应急面试例题如果某地发生火灾你怎么处理，关于应急演练的面试题及答案

应急面试例题，假设某地出现火灾你怎么处理？

告诉更多的人。让他们和我一起逃走

有关应急演练的面考试试卷？

应急预案中的应急演练是应急预案的实用化中的重要一环，也是检验各项工作准备的主要手段之一。

应急演练，有实操内容，也有组织和人员应对反咉内容。

而应急演练的面考试试卷，就是人员应对反应演练的一种型式！

考题分4个部分：

1.详述开始预案后的报警求援程序

2.简述报火警的三个方面重要要素

3.接引外部救援时的须知

4.详述应急信息公布的管理流程

面试被问施工现场出现突发事件怎么处置？

突发事件面试:应对公共突发事件应急处理类的基本方式

整体可以分为4个种类：A，自然灾害。B，事故灾难。C，公共卫生事件。D，社会安全事件。

A自然灾害类涵盖：1，洪灾，2，地震，3，干旱，4高温，5崩塌和滑坡，6冰雹，7沙尘暴。

B事故灾难涵盖：1，家庭失火，2，高楼失火，3人员密集场所失火，4汽车失火，5触电事故，6，公共场所停电事故，7，电梯事故，8，燃气事故，9，供水事故，10，危化品事故，11，爆炸，12，煤气中毒，13,道路交通事故。

C公共卫生事件涵盖：1食物中毒2农药中毒3流感4禽流感5非典6病毒性肝炎7艾

D社会安全事件涵盖：1盗窃2抢劫3绑架4斗殴5非法Y

针对A类灾害类，这种类型灾害类的目前考的频率不是很高，但是，作为我们准备面试还是要仔细下功夫的。这种类型公共突发事件的特点是：受灾面积大，受灾人员数量很多，媒体特别要注意关注多，人员资金比例投入大等等特点。大多数情况下不会根据试题中的招数和陷阱让你去处理，但是，出来这题，你也得会，掌握并熟悉基本的招数和陷阱，起码不求有功，但求基本分一定拿下

处理A类灾害可能用到的东西：1，气象预防还有应急响应。2，政府应急办收到气象局预警汇报，政府一把手领导（县长，市长，省长）批示，立马组织人员，该撤离的撤离，该抗洪抢险防堤的防堤。3对重点灾害地段组织专家论证研讨，还组织值班人员24小时盯守。4特殊手段，碰见不配合的群众，在劝离没办法的情况下，组织强行撤离。以今年陕西延安的雨水灾害作为例子：针对危险窑洞中居住的人群，采用的强制手段是政府买锁子，逐家逐户让群众出来，然后锁门，再在空旷地带设置灾民安置区。5，后勤物资要跟的上，泡面，饮用水，帐篷，被褥，公共厕所，基本日用品，卫生纸等等。这里要注意一个问题，牵涉到钱的你一定要汇报领导，要审批，然后再花钱，不要抱着侥幸心理，觉得特殊时间特殊对待，牵扯到资金的一定要审批汇报。6，及时的安抚，可以配合一部分心理医生针对灾害中失去亲人，失去家里故此，财务的人要安抚，不可以产生群众因为心理脆弱而致使的自杀自残等情况，不然就是政府的失职。7灾后重建，口头承诺在面试中要有，实质上做事也要有。8及时回访，看看群众还有哪些需帮的，看看灾后重建工作是不是贯彻落实到位。 （基本全套流程是这样的，面试中你看试题，结合试题来套，自己去把控掌握）

