01综合分析题
综合分析题主要涵盖社会情况类、态度观点类。
·考察点:综合分析能力。判断学员思维是不是敏锐严密,能不能系统、全面、准确地分析事物。
·题目作答重要点:穿透实务的表象去深入了解其本质。不仅要分析问题找寻因素,还需要给出处理方式。基本上等同于一篇小型的申论。
【例题】在精准扶贫工作中,产生了过度留痕的情况,对这一,你有什么看法?
02组织管理题
组织管理题是在题中给 学员布置一定的角色和任务,要求学员按照详细的任务情况,具体安排工作并合理调配资源。
·考察点:规划能力。涵盖统筹具体安排工作的能力、组织调配人财物的能力、协调利益主体间关系的能力等。
· 题目作答重要点:突出重点环节,也要全面兼顾。
【例题】领导让你组织一次优秀公务员交流会,你怎么组织?
03人际关系题
人际沟通题时常设置了 特殊场景和特殊身份。
·考察点:处理冲突的能力、建立关系的能力、说服与影响他人的能力、团队Team合作与协调的能力、倾听与沟通的能力等。
·题目作答重要点:注意坚持“工作为重、理解别人、适度阳光、权责意识”十六字原则,灵活处理。
【例题】你负责一个研发项目,小林非常具备新产品任务开发的技能,但是,她和同事关系不太好,领导不太想任用她,你咋办,应该如何处理?
04应急应变题
· 考察点:面对突发情况,学员能不能保证情绪稳定,且快速、合理、处理问题。
·题目作答重要点:学员要对自己的身份权限做精准把控掌握,找出矛盾点并按轻重缓急、层层假设来处理矛盾。
【例题】你跟两个同事一起下基层检查,临行前基层人员给你们每人一个红包,另外两名同事已经收了,你咋办,应该如何处理?
05情景试题
· 考察点:驾驭复杂场面、言语表达还有抗压能力。
·题目作答重要点:与应急应变、人际关系题类似。强调以模拟的方法来进行题目作答,对“现场感”的要求非常高。
【例题】小宋和小李是新同事,小宋因为没将材料汇报,致使小李被批评,你是小宋,怎么向小李解释,请现场模拟。
06复合化类试题
复合化类试题大多数情况下是两种试题的形式结合,主要涵盖自我认识和了解(在北京、国家部委等考核中相对比较常见,大多数情况下是讲解优缺点、个人具体经历与岗位结合等)、演讲、漫画、串词编故事、排序类、材料类等等。 这个类型的题目需学员迅速捕捉试题的实质,展开流畅自信的表达。
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