上市公司cfo任职资格，cfo应该具备的十个条件?

上市公司cfo任职资格？

CFO是首席财务官

1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并按照授权向总经理、董事会报告。

2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保证财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提升工作效率。

3、按照该公司实质上经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各自不同的财务措施，保证公司的资本结构。

CFO的任职要求是：

1、本科或者以上学历，年龄在20周岁以上。

2、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度

3、具有良好的口头及书面表达能力。

cfo应该具备的十个条件？

CFO即企业的首席财务官是企业中负责对财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。现在，CFO在企业的运营中发挥着越来越大的作用，需持续性进行自我提高、具备各自不同的各样的条件，以此把各项工作做好。本篇文章将详细说一下CFO应该什么基本条件。

1、 全套报表地运用

现代财务管理决不可以为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不可以反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少需要包含这几部分，

-基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表）

-四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考查、上年同期进行对比分析）

-存货成本报表（总成本表、单位成本表、边际奉献分析，存货周转分析表）

-帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示）

-财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表）

-重要往来帐情况表

不但如此，作为一个优秀的CFO重要，要优先集中精力的事就是透过这些报表重点特别要注意关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！

2、 对数字的高度敏感性

特别要注意关注细节不只是CFO而是全部财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此才能够将数字核算准确，特别要注意关注细节的深化并非纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，只有对数字敏感，才可以从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符！

有关数字敏感性，我有二方面看法：

第一，要比较容易辨别这个数字的真伪和高低，这需你接触和了解的数字数据是非常多的，如预算的、考查的、历年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的！

第二，要用常见之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的全部数字和结果都是按一定规范和程序逐级一步一步核算汇总出来的，故此，财务人员比较容易相信自己计算出来的数据结果，殊不了解，因为基本数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方式多好或检查过核算方式，结果却时常是不适合的，这时假设用一种大多数情况下人的常见逻辑和常理推断时常可以感觉到数据的可信度！

有关这二点，CFO肯定是必备的管理技巧！

3、 谦逊方显CFO内在品质

财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员取得更多的资源或照顾，这一点比较容易让人飘飘然，但却不可以因为这个原因而骄横，恣意卡、压、截，不要忘却，特权也只不过是为完成某一个工作而设，并不是个人想法的支撑！

谦逊，需你多倾听别人和别的部门有什么不一样的看法，甚至就是对财务会计部门的指责和抱怨！

谦逊，需你严于律己，不然如何坚持原则，别人可以灵活处理花销的，你时常可能要特别慎重！

谦逊，但不是一门心思听从，低声下气，而是要更注意方法方式，有理有据！

4、 灵活而要有原则，但原则决不可以灵活

在职业道德和现实压力当中，在坚持原则和灵活处理当中，的确超级难把控掌握好、平衡好，特别CFO更是时时面临这样的挑战，一个方面可能面对同仁和外界的诱惑，另外一个方面要坚持和遵守国家的法规制度，一个方面有老板的直接压力和无形暗示，另外一个方面是手下的财务人员盯着你如何处理。

太过坚持原则，估计连朋友都没得做，成为各位考生眼中的死板、较劲之人，太灵活，则某些法理不顾，股东利益受损，对这一我有什么不一样的看法是灵活而要有原则，但原则决不可以灵活！

对真正创造价值的经营管理活动，如销售业务和研发技术，需要在形式和方式上彰现灵活技巧，但有底线不可以触及，如应收帐款。

而在对内部管理和费用控制上，一定要坚持原则，强调规范，必要时甚至牺牲效率为代价，如电话号码，应酬，办公等平日费用控制，如物料和固定资产的申购及核销流程。

5、 沟通非但必要而且，重要！

财务会计甚至财务经理可能具备很娴熟的专业知识，可以提供很详细准确的财务数字，但不可否认，相当大一部分财务人员是不擅长于沟通的，而作为CFO，一定要做到有效沟通，我对这样的有效沟通的理解请看下方具体内容：

A、沟通的广泛性，只是企业内部的CEO、各个部门主管、甚至基层员工，这是远远不够的，CFO还有另外二个外界群体是一定要广泛联系和沟通的，一是董事会或者投资者，现代提倡的CFO双线负责制就是把CFO对董事会的汇报、负责作为一项重要的职能职责！二是银行、税务、财政、会计、评估、咨询、保险甚至律师行、工商局、房产局、新闻界等行业有关单位，这样的沟通肯定是长时间持续的，并不是有事情才进行，因为你不可以预计具体是什么时候出现那方面的需求！