处理B类突发事件可能用到的东西：1，赶赴现场，赶赴途中汇报领导，还沟通其他有关职能部门，比如医院，交警队，消防队，公安局等部门。2，组织救援（假设事情很大较严重，已经威胁到其他人的生命财产，既然如此那，你在组织救援前还需要疏散群众），应急类试题救人是核心，这个我感觉不是二货应该都偏差不了。3，消除隐患，这个消除隐患有的时候，候和第2步的组织救援是一起的，也许顺序颠倒，详细看试题，假设是触电事故，既然如此那，肯定先切断整个楼层电源，再救人；家庭失火，高楼失火肯定是消防战士穿着防火服，带上防毒面具冲进去救人，然后外面高压水枪配合。而交通事所以这些，有部分是救人再拖车处理，有部分肇事比如车辆着火，可能出现油箱爆炸的，这样的很难处理，因为车里人可能已经死了，但是，你作为主要负责人，你是绝对不可以面试考场主观臆断说人死了，直接灭火。这个复杂肇事题产生的可能很小很小，不做讨论，出来了，你的做法就是消防战士穿防爆服救人加高压水枪。无法确定人已经死亡，绝对不可以考场放弃任何一个应急类试题中的群众生命。4，调查事故原因5安抚群众6媒体客观报道，你要特别注意媒体，杜绝他炒作或者主观臆断。7事后来个总结汇报啥的，对自己单位的应急预案做个案例参考。

处理C类事件可能用到的东西：1，事前抢救，现在我没听到任何一个人题目作答说过这个事前抢救，不是一直反模板吗，那就是新奇，比较受欢迎点，大多数情况下学员肯定是第1个步骤就赶赴现场，但是，实质上操作我觉得事前抢救非常的重要很重要，比如食物中毒，在你赶赴现场前，你作为负责人就应该公告临近民警，社区工作人员，临近医院诊所救人，食物中毒，哪怕是笨办法给人灌鸡蛋清灌牛奶都是可行的，大家为的就是给你到了现场后再组织救人争时间，说不定就可以多救哪些。2，赶赴现场，成立指挥组，3抢救4，查清中毒原因，假设是食堂买的豆芽有问题，立马派人监管那家菜市场，控制卖方，控制毒豆芽，还抓紧通过新闻媒体电视报道，互联网报道，短信公告，让已经购买还是没有食用的抓紧停止食用。5安抚食物中毒家属。6事情重要，影响非常恶劣，还需要开简短的新闻公布会，既要组织食监局，工商部门严打，又要消除社会影响，不可以因为这事情让卖豆芽的都失业。大多数情况下产生类似事情，各位考生时常都不短的一个时期不吃豆芽的，消除影响是一定要的。7总结反思整改。

B类和C类题在调查事故原因时有一个很细微的区别，那就是B类可以事后报道，各位考生常常看新闻，就是事故原因还在调查之中，就是这个道理。而C类是一定要调查了解原因，再报道。详细广大自己心里想想。

D类这个很少说，虽然政府有这样的分类，但是，D类是不会考的。也减少各位考生学习工作量.

第一大类，公共突发事件应急处理类。

这一大类又包含4个中类33个小类。（因为不一样地域不一样，当地的主要灾害也明显不同，所难免有部分许疏忽之处，有不够之处各位考生留言指正，一起讨论，共同进步。）

4个中类：A，自然灾害。B，事故灾难。C，公共卫生事件。D，社会安全事件。

A自然灾害类涵盖：1，洪灾，2，地震，3，干旱，4高温，5崩塌和滑坡，6冰雹，7沙尘暴。

B事故灾难涵盖：1，家庭失火，2，高楼失火，3人员密集场所失火，4汽车失火，5触电事故，6，公共场所停电事故，7，电梯事故，8，燃气事故，9，供水事故，10，危化品事故，11，爆炸，12，煤气中毒，13,道路交通事故。

C公共卫生事件涵盖：1食物中毒2农药中毒3流感4禽流感5非典6病毒性肝炎7艾滋病8狂犬病

D社会安全事件涵盖：1盗窃2抢劫3绑架4斗殴5非法游了个行

（事故收录肯定是不全的，只是尽可能给各位考生列出来一部分，让各位考生能扩展思维的广度。建议各位考生学习中有针对性，比如A大类着重思考1，2，5，B大类都要了解。C大类中着重思考下1和2。D大类着重思考4）之故此，将B大类中失火类细分，主要是考虑到这些不一样事故中处理会有细微之处，而时常这个细微之处就是你题目作答和其他考试拉开差距，让考官认识到你思维细腻的地方

