决策的特点有哪些，战略决策的特点有哪些-华宇考试网

本文主要针对决策的特点有哪些，战略决策的特点有哪些和录用决策的特点是什么等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对决策的特点有哪些有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

决策的特点有什么？

决策的特点涵盖：1. 无法确定性：决策途中存在信息不完全或未知的风险因素，需通过逐一阅读认真分析和预测来降低无法确定性。2. 目标导向：决策的目标是达到预期的结果或处理问题，因为这个原因决策者一般会按照目标和利益来进行评估和选择。3. 时间敏感性：决策一定要在特定时间内做出，因为推后可能致使机会损失或出现更多的问题。4. 多元性：决策一般需考虑多个因素、多个选择和不一样的利益有关方的观点，以找到优解。5. 可逆性：有部分决策可以被撤销或修改，但有部分决策可能会带来不可逆转的后果，因为这个原因需谨严思考。

决策的特点主要涵盖:

(1)目标性。任何决策都包含目标的确定。决策要有明确目标,没有目标就不存在决策。目标是组织在未来特定时限内的详细追求,是拟订行动方案、评价和比较这些方案的出发点,是检验未来活动效果的依据。

(2)可行性。任何决策方案的开展都是不可能脱离资源的支撑,要充分考虑实际上施条件与资源的限制。决策方案需与组织的能力和资源相吻合,与组织的环境状况相适应。

(3)选择性。决策的重点和本质是选择,要有若干备选方案。假设唯有唯一的方案,决策也就无从谈起。按照事先拟定的选择标准,依据一定程序和规则,从多个备选方案中选择满足组织的决策方案。

(4)满意性。决策者在决策时应遵守满意原则,即作出可以满足合理目标要求的决策。

(5)过程性。决策是一个变动循环过程。决策并非简单的单次行为,而是一系列选择的综合过程。在这一系列决策中,每个决策本身就是一个过程,不同阶段时常是相互联系、交错重叠的,很难截然分开。

(6)变动性。从权变理论的视角看,没有千篇一律的、普遍适用的、好的管理理论和方式,一切应主要还是看当时的既定情况。决策也差不多。决策要充分分析变化的管理背景和要处理的主要问题,及时调整研究思路和方式,灵活运用基本的管理理论,处理好两难困境,达到持续性创新。

决策的特点有什么？

1、预测性。决策是面向未来的是对未来领导活动的目标还有达到它们的方案的抉择和开展所做的决定；

2、开展性。决策后总是要付诸开展的，它应该有开展性。

3、目标性。决策是为了达到领导目标的活动。

4、创造性。决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方式。

5、优选性。决策总是在既定的条件下，找寻优化的目标和达到目标的好途径。

6、风险性。风险是决策中的肯定因素，因为领导决策环境的无法确定性，领导者的决策大多是在一种无法确定的条件下作出的。

人员录用的四个阶段？

一、背景调查对应聘者的背景调查一般涵盖信用状况、工作经历、学历、从业许可还有是不是有犯罪纪录,等等。

二、体检体格检査是选拔过程后马上的一个步骤。在某些情况下,检查在新雇员启动工作后进行。进行体检有三个目标： 1、确定求职者是不是满足空缺职位的身体要求,发现为求职者具体安排工作时需要考虑的体格局限因素。 2、建立求职者健康记录,以服务于未来保险或雇员的赔偿要求。 3、通过确定健康状况,可以降低缺勤率和事故出现率。

三、做出录用决策录用决策的做出是招募工作开花结果的阶段,应该说,这一决策经常是很难做出的,特别是在选拔对企业发展至关重要的职位的人选时,招募者时常会在哪些出色的候选人当中举棋不定、很难决策。在做出录用决策时要进行两种比较： 1、需要在候选人当中进行比较。 2、需要在候选人和招募标准当中进行比较。

四、公告应聘者做岀录用决策后,就要向合格的应聘者发岀录用公告了,每个人力资源工作者都很了解这一点,但是，在实践中,并不是每个企业都可以做好这项工作。不少企业因为没有及时公告应聘者而导致优秀人才另谋高就。

决策具有什么特点？

决定的基本特点是：

1、科学决策在现代管理中起着至关重要的作用。

2、决策是管理工作成功与否的重要因素。决策水平的高低对企业的影响也是不一样的。

3、现代管理人员的首先任务是科学决策。

4、决策活动频繁。

5、决策主体的组成持续性出现改变。

小鹏面试流程是什么样的？

小鹏面试流程大多数情况下涵盖以下哪些步骤：1. 简历筛选：HR会对收到的简历进行初步筛选，挑选出满足岗位要求的候选人。2. 电话号码面试：通过电话号码与候选人进行初步的面试，询问一部分基本的问题，了解候选人的背景和技能。3. 技术面试：候选人通过电话号码面试后，将进行技术面试。这一环节主要测试候选人的专业知识和技术能力，涵盖算法、编程、系统设计等方面的考察。4. 面试官复核审查：面试官会对面试结果进行综合评估，并做出是不是通过的决定。5. HR面试：候选人通过技术面试后，将进行HR面试环节。在HR面试中，HR会对候选人的综合素质、职业规划及适应能力等进行考察。6. 笔试考试/实操：按照岗位需求，有部分岗位可能需进行笔试考试或实操环节，测试候选人的实质上操作能力。7. 后面试：通过以上环节后，候选人将进行后面试，与公司高层或部门负责人进行一对一的面谈，以确认候选人的综合素质及个人匹配度。8. 录用决策：面试结束后，面试官和HR会综合多方面因素慎重考虑清楚候选人的面试表现，后决定是不是录用该候选人。需要大家特别注意的是，不一样公司的面试流程可能会带来一定不一样，以上仅为大多数情况下性的面试流程。