仓库主管需要具备什么条件，仓库主管需要具备哪些条件呢

仓库主管需具备什么条件？

仓库主管是指负责管理仓库的主管或经理，需具备以下条件：

1. 熟悉物流和仓储管理的考点归纳：仓库主管应该具备物流、仓储管理等方面的专业知识，还在这些方面持续持续性地更新自己。

2. 具备领导能力：仓库主管需领导一个团队Team，而领导能力针对保证仓库顺利运营是至关重要的。

3. 沟通能力：仓库主管需与仓库内外各个部门建立良好的沟通协作机制，以达到高效运作和减少误解和冲突。

4. 组织和计划能力：仓库主管需制订和开展合理的仓库存储规划和物流计划，以保证仓库的平日运作顺畅。

5. 熟练掌握并熟悉仓库管理软件：仓库主管需熟练掌握并熟悉仓库管理软件，以提升仓库效率和准确性。

6. 良好的分析能力：仓库主管需有分析问题和处理问题的能力，及时发现问题并采用有效的措施来处理。

7. 追求效率和减少成本：仓库主管需追求提升效率和减少成本，以提升仓库的竞争力并达到商业目标。

以上是仓库主管所需具备的一部分基本条件。 不一样公司和不一样行业针对仓库主管的要求也带来一定不一样，因为这个原因详细需求还要有结合实质上情况进行认真分析。

1. 有关的资格证书或学历背景，如物流管理、仓储与配送等专业的学位或证书；

2. 具备丰富的库房运营管理经验，熟悉仓储设备、库存管理、物流配送等操作流程；

3. 具备优秀的沟通、协调和领导能力，可以有效地管理仓库内部的人员和设备，并与其他部门进行协调；

4. 具备良好的计划和组织能力，可以科学合理地规划仓库各项工作，并合理分配资源；

5. 具备很强的应变能力和紧急处理能力，可以在短时间内有效地处理仓库内产生的紧急情况。

仓库主管需具备什么条件？

1.需大局观，需一定的格局，主管需对整个仓库的全部事情负责，没有必要要每个物料都认识，但大类是一定要了解的，涵盖性能用途存储要求等等，需通盘考虑，就一定要具备区域规划能力，什么物料放那里适合，这是仓管不大操心的，一般都是主管考虑的问题。接触的部门多了，层次明显不同了，一定要具备协调能力，要有比较长远的眼光了，还要更大的格局了。

2需管理能力了，仓管只做好自己的事情就行了，主管就已经启动需管理别人了，怎么处理与上下级关系，既要理解领导的意思，更要带着下属完成任务，跟领导合不来，你做不下去，下属都不支持你，你一样也超级难，管理是一门技术活，要拿捏得当。组织能力也一定不可以缺少。

3需做决策的能力，虽然仓库主管不用做大的决策，不会太公司的经营出现大的影响，但是，仓库内部事务还是需决策的，这样就不可以只考虑自己了。

仓库主管是负责仓库物品管理的核心人员，需具备以下条件：

1.良好的管理能力：可以制定并执行仓库管理规范，管理和详细指导下属员工，保证仓库的正常运作。

2.熟悉仓库管理流程和操作规范：对仓库管理流程、货物入库和出库等操作规范有深入的理解和掌握并熟悉。

3.很强的沟通协调能力：可以与供应商、客户还有公司内部的其他部门进行有效的沟通和协调，保证货物的及时到达和顺利出库。

4.熟练使用有关计算机软件：可以使用仓库管理软件、电子表格等有关计算机软件进行仓库管理和数据分析工作。

5.具备有关专业背景：拥有仓库管理、物流管理等有关专业的学历或工作经验，可以对仓库管理工作有深入的理解和把控掌握。

仓库主管需具备什么条件？

仓库主管需具备以下条件：明确需具备管理技能、良好的组织能力和沟通能力、熟悉仓储管理知识和有关法规。作为仓库主管，需协调和管理整个仓库的平日运作，涵盖入库、出库、库存管理等，因为这个原因需具备一定的管理、组织和沟通能力，可以有效地详细指导和管理员工。除开这点熟悉仓储管理知识和有关法规，能有效的帮其更好的管理仓库，保证仓库运作的合规性和高效性。除了以上条件，仓库主管还要有具备一定的技术水平，可以使用仓库管理软件等工具，进行仓库运作的监控和管理。此外仓库主管需具备一定的应变能力和处理问题的能力，可以灵活地应对仓库运营中产生的各自不同的问题，保证仓库的运转顺畅。

