强基计划面试题目，西部计划面试一般都会问哪些问题呢

强基计划面考试试卷目？

您好，下面这些内容就是可能出现在->强基计划面试中的试题：

1. 请讲解一下你的研究方向和近的研究成果。

2. 你认为针对你的研究方向，我们国家目前紧迫的问题是什么？你有哪些想法和处理方案？

3. 请谈一谈你对科研团队Team合作有什么不一样的看法，你觉得一个团队Team需什么样的组成和氛围才可以获取好的成果？

4. 你觉得科研工作中需的能力是什么？你如何培养这样的能力？

5. 请谈一谈你过去曾经碰见的科研难题，你是如何克服它的？

6. 你是否有参与过科研项目标申报和管理工作？请谈一谈你的经验和感受。

7. 你对科研成果转化的态度是什么？你觉得科研人员应该如何更好地将研究成果转化为实质上应用？

8. 你对未来科技发展趋势有哪些看法？你觉得我们应该如何加强基础科研来应对未来挑战？

9. 请谈一谈你针对科研伦理的理解和看法，你觉得科研人员应该如何保证研究的合法性和可信度？

10. 你觉得强基计划针对国家科技创新发展的意义和作用是什么？你期望自己在该计划中扮演什么角色？

西部计划面试大多数情况下都会问什么问题？

题目作答公式1：西部计划面试会有不一样领域有关的问题。考官会按照学员所学专业和报考研究方向不一样，衡量其是不是具有拔尖创新人才的潜质，因而会问有关领域的问题。此外考官还可能会从学员的基础知识、科技前沿、研究方向和创新实践等方面进行深入的考察，因为这个原因，学员需要在综合知识深度和广度上都拥有所涉及，全面准备。

1、讨论一下对西部计划的认识。

2、报名服务的地区，为什么报名参与这个地区的西部计划。

3、准备如何处理与服务地少数民族群众的关系。

4、世界充满了无法确定性，作为新时代的青年，讨论一下对这一有什么不一样的看法。

5、如何结合志愿服务岗位为当地群众谋取福利。

6、什么人可以报名参与西部计划。

凡大学专科或者以上学历，毕业学校为教育部新发布的《全国普通高等学校名单》中所列高校的应届生或在读研究生都可以报名参与西部计划。不在名单范围内的高校应届生及未毕业学生、往届生等暂时不在招募范围之内。

西部计划笔试考试和面试的具体内容？

呵呵，笔试考试都是些简单的心理试题，很简单，面试，都是各校的校团委的项目办面试，会问一下常见的问题，如你为什么报考，以前有哪些社会实践经历，你对报考的有哪些了解，志愿什么的岗位等等吧，总而言之把你自己表现出来，一切OKO(∩_∩)O~

物资计划竞聘面试问题？

(1) 你觉得采购人员的价值反映在什么地方？顺便讨论一下你对采购的认识！

回答：做为一个采购员，第一想到几点：一是降低成本；二是保证质量；三是提升生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并不是只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需研究与累积。

(2) 你觉得采购该如何让公司和供应商共同发展?讨论一下你对采购战略有什么不一样的看法。

回答：形成这样的状态是双才能够够长时间合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了！这是基本的要求。达到这样的效果，实际上很简单，就是要你的供应商明白，客户不仅是你们的，也是他们的，你们的当中的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒！这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，重要是作为采购人员也要可以沟通明白，懂得灌输。

(3) 你是如何做采购/开展采购工作(指的是采购流程东西南北全国统一回答)

回答：可以通过详细采购项举例从材料招标立项、供应商考察入围、招标、述标、评标、定标、合同签署简述展开。

(4) 你认为做一位采购人员应具有哪些样的素质?

回答：责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等。

(5) 评价一个供应商应该具备的素质?

