就是说在事业单位没有空余编制,而现有人员又没办法满足工作需求的情况下,事业单位采用外包形式,通过第三方来聘用合同制员工的形式。
例如说某医院因为现有编制严重不够的问题,通过委托劳务公司进行招聘的方法聘用合同制员工到医院岗位上开展详细工作。
答: 事业单位外包服务人员,意思是这个单位是经营性的自收自支的事业单位,将经营项目中的某几项服务项目,外包给了私人老板,私人老板自己在社会请来的服务人员,就叫外包服务人员。
规范后勤管理处物业外包服务项目管理,提升后勤工作服务效率,保证服务质量,依据国家法律、法规及有关管理制度,结合我校实质上情况,制定本办法。
一、适用范围
后勤管理处的部分物业服务工作,因为无对应专业技能维修人员和专业设备,致使没办法开展的项目。部门决定采取物业专项服务外包的形式开展对应工作,详细分为以下类别。
(一)物业清洁项目,涵盖校园化粪池、油污池清理,下水管道全面疏通,情况特殊下的卫生间清洁。
(二)物业维修项目,涵盖后勤工作人员没办法维修的学生公寓床、桌椅和教室课桌椅维修,建筑物门窗、玻璃维护及修缮。
(三)物业保证项目,涵盖房屋及共用设施保证、专业设施设备保证(如强弱电、泵房、水池、电梯、消防、厨房设备)。
(四)特殊时段服务,涵盖开学迎新、毕业离开学校、考试辅助、大型校园活动、专项检查等。
二、项目审议机构
后勤管理处为完善部门物业专项服务外包业务的整个过程管理,成立物业服务外包项目审议小组,负责项目立项审议、施工监督、验收结算等事宜。
三、甄选服务单位
因为物业服务外包项目具有体量较小、少、应急性的特点,很难在单个项目施工前确定服务方。根据外包项目标类别,邀约三家或者以上单位或企业、个体经营户进行年或学期服务性竞谈,确定第一、二服务方,签署委托服务协议。常见性的外包项目开展均由第一服务方完成,当第一服务方没办法完成该工程或项目报价不合理时,由第二服务方完成该项目。
甄选服务单位原则:
1、坚持公开、公正、公平、择优原则。
2、严肃竞谈工作纪律,评审小组成员(评标委员会成员)与投标单位有亲属或有利害关系的,可以在竞谈途中实行回避。
3、要充分发扬民主集中制原则,严禁个人未经同意私自指定中标单位。
4、违反国家招投标法律、法规和学校规定,导致学校损失的,要对相关责任人追究行政责任;构成犯罪的,要追究刑事责任。
以上条款如与普洱学院相关规定及要求内容相冲突的,以普洱学院相关规定及要求为准。
四、项目开展流程
1、项目负责科室提出项目申请报后勤管理处物业服务外包项目审议小组审议;审议通过后报后勤管理处处长批准后开展。
2、出现影响学校教学、生活规则和程序的紧急故障时,与已签署服务协议的服务方约定工程质量和基本价格后,可以先进行一定程度的处理故障,同时及时完善有关手续。
3、在项目开展途中,后勤管理处项目核查检验员要深入现场,了解项目进度,统计使用工时数量。项目监督员需加强监督管理
事业单位的外包和在编是有明显区别的。外包是指单位的某一项业务包给了另外一家单位来执行,例如环保测定,超声测定等等,这些项目本单位人手有限,可以外包给另外一家单位。
在编则是指全部的人员都属于本单位的在册、在编制正规人员。
事业单位外包就是有五险一金,事业单位在编就是有六险二金,而且,在编人员福利待遇各方面远远高于外包人员。
目前不管是事业单位还是国有企业,都在相对的程度上进行劳务派遣,或者找外包公司,将一部分不用太多技术含量的工作外包出去,既可以减少资源浪费,又可以保证工作的质量。
第一,外包多数是公司,外包公司很常见,事业单位只要与外包公司掐谈好业务,达成共识完全就能够了。马上外包公司完全就能够,打着事业单位的旗号进行招聘,而事业单位就不需要管了,而外包公司根据事业单位给的对应资金,扣除本身外包公司所得,还有一部分经费的开支,这样剩下的那部分留作外包人员的工资,进行对应的发放支出,还有制定对应的工资标准,工资待遇,五险一金,奖惩制度等等,这样看来,外包人员在事业单位上班,但他们归外包公司统一管理,出了问题,事业单位直接找外包公司对接,基本上事业单位很省心。
劳务派遣与外包干的工作差很少,这样的人员进入事业单位,发工资可能有两种情况,一是劳务派遣机构进行统一的工资发放,还有进行对应的业务培训,培训成功后,上岗进行工作,跟外包公司差很少,二是劳务派遣机构只负责招人,剩下的由事业单位自己来做,例如人员的业务培训,工资发放,人员管理等等,都是由事业单位自己来做的,事业单位与劳务派遣机构就是一锤子买卖。
不管是外包还是劳务派遣,都各有利弊,只是进入事业单位工作的途径明显不同,对应的待遇应该差很少,以上是个人观点,不代表权威,也有不少的不够,仅给各位考生参考学习。
会
目前,不少地方都在开始编外人员清退活动,有很多编外人员将会被清退,但不是全部的编外人员都会清退,后可能会清退一小部分,项目外包的编外人员是被清退的对象。
外包给劳务公司,省心又省力,也满足社会分工原则,肯定不是坏事。
但是,把自己的主要工作当作劳务外包,而不肯招收新人,恐怕是有问题的。详细原因可能也挺复杂,可能是编制问题,成本问题,也许是其他问题。但不管如何,也是不满足劳务派遣合适做临时性、辅助性、替代性工作的本意,因为这个原因不妥当。
因为工作人员指标不够,只可以通过外包服务来处理
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