请问医药公司的后勤管理员应该做些什么，体检中心应设置哪些科室呢

请问医药公司的后勤管理员应该做些什么？

个人感觉，可能出现以下哪些问题：

1.医院药品供应产生偏差。药房外包，可能会与医药公司达成某些协议，例如一样或相似药效的药，只购进固定公司的固定药品。大家现在都知道，一部分药品不一样公司的价格可能会差的很大。这样可能会只卖贵的，甚至说一部分国家规定药品价格的药物也不购进。

2.检验科外包是否能保证其结果的准确性？在目前的情况情况下，依然有误诊错诊的化验单，而检验科所提供的医学证据是临床大夫诊疗疾病的重要原因之一。但凡是外包，利益性导向更明显，比较容易产生问题。前几天我考生入职体检，去了某三甲医院，体检结果出来时血常见中有几项不是非常的重要的偏高，然后大夫就说你这不太好，要不交二百块钱（好像是这个价）我再次给你查一次。因为我们也是学医的，不过是学预防医学的，故此，我考生就没理他，换了医院重新体检，结果全都正常。

3.后勤外包，担心的是负责消毒的部门。各种手术器械和病房环境等，但凡是消毒不到位，将导致严重的院内感染。外包出去能不能有保证？就好像目前的很多餐馆的餐具都是统一购进的那种用塑料膜包好的针对消毒的餐具，而不是自己餐厅洗刷的。但有不少人爆料，实际上这些餐具只不过是在水里涮了一下，擦干就包装起来，可能还不如之前餐厅自己洗刷。相比较来说，医院外包出去消毒部门，结果可能会更严重。

体检中心应设置什么科室？

假设新建体检中心因现在国家没有这个编制故此，目前都是采取建立门诊部的形式设立。

假设是医院设立体检中心还需请看下方具体内容科室：登记台，收取的费用处，大多数情况下检查室，抽血室，内科，外科，五官科，妇科，眼科，超声科，X线室，心电图室，骨密度室，动脉硬化室，亚健康室，心理咨询，问诊室，总检室，报告室，客户服务部，市场销售部，后勤管理部。

等

体检中心怎么跑业务的？

1、挖掘意向客户。挖掘意向客户主要分为两个方面，一是完全的新客户资源，主要来源通过电话号码，扫楼扫街还有平日间的累积；二是通过讲解，主要来源是朋友讲解和以往客户的讲解。

2、邀约客户。邀约客户主要分为两个方面，一是拜访邀约，二是电话号码邀约。

3、客户产品体验。提高客户对产品的基本感知能力，反映产品的重要性。

4、达成交易。做好成交引导，抓住顾客的需求点，然后频繁强化顾客的需求点。

5、做好售后服务，引导顾客转讲解朋友

大多数情况下跟公司后勤人员关系搞好。

完全和跑保险一样，上门推销，讲解自己的公司

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