（1） 贯彻执行组织各项规章制度，全面而合适地划分下属的岗位职责。

（2） 做好仓库的现场设计：本着保证物品高频高效出入库的原则，对仓库内的有关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。

（3） 物品有关特性的熟练掌握并熟悉：熟悉仓库中各种物品的特性，如装卸、搬运、保管与保养、包装、整合等，对物品使用价值的完美保存还有物品价值的有效增多中的一系列活动起到监督保证作用。

（4） 做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养：熟悉仓库中各种设施、设备的特点、使用方式与保养措施，如货架、叉车、分拣机等设备的使用，都要求技术熟练的员工，做到仓库设施、设备的购置因地制宜，以促使设施的经济化利用与设备的高效率使用。

（5） 制定详细物品的一系列有关标准操作流程：熟悉详细物品的入库验收、保管、流通

1、本科或以上学历，5年或以上仓库管理工作经验；

2、具备仓储管理的专业知识，熟悉物流基础流程；

3、持续性完善和更改仓储的制度和流程；

4、合理的根据目前实际情况安排仓库人员的工作，保证公平公正；

5、仓库现场异常应急处理和沟通协调能力；

6、熟悉物资仓储的基本方式和原则；

7、仓库现场全部物料收发的工作程序；

8、熟练操作电脑及有关ERP系统软件；

9、熟悉企业有关体系，具备丰富运营经验。

岗位职责：

1、负责仓库整体工作事务及平日工作管理；

2、协调仓库与其他职能部门当中的沟通工作；

3、制定仓库工作计划，分析和总结部门的工作情况；

4、负责分配仓管员的平日工作并监督执行；

5、合理优化仓库布局，制定库位规划和仓库标识的完善；

6、对仓库人员进行工作详细指导及业务培训，定期组织抽盘/盘点，保证账实完全一样；

7、监督处理仓库的呆滞物料和不良品物料；

8、对各仓库现场物料收发和仓储标准的执行监督，保证日清日结；

9、仓库6S推行状况还有目视化管理的执行逐步递次推动；

10、接受上级的其他工作具体安排还有签发仓库的各级文件和单据。

仓库主管一定要具备什么条件？

仓储主管具备的能力有，第一，能应对仓库当中碰见的任何突发状况，可以及时有效果的处理问题。同时，还要有具备可以，处理下属碰见的难题，针对仓储所需的领域知识有一定了解还有实操能力。

除开这点仓储主管还要有具备表格数据库的处理能力，还有向上级提交合理规划报告的能力。

（一）明确认识仓库管理的重要性

仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，承担着很大的作用。除银行外，工厂里基本上全部的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是不是正时常伴有序，直接关系到工厂的生产效率能不能达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50—百分之70，重要性极高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。

假设物料没有及时供给生产，导致收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。判断任何一家工厂好坏第一可以从这三个方面来观察：现场（车间）、仓库和洗手间。

仓库的重要性由此可见一斑。

随着工业化的进一步发展，不少工厂传统意义上的仓库得到了一步一步的改良。仓库这个部门的名称也有了不少新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等等。

但是不管什么叫法，仓库作为它传统意义上的职能并没有出现根本性变化。它自始至终承担着中转站的功能。仓库针对生产和货物的流通起着很重要的作用。周转愈高愈是快捷高效，生产和流通愈是顺畅，资金的回笼当然也会提高。这也是任何一家公司所期望达到的目标。

仓库是物资的聚散地，故此如何对物料的保护和控管也是直接关系到各自不同的损耗和浪费是不是能减少到低限度。库存的有效控管和利用、持续性地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

（二）仓库的分类和各自不同的细节管理的认识和了解

组织建设一个仓库大多数情况下来说要满足以下三个原则：满足工艺要求的原则；满足进出顺利的原则；满足安全的原则。

自己曾服务于美、日、台、港、民营等多家企业，依经验觉得，仓库大体可划分为：毒品（化学品）仓、工具仓、办公用品仓、经常会用到物资仓等；经常会用到物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓又可以分为：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓和印刷仓等。

针对仓库的主要工作职责可用“三字”来概括：“收”、“管”、“发”。

收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，以“定量包装”的原则来要求供应商，按单收料，大数全点，细数采取抽查的方法进行，大多数情况下是5%-15%的占比来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可使用一部分精密度高于目前的平均水平的称量辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。