答：提供适合的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格还有热情的服务。

(6) 针对供应商的评估有什么项目？

答：大多数情况下经营状况、制造能力、技术能力、管理能力之垫资、品质能力。

(7) 你在做采购时的疑惑？

回答：产品的价格,供应商究竟还有多少利润。（此题无标准答案）

(8) 采购人员与供应商的关系是什么?

回答：互助互利互信的合作与交流关系，增多相互的利益减少相互的损失。

(9) 物资管理主要管什么？现场材料管理的重点是什么？

回答：物资管理主要有：计划管理（总控计划、采购执行计划管理）、招标管理、合同管理、入库出库管理、耗用管理、调拨管理、废旧物资处理、结算管理（过程结算、后结算）；现场材料管理的重点是：主材的管控：钢筋、模板木方、混凝土、五金材料；

(10) 采购时是不是需采购计划？计划管理如何开展落地？

回答：一定要要有计划，计划是采购人员行动的指令，情况特殊要及时完善对应计划。计划管理主要是针对需求部门提出，在合同签署后及时组织合同交底，说明计划单填写的要点，无计划不采购。

(11) 你觉得项目标物质主管，需的几点核心能力是那些？

回答：

（1）　沟通协调能力（处理供需当中的问题：上游：供应商谈判、供应商管理、供应商下单、催促到货、对账结算；下游需求部门计划填写、材料验收）

（2）　良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）

（3）　成本节约意识（降本增效、合理的库存、市场价格敏锐度）

（4）　团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）

（5）　执行力（能根据物资规章制度，有底线、有原则）

(12) 你觉得项目标库管员，需做哪一部分工作？

（1）　根据公司制度进行材料清点验收、在内容框中填写验收资料；

（2）　对照计划单、合同、送货单完善入库和出库手续并完善出入库、调拨等资料填写和签字；

（3）　及时给供应商进行月度对账、办理结算付款资料；

（4）　监督分包对材料的耗用；

（5）　参加钢筋、混凝土等主材的过磅、实测实量抽查；

（6）　根据公司制度对现场费旧物资处理；

（7）　月度在现场材料盘点

(13) 你觉得平台物资管理人员，需哪一部分核心能力？

（1）　高度执行力：能根据公司的规章制度进行物资管理；

（2）　沟通协调能力：能和总部领导有效沟通、能主动参加处理项目重要考试难点及核心内容，能和供应商进行互动，保证项目履约；

（3）　专业分析能力：熟悉各自不同的常见建筑材料（钢筋、模板木方、脚手架钢管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、给排水采等）的性能、验收规范和要点，有效详细指导项目开展物资工作；并能按照项目物资管理过程资料发现问题，并分析出现的原因，给出处理的建议和意见；

（4）　良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）

（5）　成本节约意识（降本增效、市场价格敏锐度）

（6）　团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）

西部计划面试时可能问到的一部分问题？

1、讨论一下对西部计划的认识。

2、报名服务的地区，为什么报名参与这个地区的西部计划。

3、准备如何处理与服务地少数民族群众的关系。

4、世界充满了无法确定性，作为新时代的青年，讨论一下对这一有什么不一样的看法。

5、如何结合志愿服务岗位为当地群众谋取福利。

6、什么人可以报名参与西部计划。

面试计划主管要做什么准备？

第一，你以前一定要有对应行业或类似行业的管理（主管）经验；其次，假设第一条缺乏，你一定要有足够的业务基础经验及突出业绩；再者，对该行业岗位的管理一定要有明确的蓬勃发展和进步规划和可操作步骤。

第一，你以前一定要有对应行业或类似行业的管理（主管）经验；其次，假设第一条缺乏，你一定要有足够的业务基础经验及突出业绩；再者，对该行业岗位的管理一定要有明确的蓬勃发展和进步规划和可操作步骤。

不管面试什么岗位，要对自己简历上的主要内容了如指掌，不可以面试官一下把你问住了，无法确定的东西就不要写。专业技能，临场发挥也非常的重要。还需要了解一下你要面试的公司的有关信息，认可别人公司文化才去。

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