第二大类，情景应变。这大类主要是试题中夹杂着一部分“人事物时地”等等问题致使你很尴尬难堪等不少陷阱和坑让你难受，你题目作答的办法就是摆平这些难住你的“人事物时地”。此大包含2个小类。（注意，应急类题型纯粹的考察公共突发事件处理的试题在渐渐减少，而情景应变类的却在持续性增多，故此，第二大类相比第一大类，你更要下工夫）

A大多数情况下突发类事件应急应变。直接拿题举例子：1，你主持某次活动，有一位记者对你提出的某个数据有疑义，对这一，你咋办，应该如何处理？2，你组织的一次会议，开会时，突然停电了，你咋办，应该如何处理？（此小类总体试题就这个样子）

B因为人际问题致使的应急处理类。这个类型的题目中大多数情况下出现人，可以是领导，同事等等，产生的人本身和你是存在摩擦的，有意或恶意的针对你，致使你任务完不成或者受到批评。（这个类型的题目前是出题的方向，考验你能同时处理好人际关系的同时还能完成任务，兼顾多方面）

A和B类的区别在于：B类中是有意或恶意针对你，就是有意或恶意要为难你。A类中产生的情况(涵盖人)不是有意或恶意针对的你是对事不对人。既然如此那，题目作答时就得考虑人际处理时侧重点了

安全生产应急救援指挥中心面试，专业知识应该怎么准备？准备什么内容？急求！谢谢？

1、是国有单位吗，安全生产政策、方针、目标肯定要清楚；

2、不一样行业的应急救援程序，安全生产应急救援指挥的职责等要清楚。

3、自然灾害、突发事故等的应急救援知识等。

紧急人才引进面试怎么准备？

1.总结每一种题型的题目作答框架和思路。主要依据面试真题进行认真分析总结，总结提炼合适自己的题目作答框架和思路，拓展题目作答要点。比如态度观点题，可按“阐释含义、揭示启示，分析论证、如何做”的思路进行提炼。

2.提高语言的丰富性。在总结出题目作答框架的基础之上，多的视角去分析点，可以采取主体分析法、行为分析法等进行，并形成一部分较为精彩的固定的语言表达习惯。

3.坚持每天练习。这里所说的练习是指要说出来、想要表现出来，仅仅看一部分视频材料或者文字材料，对你的提高帮不大。要总结与练习结合，自己可以对着镜子题目作答，也可对着家人题目作答，在题目作答中完善自己的框架思路，在题目作答中丰富语言表达。

大多数情况下进行结构化面试，考察的主要内容请看下方具体内容： 大多数情况下能力 1、逻辑思维能力：通过逐一阅读认真分析与综合、抽象与概括、判断与推理，揭示事物的内在联系、实质特点及变化规律的能力。

2、语言表达能力：了解流畅地表达自己的思想、观点，说服动员别人，还有解释、叙述事情的能力。

领导能力 1、计划能力：对实质上工作任务提出开展目标，进行宏观规划，并制定开展方案的能力。

2、决策能力：对重要问题进行及时有效的分析判断，作出科学决断的能力。

3、组织协调能力：按照工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，促使其相互配合，以此达到组织目标的能力。

4、人际沟通能力：通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系的能力。

5、创新能力：发现新问题、出现新思路、提出新观点和找出新办法的能力。

6、应变能力：面对意外事件，能快速地作出反应，寻找适合的方式，使事件得以妥善处理的能力 7、选拔职位需的特殊能力（该能力测评要素按照不一样职位要求确定）。

面试问题: 上级具体安排了一项很紧急的任务，但是，怎么也没有找到领导咋办，应该如何处理？

紧急任一定须马上处理，在领导不在的情况下，第一可以按照以往处理类似问题的经验进行一定程度的处理，在处理时，可以找有关领导进行沟通，不可能全部的领导都不在，有关领导会给出你处理该紧急任务的往常处理方式，这个很有参考价值，因为相对较大的公司在处理同一类型问题上都会具备一套完整的一般的方式，假设问题比较特殊，比如一部分问题是往常从来没有撞见过的，没有可参考的处理经验，您可在处理方法上使用缓兵之计，或者让这个任务在处理方法上留下可以缓和甚至是修正的后路，这样的做法是为了拖延处理时间，假设没办法拖延，留下后路可以在领导回来后面进行一定程度的处理。

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