管：针对IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地址位置，并做好标识和帐务处理，一定要有品管部门的验收报告和签字记录。那就是这里说的的收料“三关”：品质关、数量关、单据关。

发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，千万不要只依领料单发料，导致物料的多发和浪费。还还需要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简来说之，用“四字”来概括：帐、物、卡、证。并要求达成“三符”：账账符合、账实符合、账证符合。

在物料归于物料区的途中，针对物料的堆放也要满足一定的“堆放原则”：立堆、加高机的利用、入口通道畅通、堆放时易读数等。但是，针对堆放一定要遵守以下“三不”原则：不可以阻塞入口通道、不可以阻塞消防栓和灭火器、不可以超高。针对堆放大多数情况下采取“四法”管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。

大多数情况下来说物料上下要采取“叠放原则”：“上小下大、上轻下重、中间经常会用到”。针对化学品的储放要遵循“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞入口通道、严禁堵塞灭火器。储存和发放物料大多数情况下要遵守以下“三原则”：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。

（三）对物料的“储存期限”有一个比较全面了解

电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。当然这个有效期每家公司规定不一样，但总体一样。针对超越期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。

（四）有一套比较完整的进出控制程序

针对原物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的进出控制程序。同时，针对退料补料、呆废料的处理也要建立一套合适各公司详细操作的管理办法。

（五）帐务的各自不同的规范和电脑系统化的建立

启动的手工帐渐渐演化到电脑帐和系统账，但是，电子帐和系统账并不是是完美的，故此手工帐在某些方面仍需结合延用。例如：物料管制卡的记录，用起来直观明了；每日进仓物料日报表和抽检记录也是电脑一时没办法完全取代；各自不同的物料、半成品、成品的标识也需人为的手工动作等。

优秀仓库主管一定要具备的96个条件，怎样做好仓库管理工作？

所需的能力：1、具有敬业精神还有吃苦耐劳的精神是起码的必备的素质。 2、 具有丰富的商品知识，针对所经营管理的商品要充分熟悉，掌握并熟悉其理化性质的保管要求， 能有针对性的采用措施保管和养护。 3、 掌握并熟悉现代的仓储管理的技术，对仓储管理技术，尤其是现代信息技术地运用充分的掌握并熟悉 并能熟练地运用。 4、 熟悉仓储设备，能合理和高效的利用仓储设备。 5、 个人办事能力强，能有条不紊的处理各自不同的事务。 6、 具备一定的财务管理能力，能查月报表，进行经济核算，成本分析，正确掌握并熟悉仓储经济 信息，进行成本管理，进行接个管理和决策。 7、 具备一定的管理观念和管理素质。主要工作内容请看下方具体内容：按规定做好货物设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐符合。随时掌握并熟悉库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉对应物资设备的品种、规格、型号及性能，在内容框中填写分明。做好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞等。供参考。

http://cfnet.org.cn/ask/view-23272.html

仓库主管要具备什么方面的知识？

仓库主管需具备以下方面的知识：

1. 仓库管理知识：熟悉仓库管理的理论、技术和实践，涵盖货物入库、出库、盘点、备货、运输等方面的处理方式。

2. 物流管理知识：了解物流管理的知识，掌握并熟悉与物流有关的流程和流程规范。

3. 库存管理知识：掌握并熟悉仓库库存管理的策略和技巧，了解如何进行库存盘点、提升货物周转率还有控制库存成本。

4. 领导管理知识：具备领导团队Team的管理和组织能力，涵盖合理分配工作任务、具体安排员工、详细指导员工并对团队Team进行监督、管理和团队Team建设等。

5. 监管法规知识：了解有关的监管法规和标准，涵盖安全标准、质量标准等，以保证仓库操作满足有关规定和标准。

6. 技术操作知识：熟悉与仓库操作有关的技术和设备，如货运起重设备、搬运工具等的操作与维护。

7. 统计分析知识：具备统计分析能力，以利用数据分析仓库运营数据，作出正确的决策。

仓库管理员需具备的知识：

1.熟悉仓库货品的进出货管理流程；

2.熟悉仓储进消存账务统计等作业；

3.每月库存盘点单据的整理及规档；

5.熟悉仓库货品的进出货管理流程；

6.熟悉业务。

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