企业创新的含义和理解，企业如何创新发展

企业创新的含义和理解？

企业的创新是指企业要具有合适全新商业环境的能力，在创新这个的视角，更多的核心指的是：企业的经营观念、品牌营销、文化建立、团队Team管理模式、商业模式、经营策略、产品创新等等，按照个人职业经历，我来依次分享下详细的创新经历：

1、企业的经营观念创新：全民参加，消费者取得参加权和知情权。

传统经营观念是：生产－销售－营销－成交－售后，这样的传统的经营观念大的风险就是：“硬性生产”‘硬性营销’，消费者没有参加权、没有知情权、更没有决定权，一定都由经营单位企业决定

2、品牌营销创新：传统的目标人群已失效，族群理论已经在主要。

传统的品牌传播是：性别、年龄、区域、消费、收入等划分，然后投放主流广告，大众广告失效。而目前是“以族群为主要”按生活方法状态或价值观分类，例如摄影族、宝妈、同性恋，这样的划分更为精准……

企业如何创新？

创新的要素：资本、人才、制度。

企业需有长时间充裕的资金保证创新研发的持续性。现在，相当大一部分高技术的突破都需长久的技术累积，可能需5年、23年等，因为这个原因，企业一定要在考虑自己实质上情况的基础上，建立长久的研发战略和资金保证。

从人才来看，人才是创新之源，企业需具有高素质的专业人才才。针对人才的来源，一个方面，企业可以从外部引进人才;另外一个方面，企业需培育自己的人才，并通过建立有效的激励机制，做到引进人才，留住人才。

从制度来看，企业需有创新的土壤。通过机制建设，鼓励我们全体员工共同创新，并不是很小一部分员工的单个行为。同时，还可以协同政府、企业、个人一起创新。

企业创新性的正确认识？

目前是一个充满竞争的时候代，不管是企业还是企业管理者，唯有持续性创新，才可以在激烈的竞争中立于胜利的道路上。创新是带有氧气的新鲜血液是组织的灵魂和生命。但什么是创新？创新又有哪些特点？

当代著名的管理大师彼德·德鲁克觉得，创新是企业家精神的特殊手段，创新就是改变资源的产出；创新未必是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的“东西”。在《创新与企业家精神》一书中，他对创新的原则进行了分析。涵盖五个“做”――指一定要要做到的事情；三个“不可以做”――指尽可能不要做的事情；三个“条件”。

（1）有目标、有系统的创新从分析机会和可能开始；

（2）创新是概念的又是感知的。因为这个原因创新要出去多看、多问、多听；

（3）创新若要行之有效一定要简单而专一；（4）有效的创新都是从不起眼处启动的。创新依然不会宏大，只是试图做一件与众不一样的事情；

（5）成功创新目标是领导地位。假设不一开头就注重领导地位，就不可能有足够的创新意识，也就不可能带来一定建树。

（1）管理创新是一种主动性的创造行为。创新说明了要主动找出具有“创新倾向”的事物，并为进行改变。没有主动的付出和投入，创新的结果就不可能出现；

（2）管理创新说明了选择和机会。创新的机会有不少，既有外部的机会，也有内部的机会。创新的过程也是一个选择的过程，既要选择创新的领域，也要选择创新的方法和方式；

（3）管理创新是一个系统。管理中的各个原因都密切有关，因为这个原因创新是一个整体，独立的部门或个人创新会遭受强大的阻力；

（4）管理创新是有层次的。处于管理的不一样层次，创新的层次也明显不同。高层管理者的创新重在战略，中层管理者的创新重在制度，而基层管理者的创新则可能重在服务与激励。不论是什么层次的创新，都是管理创新的肯定要求；

（5）管理创新既有渐进的创新，也有彻底的创新。在已有程序或制度的基础上做局部的改变是一种创新，用新程序或新制度替代原有的程序或制度也是一种创新；

（6）管理创新一定要自始至终以市场为中心。假设企业的创新以产品为中心，不出意外的情况大概出现一部分“技术上的奇迹”，而带来的回报却令人失望，这样的创新不会持久。而假设以消费者或顾客的需作为变革和创新的出发点，就可以很有助于创新工作的组织；

（7）管理创新要以人为本。创新一定要要获取人的支持和积极参加，不然，创新就不可能成功。

创新不一样于发明。发明是指通过试验，促成新概念、新设想或者新技术的出现，它是一种科技行为。而创新实质是一个经济概念，它是把新概念、新设想或者新技术转变成经济上的成功。创新具有以下哪些基本的特点：

（1）新奇，比较受欢迎性。创新不是模仿、再造，因为这个原因，新奇，比较受欢迎性是创新的首先特点。详细来说，新奇，比较受欢迎性又涵盖三个层次：一是世界新奇，比较受欢迎性或绝对新奇，比较受欢迎性；二是局部新奇，比较受欢迎性；三是主观新奇，比较受欢迎性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。

（2）高价值性。创新可以重新组合生产要素，以此改变资源产出，提升组织价值。而针对企业来说，创新利润是重要，要优先集中精力、基本的部分，也唯有创新利润才可以够反映出企业的个性。

（3）目标性。创新非常强调效益的出现，它不仅仅要清楚“是什么”、“为什么”，还需要清楚“有哪些用，怎样才可以出现效益”。故此创新是一个创造财富、出现效益的过程。

（4）风险性。创新可能成功，也许失败，这样的无法确定性就构成了创新的风险。因为这个原因，在创新途中，只准成功、不许失败的要求，其实是不真真切切际的。只可以通过科学的设计与严格的开展，来尽可能降低创新的风险。

（5）变动性。创新是一个变动的过程。在知识经济条件下，惟一的不变就是一切都在变，而且，变化得越来越快。因为这个原因，任何创新都不可能是一劳永逸的，而唯有持续性的变革和创新，才可以适应时代的要求。

企业创新涵盖什么内容？

企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的重点要素。从整个公司管理，到详细业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。

企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且各方面的问题并非孤立地考虑某一个方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有很强的关联度的。

企业创新主要涉及两大方面：

一、技术创新。

1、原创创新。

2、既定技术的整合创新。

二、管理创新。

1、管理思想创新。

2、管理制度创新。

3、管理方式创新。

4、管理专题创新（详细决策或执行的创新）。

企业管理创新怎么写？

企业管理创新应该从开展科学化管理、提升管理效率、改善管理结构、提高管理水平等方面入手，以提升企业管理水平，提高企业绩效。

详细来说，可以采取现代信息技术，构建科学的管理体系；可以采取精细化管理，提升管理效率；可以采取结构性管理，改善管理结构；可以采取绩效管理，提高管理水平。

什么是企业的创新和竞争力之源？

创新还有企业的创新能力，应是核心竞争力的实质和企业竞争优势的根本来源。

创新是企业核心竞争力之源， 竞争是商业战场的常态并不是意外。竞争，也是企业适应外界环境变化，持续性进行自我调整的过程。

一、核心竞争力应是稀有的和不可替代的。

二、核心竞争力应是不易模仿和学习的。

三、核心竞争力应是综合或整合的结果。

四、核心竞争力应是有限的、可控的。

五、核心竞争力应该具有杠杆作用。

六、核心竞争力应具有应变力和延展性。

企业的高科技人才(人力资源)

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