B、沟通中重要，要优先集中精力的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务会计中专业的、深奥的理论和术语表达出来！唯有听得懂才可以听下去，唯有听下去你才又机会取得支持，即便没有支持理解也是很难得的！

C、沟通方法不是情感宣泄式的要求和抱怨，而一定要是理性的，用数字和事实说话是很重要的，有的时候，你只要能列出几组数字，结论都不需要下，因为对才可以以自己很清晰的得出！

6、 走出办公室你会了解更多！

相当大一部分财会人员会长时间的呆在办公室等待别人来办理业务，甚至CFO的相当大一部分工作时间都会在签字和会议中度过，但不要忘了，如有空闲，一定要走出去，走出去你会了解事情的真相，你会主动的改善呆滞业务流程，你会萌发更多的创意！

走出去不只是企业的车间、工厂、基层，这远远不够，作为CFO，你应该将更多的走访时间放在外部市场和客户身上

-走访供应商，你可以了解采购行情和供应商对采购员的评价，还有那没办法不要的回扣程度！要清楚，采购价格控制是CFO一项基本职能。

-走访销售客户，你会清楚每一年的广告、宣传、促销费开支究竟有效、足够否，你会清楚业务经理在价格管理、商务处理、帐款控制上是不是对公司说了真话，你会更理解销售部门的艰辛转而予以必要支持！

-走访竞争对手和兄弟公司，你会质疑，都是提供同一类型的产品，为什么他的成本会更低？为什么他的营运效率会更高？为什么他的流程控制会更好？

唯有了解更多，你才可以在内部的目标管理和过程控制上具有发表讲话权，不然比较容易被其他部门特别是业务人员默认为站着说话不腰疼！

7、 对CEO说不！

当CEO开展改革而持续性增多人员编制时（增人是大的成本增多项）

当CEO乐观逐步递次推动业务而费用直线增多时！（失控才是费用增多的根本原因）

当CEO抢占市场份额迅速提高销量而放弃单位盈利能力时（负盈利能力致使销售数量越多亏损越大）

当CEO前后言行不完全一样致使本来规范的管理制度和规则和程序混乱时（非业务方面而在管理机制上过多的朝令夕改）

当CEO个人想法膨胀并启动开展时！（过分的公私不分，公款私用，徇私舞弊）

这时作为CFO，一定要大声的站出来，对CEO说“不”，注意，公司的其他高管，更注意的可能是自己个人和部门的利益问题，不会说“不”，而CFO则不可以，他一定要本着对股东和投资者负责，对企业的未来持续经营负责的态度，站出来说“不”！

当然在说“不”以前，你一定要：

-冷静思考，多次思考是否真的到了说“不”时！

-准备充分的数字，资料，实例，坚持用数字和事实说话并不是感情用事！

-客观分析利弊，同时要提出建设性意见或改进建议！

在对CEO说“不”之时，要把控掌握请看下方具体内容原则，不然会被炒鱿鱼！

-不可以当众说之，要顾及CEO的尊严和面子！

-不可以人生攻击，永远对CEO保持尊重，仅是坦诚事实和利弊！

-选择一个合适时间，让CEO可以充分听取并予以考虑！

-要对CEO说“这只是我有什么不一样的看法和建议，后决定权仍在你，假设你决定，我也还是予以执行”

-要坚信，你（CFO）可能局限于现实和短视（如放弃单位盈利能力增多市场份额），而CEO更加重视未来的蓬勃发展和进步和驱动！

说“不”后面，假设结果如你预料，这时你

-不可以对任何人说，“你看……，就是因为不听我的吧……”

-全力支持和帮CEO进行纠正！

-慎用向上级（董事会、股东）反应和报告的权利！

假设上面说的这些都不满足，既然如此那，请你离开这个CEO，估计他划不来你跟从！

8、 如有可能，成为公司的CIO!

