华图袁东讲面试怎么样，袁东申论怎么样知乎-华宇考试网

华图袁东讲面试怎么样？

萝卜青菜各带来一定爱，反正我是袁东老师的忠实粉丝，自己感觉他讲的很好。

比较有激情，思路很清晰，逻辑性也比很强，面试和申论都听过他的

袁东申论怎么样？

他的申论课不错。申论是我们那学员的通病，超级难提升，袁东老师的课比较容易接受，实用性很强是我喜欢的老师之一。

他讲课很风趣，比不少老师更灵活，本来无从下笔的试题，可以让一下子就找到了思路，掌握并熟悉技巧后，可以省了大多数思考时间，故此，建议入手

结构化面试：如何与领导及同事相处？

一、与领导的沟通原则

(一)密切联系领导

1.对工作仔细负责

1.1把工作做出成绩来：做同一件事情，你要比别人做得好;别人也做得同样好时，你要比别人做得快;别人也做得同样快时，你要比别人成本低;别人成本也一样低时，你要比别人附加值高。

1.2办好领导交办的事：领导让办的事，积极主动办，认仔细真办，一定要办好;领导不让办的事，坚决不去办，不可以阳奉阴违，口是心非。办事要有根有据，有章有法，有头有尾，有始有终，不留下任何后遗症，更不可以影响领导的形象和威望。

1.3不要有功利心：有的人领导在时不要命表现;领导不在时耍滑偷懒。也许被领导一时看重，但，这其中并没有民意做基础，时间长了就可以露出马脚，给领导留下恶劣的印象。其实，领导对下属的能力和为人心里自有杆秤。要做好分管的详细工作，做出突出成绩来，不需要在领导面前诉苦，特别在工作进行途中。

(二)科学与领导相处

2.1，要有领导意识：

不论你和领导的关系多么密切，领导就是领导，这个意识要很强。在各自不同的场合要自觉维护领导的尊严和风度。

2.2，要有慎言意识：

不要乱表态;把控掌握好谈话的分寸，要注意谈话的政治性、从属性事务性、被动性;提升进言的质量。

2.3，要有本分意识：

一戒场合越位;二戒工作越位;三戒决策越位。

2.4、准确理解领导意图：

要掌握并熟悉领导的特别要注意关注点、努力点、警觉点：可以从领导的言谈中捕捉，从领导的行动中掌握并熟悉，从领导的文办中摸清。要为领导分忧，敢向领导进忠言。

2.5、妥善处理领导间的分歧：

假设领导争论的问题不在你的工作范围之内，或关系不大时，你好缄口不言;假设领导争论的问题在你的范围之内，但你对这一又没有深入透彻了解，那就要快速查明相关背景材料，快速考虑基本意见，以备领导询问。领导不问就别发表意见，领导问什么，就答什么，简明扼要，以回答情况为主，不要带上意见和看法，更不要带上感情色彩。当领导要求你发表讲话时，你好是全面而扼要地把相关情况讲解了解，然后把哪些可供选择的方案提出来，供领导参考定夺。

在情况紧急，需快速决断而领导们的意见不完全一样时，要快速寻找一种使不一样意见的领导都可以接受的折中方案。考虑折中方案时，要充分尊重主要领导的基本意见，但有的时候，主要领导的意见错误或难于开展，而领导又固执坚持时，应考虑一个变通方案，使领导既能接受，又可待情况变化后快速调整。处理领导间的意见分歧可以：按“时间先后”处理、“职位高低”处理、“实效大小”处理、“兼顾左右”处理。详细问题详细分析。

尊重而不逢迎，请示而不依赖，主动而不越权。

二、与同事的沟通原则

与人相处的“黄金法则”：你想人家怎样对待你，你也要怎样对待别人;“白金法则”：别人期望你怎样对待他们，你就怎样对待他们。其实就是常说的“急别人所急，想别人所想，帮别人所需”。从研究别人的需出发，达到“你敬我一尺，我让你一丈”的功效，使我们在协调中自始至终处于主动地位。运用好这两条法则，我们需：第一要学会尊重人;其次要擅长于帮人;再次要公正待人。