问题
1、如何实行科学管理?
2、如何建立校长的权威?
答案
1、1)、制度管理与情感管理相结合。
2)、封闭管理与分级管理相结合,由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系,分级管理做到教导处、总务处各负其责。
3)、行政管理与行为管理相结合。
2、(一)、校长的权威:即校长的权力和威信,权力是职务赋予的,与职同生;威信是靠自己去建立的。
(二)、校长的威信的建立是一个渐进的、累积的、量变的过程,决不是一个突变的过程,需要在打开局面,开展工作中,一步一步的让下属和教师了解,理解校长的办学思想,了解校长的工作作风,认识校长的为人处事,感受校长的人格魅力。久而久之,大家会被校长的魅力所折服,会被校长的激情所感动,会在课后评议中对校长的学识出现钦佩之心,会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……后,校长在群体中建立了威信。
(三)、威信是在干事中建立起来的,不是“刻意”追求建立起来的,需一点一滴的累积,但凡是做错一件事,就可能威信扫地
竞聘副校长第一要从老师优秀老师启动,他一定要是一个优秀的老师,从优秀的老师再选为班主任,在班主任当中他要成绩突出。
受学生的爱戴,受老师们的尊敬,具备了这样的条件,另外,自己有比很强的工作能力,他完全就能够有资格参与副校长的应聘。
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