编者按：特别要注意关注细节不只是CFO而是全部财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此才能够将数字核算准确，特别要注意关注细节的深化并非纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，只有对数字敏感，才可以从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符！

之故此，这么说是因为：

1. 不少公司不可以同时设置CIO CFO，特别是CIO，在中小企业是不太现实的！

2. 不少公司的信息化工作就是从财会这里启动的，中国的管理软件也是如此！

3. 首席信息官的含义不止于架构信息传递的渠道，更加重要的是要传递有效的信息，CFO恰恰掌控信息多数据全的部门！

如前面所说，要提供比较全面而有详细的数字，要可以更多可资比较的数据信息，要可以及时快捷的提出建议供老板决策，信息化是基础中的基础，不然每月连几张报表还用弄到十几号，何谈参加经营管理？

要清楚，我所在公司的每月财会报表有近100张，只要能在结帐成功后1小时内自动处理结束！假设缺乏信息化，这是不可想象的！

信息化的含义决不是仅仅指财会电算化，假设一个企业只是将凭证录入计算机并记帐汇总，既然如此那，你的信息化才是启动，真的应该找CIO了，CIO能帮你将数据的自动处理延伸至业务的底层和后端，二者间其明显的区别就是你会计的凭证也是依据业务自动生成的！会计作什么？A.审查核验、分析、对帐将是平日工作重点！B.你要启动考虑是不是需很多的会计人员！

高度需并给予配合CIO，但同时要注意：

1.你的部门比任何一个部门对数据安全性的要求都高，因为你传统的帐薄已经变成了中央数据库的记录且他不存放在你看得见管得着的地方，你不要过分依赖IT人员的自信，要坚持检查并跟踪他们的备份机制，直到看见你的数据刻录到硬盘或光碟并存入资料室！

2.CIO领导的信息化团队Team时常是一个高昂的成本部门，硬件更新换代之快需巨大预算支持，而软件的知识产权让你对其价格基本不可以理解和控制！

3.不要指望信息化建设可以象别的投资项目那样可以直接用投资回报率来评价，特别要注意关注的重点肯定是办公效率的提升，业务流程的优化，普通管理人员的精简等等带来的隐性收益！

4.不要小看备查帐薄，计算机不可以代替一切，有部分或复杂或重要的业务，需从多个的视角进行记录，规范的计算机处理未必都可以处理，一定要借助传统的备查帐薄来加以管理，但备查帐的形式可以是手工也可是另外一个帐套！

9、 管理规范同样需创新持续性！

普通的会计人员肯定是一个不折不扣的会计制度和单位制度的执行者，但CFO不然，他决不可以仅仅局限在会计法的范畴和单位制度的框架下展开工作。换句话说，会计制度的改革和会计理论的更新一定要依赖于会计实务工作者的实践和创新，CFO是担当这一角色的好人选，他们比会计师事务所的同行们更有条件进行创新。

这样的创新精神详细反映在：

1.没有满足既有的财务管理现状，持续性改进核算流程和方式，以适应市场严峻竞争形势下的业务迅速变化！

2.不局限于财经专业和财务管理本身，学习和接受任何新生事务和未知领域，涵盖现代人力资源管理（CFO应是企业财会人员的人力总监）、信息技术（如前述CFO应是财会部门的信息化逐步递次推动者）、准时制生产管理JIT（据此进行作业成本法核算）、战略管理（CFO一定要参加全面预算管理和战略预测、规划）。

3.创新是工具和方式的创新，而不是随意修改会计制度还有企业规章本身。国家的会计准则，企业的经营观念，规范的管理制度不可以轻易变，但可以按照其要求和倡导的内在意图并不是文本描述，来完善或变革其详细执行的方式、形式和手段。

10、 不要妄想在本企业替代CEO！

因为：

1.CFO肯定是一个很棒的“执行者、”“监督者”、“控制者”，但不见得能担负CEO的“决策者”、“协调者”、“凝聚者”角色！即自己能力不可以够！

2.管理境界有三重，第一重是任何事务和决定均要以唯马首是瞻的“核心人”，第二重是若即若离、既授权而又不失控的“边缘人”，第三重是基本置身事外，冷眼旁观，更特别要注意关注发展和未来的“局外人”，第一重大多数情况下是经理和主管，第三重肯定是CEO和董事长，CFO的角色定位是第二重，假设才居第一重，为不称职，假设为第三重，则又过分虚化，致使不特别要注意关注细节不够务实，已不可以再是CFO了！

3.CFO这个位置要求的“稳定”“忠诚”品格让这个人应该成为CEO的追随者，“叛离”是可耻的。

4.假设萌生此种想法，这时的你会不由自主的变得“危险”，你很大概率会因平衡过度而丧失公正和独立的原则，有可能会陷入“勾心斗角”、“拉帮结派”等其他高管容易犯的陷阱，有的时候，CEO危险都不可怕，但CFO启动危险，这个企业的经营管理将面临危机！

