培训主管需要什么能力，培训主管应该怎么做呀英语

培训主管需什么能力？

作为一名培训主管，需具备以下几种能力：

1. 培训设计与策划能力：了解企业的培训需求，以此制定出满足企业实质上情况的培训计划。具有策划、组织和执行企业培训计划的能力，使其适应实质上业务需求；

2. 培训落地执行能力：拥有满足实质上业务需求的培训处理方案，并能监管培训的执行、反馈和更改过程，以此持续性完善培训方案；

3. 面向考生的教学能力：精通教学理论、熟练掌握并熟悉教学技巧，在现场对考生进行备课、讲授、测验等教育和培训，使考生可以灵活运用所学知识并取得实战经验；

4. 团队Team管理能力：具有团队Team管理的能力，了解、规划和控制培训过程，涵盖组织、鼓励和详细指导团队Team成员，处理团队Team内冲突等问题；

5. 服务意识和沟通能力：良好的服务意识，可以积极主动地为考生提供良好的培训环境和服务，维护考生当中的沟通和交流，同时能流畅地沟通和协调内部各个主管部门间的关系和协作。

培训主管应该怎么做呀？

培训主管的岗位职责主要涵盖： 第1个步骤，职位分析。在部门经理和项目经理的帮助下，完成职位分析的工作，得出了参与培训的基层员工和项目经理的职位分析表，提交技术总监做评审。 第2个步骤，课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上，就是把职位要素翻译成培训课程。比如按照职位分析的结果，把培训课程体系分成业务、技术、质量、通用等不一样大类。第3个步骤，人员分析。在职位要素的基础上，结合过去的绩效考查结果对现有人员进行分类和分级，分出他们的技术优势和劣势，并对他们是不是胜任内训师做判断。人员分析多得出的结论在培训上地运用就是内部培训师候选人产生了，年培训计划审查核验依据有了。第4个步骤，年培训计划制订。按照岗位说明书，发放培训需求调查表，并与部门经理进行沟通。第5个步骤，内训师队伍建设。对内训师以自己为先锋严格要求，让他们充分重视这个工作。同时也要给内训师提供一部分便利和支持，如与他们的部门经理和项目经理保持良好的沟通，经常跟他们通报内训师的工作进度和状态；给内训师提供培训资源支持和其他的一部分资源支持。

培训主管岗位职责？

1.帮助主管开展绩效管理有关工作；

2.了解公司内部人员需求，并确认培训需求；

3.为新员工进行入职培训，并进行考查得到培训结果，管理入职有关的考试教材和考试试卷；

4.做好培训计划，跟进课程；

5.及时做好培训总结，并分析培训结果；

6.培训行政管理，对培训所需(出现)的考试教材、记录及档案进行管理；

7.帮助培训主管开展公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；

8.详细指导各有关部门贯彻落实各项培训项目；

9.严格记录培训的支出，执行培训效果评估工具，编写评估报告；

10.管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。

扩展资料

（一）培训专业人员的工作权利：

1.有向各个主管部门收集与培训工作有关文件和资料的权力；

2.有对人力资源培训工作违规的人员做出纠偏和处罚建议的权力；

3.有对培训计划的调整权；

4.有要求有关工作人员配合工作的权利。

（二）培训专业人员与其他成员的关系：

1.所受监督：受培训经理的工作监督；

2.所施监督：对人力资源培训工作开展详细指导和监督，发现问题及时处理和报告；

3.内部关系：人力资源内部职员；

4.外部关系：帮助培训经理处理与外培训机构或管理顾问机构的工作关系。

参考资料：

培训中心主任：

1、负责建立培训中心的培训管理体系、培训课程体系2、负责培训中心平日工作运作3、负责聘用专兼职人员及管理4、培训中心费用预管管理5、培训中心资产管理6、负责各种外委机构选择与管理

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