度上的授权，别舍不可以放权，亲力亲为的领导会把自己先累的趴下。员工考虑的自己的切身利益，而当领导，他要控制的是全局，至少对跟随他拼搏出生入死的人要将士分羹。

对团队Team的人员得给予关心鼓励，了解员工心里变动，别让团队Team人员委屈，不然什么时候核心人员走了都不清楚是为什么？

我会目前“理”字上做文章，即先把你的问题理清、把团队Team成员理清、把团队Team性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队Team的差异化特点找出来。而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队Team目标后我理解为带团队Team一等用“心”去带带团队Team二等用眼睛和嘴巴去带带团队Team三等用双手和双脚去带带团队Team四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带我是要将一个团队Team从四等一边管一边理的从四等带到一等

当面试官问你为什么要做管理怎么回答？

要管理好一个团队Team，第一要管理好自己，要成为一个优秀团队Team的管理者，自己在各方面一定要做得好是团队Team的榜样，把自己优良的工作作风带到团队Team中，影响到每一位团队Team中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。　　第二，需要在团队Team中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实质上工作中，传授给团队Team中的每一个成员，要清楚，为了刀锋利，第一要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队Team成员的好方式。　　第三，在团队Team中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，　　第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是，管理者和成员当中是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，还有建立好上下层当中的人际关系，让成员感到这个团队Team是温暖的。　　第五，要让每个成员明白团队Team工作的目标，掌握并熟悉好如何高效率的完成工作目标的方式。　　第六，做好团队Team的幕后总指挥，成员在工作中肯定会碰见各自不同的自己没办法应付的问题，作为管理者，其重要，要优先集中精力的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中产生什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历还有和上级的沟通，给产生问题的员工一个好的处理问题的方式，直到处理好工作问题。　　第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队Team至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。　　以上只是管理工作中很少的一些，更多的需要在实践中反映。