5.假设你真的具备CEO的素质，从二种途径处理持续成长问题，一是在本集团内部得到董事会的认可和发掘，接替本企业CEO，原CEO或升或换，还可调任集团内其他企业担任CEO，二是离职到其他企业担任CEO，在原企业和原CEO那里保留了一个很好的职业经理人印象，风水轮流转，没准又转回来了！

cfo是公司首席财政官，对公司的财务是进行一定程度的处理的。要成为公司的cfo,需具备以下10个条件。

1. 全套报表地运用。2.对数字有高度敏感性。3.具有谦虚的品质4.灵活而要有原则。5.注重沟通。6.走出办公室。7.学会对ceo说不。8.同时担任公司cio的角色9.管理规范要带来一定创新。10.不要替代ceo的角色。

CFO招聘的条件？

1. 本科以上学历，财务管理，工程管理等有关专业优先。2. 大型知名制造业企业或会计师事务所或知名咨询公司4-8年工作经验，具备全面的财务分析经验；3. 具备敏锐的逻辑思维、学习能力、分析能力和商业判断，可以在迅速变化的技术与商业环境中抓住重要核心问题 ；4. 熟练使用Excel、PowerPoint及各种工具进行财务分析建模及信息图表展示 ；5. 有很强的协调能力、影响力，及推动不一样团队Team完成目标的能力；6. 具有CPA/ACCA/CMA等资格、熟悉PRC/US GAAP/IFRS准则者优先 。

1、大学专科以上学历，三年以上财务管理工作经验；2、已获取国家注册会计师、注册税务师等资格并从事财务管理工作者。招生对象1、各种企业财务总监、财务经理、财务主管、总会计师、注册会计师及这当中高层管理人员；2、政府机关和事业单位财务主管；3、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人才员。

CFO需什么证书？

CFO中文名是财务总监，需取得会计从业资格证书。CFO的任职要求：

1、具备扎实的经济学知识，财会、金融类本科以上学历；

2、谙熟财务、会计知识，了解外贸、金融基础知识；

3、系统掌握并熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，了解国际财务、会计通则；

4、擅长财务规划、分析、决策，精通投等。

CFO大多数情况下是企业内部任命的,不用什么证书。 当然有一部分证书可能给你加分,比如注册会计师

cfo需具有的优势？

CFO要具备参加战略制定的能力，一定要能获取信息、提炼信息，了解行业特点、价值链上下游企业的盈利状况、竞争对手经营情况。利用信息技术迅速有效的总结、分析历史数据，预测未来发展前景，找寻价值增长点。

同时，CFO需具备考略执行能力，在财务管理领域将战略落到实处。以财务的方式，论证未来战略的可行性，并为战略的执行提出中长时间的财务管理方案。这是CFO在战略执行途中需亲力亲为的工作。

良好的沟通协作能力

信息技术空前地拉近了企业与企业、人与人当中的距离，企业与各利益有关者当中的关系更密切。CFO应将“沟通协调能力”作为其首选的能力素质。

作为企业财务信息的提供者，CFO与股东、税务部门等外部利益有关者当中的沟通是一定不可以缺少的，CFO与外部的有效沟通，将为企业打造和谐的外部经营环境。

针对企业内部，CFO与CEO(首席执行官)、CIO(首席信息官)、COO(首席运营官)等管理者还有员工当中的沟通同样很重要。CFO为决策者做好参谋，就投资项目、经营方向等作出专业判断，与CEO当中进行良好的沟通，促进从财务视角佐证CEO决策的正确性。与其他管理者协调业务当中的衔接关系，讨论信息化规划、流程管理、财务监控途中实质上的困难，探索新业务的蓬勃发展和进步前景等。管理者当中的有效沟通将形成企业内部强有力的管理团队Team，创造出经营之外更大的价值。

专业的财务信息化规划与利用能力

在信息时代企业的系统不是职能导向的，而是流程导向的，后是价值导向的。因为这个原因，CFO对涵盖财务管理信息系统在内的企业系统管理责无旁贷。为了充分发挥信息技术为企业信息化带来的优势，CFO一定要具备财务管理信息化的规划能力与利用能力。

财务管理信息化以信息技术提供技术支持，核心思想是财务管理的流程与方式。具备了信息技术考点归纳的CFO，有足够的能力和空间开展规划工作。CFO要与CIO、COO当中进行沟通，形成合理的规划方案。

