1、竞争择优原则:在人才选用中所说的竞争择优,就是指在公开平等的条件下,让求职者
依靠自己的素质进行竞争,用人单位择优选用人才。
2、重才用人原则:用人重要是人尽其才,才尽其用,这才可以充分发挥他们的积极性。详细
有三层含义:人尽其才、量才适用、责权对应。
3、尊重信任原则:领导者要带头尊重人,使我们的组织内部人人感受到别人对自己的尊重,以此
和睦友好相处,齐心协力完成组织的共同任务。
4、扬长避短原则:作为领导者,选才用人第一考虑的是这个人的长处是什么,让他干什么
能发挥他的长处。
5、整体功能原则:领导者应注意组织系统内在年龄、知识、专业、性格、气质等方面合理
配置、相互补充,使组织系统具有好整体功能。
6、层次授权原则:高明的领导者擅长于通过授权和改变下属的积极性来做好千头万绪的工作。
7、激励爱护原则:领导者应参考下方建议:一是主动的、真心实意地关心和爱护被领导者;
二是公正、客观地评价他们工作中的功过是非;三是礼貌待人、一视作仁,不可以亲疏有
别;四是不可以嫉妒贤能;五是以身作则,推功揽过。
8、称职适时原则:是指唯有胜任现有职务并确实取得成绩者,才可以予以提高。
凡是成功的人,他可以自己不优秀,但是,一定是一个擅长于用人的人。老话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。
汉高祖刘邦文有萧何,武有韩信,故此,建立了汉朝。
朱元璋采用了谋士朱升的“高筑墙,广积粮,缓称王”保存实力,闷声发大财,后建立了明朝。
领导用人的三大准则笔者觉得是:能力、态度、人品。
第一点,能力。
能力是具有互补性的,各位考生在一起彼此支持,相互理解,就可以共同进步,相互提升。
第二点是态度。
员工在工作是,通过孜孜不倦的态度和坚持,怀抱敬业之心,才会有成功的概率。
但假设你是投机取巧者,逆境时你的合作伙伴可能会离你而去。
故此,我们看人时,不要只看表面,要看他做人做事的态度。
从小经历过磨练的人,会更能经受住考验。
后一点,也是重要,要优先集中精力的一点,就是人品。
开头可写用人的标准,和为什么要有标准。等等。
用人不疑疑人不需要,恩威并施。
好句累积
“民之归仁也,犹水之就下,兽之走圹也。”
这句话出自战国时期孟子的《孟子·离娄章句上·第九节》,意思是说民向往仁政,就好比水向低处流,野兽向旷野奔跑。孟子用这句话道出了百姓的心声,百姓向往的是以人为本,施行仁政的生存环境。
这句话可以用来论证“要以人为本,施行仁政”等观点。
的重要组成部分。
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