随着企业管理信息系统的全面应用，业务数据和财务数据都将越来越累积。CFO应具备财务管理信息化利用能力。针对历史数据进行数据挖掘分析，了解企业战略执行情况，找寻企业发展规律，预测未来发展趋势。

有效的风险防范与控制能力

在信息时代，企业面临的风险

想达到财务总监还有CFO这样的高管职位，除了必要的专业能力之外，这12中品质一定要具备。

一、忠诚（衷心者不被解雇）

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中长久的战士，而且，是有发展前景的员工。

1、站在老板的立场上思考问题；

2、与上级分享你的想法；

3、时刻维护公司的利益；

4、琢磨为公司赚钱；

二、敬业（每天比老板多做一小时）

随着社会进步，大家的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不可以再是公司挑选员工的首先条件。不少公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目标不仅仅在于报酬；

2、提供超过报酬的服务与努力；

3、乐意为工作作出个人牺牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；

5、重视工作中的每一个细节。

三、自动自发（不要事事等人交代）

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的蓬勃发展和进步，自发的人永远受老板欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”；

2、主动分担一部分“分外”事；

3、先做后说，给上司惊喜；

4、学会毛遂自荐；

5、高标准要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主动的尺度，不用太紧张于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四、负责（绝对没有借口，保证完成任务）

用于担负责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是，一定不可以缺少责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、错就是错，绝对不要找借口；

5、让问题的皮球至于你；

6、不因一点疏忽而铸成大错。

五、注重效率（算算你的使用成本）

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都很看重的。

1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；

2、心无旁骛，专心致志；

3、量化、细化每天的工作；

4、拖延是狠毒的职业杀手；

5、牢牢的记在心里，不能忘了优先，要事第一；

6、防止完美主义成为效率的大敌。

六、结果导向（咬定功能，不看苦劳）

“不管黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，不管苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一开头就为了怎样把事情做成；

2、办法永远要比问题多；

3、聪明地工作而不只是努力工作；

4、没有条件，就创造条件；

5、把任务完成得超过预期。

七、擅长于沟通（当面开口，当场处理）

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不可以传承，又没办法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可边干边学，后达到自己的价值。

1、沟通和八卦是两回事；

2、不说和说得过多都是一种错；

3、带着方案去提问题，当面沟通，当场处理；

4、培养接受批评的情商；

5、胸怀大局，既报喜也报忧；

6、内部可以有矛盾，对外一定要完全一样。

八、合作（团队Team早一点，自我退后）

团队Team早一点，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队Team，公司决不会让你久留-不要觉得缺了你一个，团队Team就没办法运转！

1、滴水融入大海，个人融入团队Team；

2、服从整体具体安排；

3、遵循纪律才可以保证战斗力；

4、不做团队Team的“短板”，假设目前是，就要给自己“增高”；

5、大多是别人、为团队Team考虑。

九、积极进取（永远跟上企业的步伐）

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；不管是职场还是市场，不管是个人还是企业，参加者都不期望被淘汰。针对这个问题就一定要前进，停就说明了放弃，说明了出局！

1、以空杯心态去学习、去汲取；

2、不要总生气，而要争气；

3、不要一年经验重复用十年；

4、挤时间给自己“增高”、“充电”；

5、发展自己的“比较优势”；

6、挑战自我，未雨绸缪。

十、低调（才高没有必要自傲）

才高没有必要自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。故此，别在同事面前炫耀。

1、不要邀功请赏；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要摆架子耍资格；

4、凡是人，皆须敬；

5、努力做到名实符合，要配的上自己的位置；

6、成绩只是启动，荣誉当作动力。

十一、节约（别把老板的钱不当钱）

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、报销账目，一定要诚信；

2、不耍小聪明，不贪小便宜；

3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；

4、珍惜工作的每一分钟时间；

5、每付出成本，都要力争大收益；

6、记住：省下的，就是利润！

十二、感恩（想想是谁成就了今天的你）

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需别人给你做事的机会，也需他人对你或大或小的帮。你目前的幸福不是你一个人就可以成就的。

1、老板给了你饭碗；

2、工作给你的不单单是报酬，还有学习、成长的机会；

3、同事给了你工作中的配合；

4、客户帮你创造了业绩；

5、对手让你看到距离和发展空间

6、批评者让你持续性完善自我。

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