可以这样讲,现在想要从一线销售做起,对公司的产品和模式都了解后还有了稳定上涨的业绩也期望能往管理的方向发展,在完成自己业绩的同时也可以帮团队Team里面的人员完成业绩,以此提高自己的管理能力,为未来更高职位的蓬勃发展和进步储备经验和能力。
针对公司所聘岗位,我曾做过市调和了解,并做了一张粗略的职业规划表。第一年我将在公司熟悉全部的产品知识,充实自己的大脑,开拓客户群;
第二、三年争取做到销售管理等 XX 职位,培养自己管理方面的知识,启动扩大团队Team的建设;
第三到五年,争取做到公司高层,熟悉各自不同的公司运作流程,制定各自不同的销售策略,完成公司制定的各自不同的销售目标,为公司创造效益,达到自我价值;
最后问一下,面试官,您看我的规划如何,在大家公司有机会达到吗?还需向您多请教呢。
方式
1
第一,要弄清面试官的目标,他们是通过这个问题来判断你是不是具备能力?你做事情是不是有计划?对待自己的人生是不是有远见?你的规划是不是和他们公司能有一个融入点?面试官结合这些因素去判断你能不能胜任他们的工作。故此,面对这个问题自己一定要准备充分,不要高谈阔论的谈论自己以后要怎样怎样,这样会导致对方的反感,建议话说的简洁一部分,但是,一定要明了,组织好语言把自己的优势和面试的公司有效的结合起来,让对方清楚你可以给他们带来帮,这也是面试官想听到的。
2
其次,一般面试中问你职业规划时,也有想要获悉你个人是否有一个规划?最好就是能和自己目前应聘的职位满足,这样能给面试官一个感觉就是你打算从事这个行业了,短时间内应该不会换岗位的。
3
假设有必要或者对这份工作有较深了解,可以具体解释自己未来几年的一个简单规划,例如:第一年:熟悉工作中所身处的环境,同公司文化融为一体。熟悉行业背景,进一步深入了解本行业,持续性发现自己需学习改进的地方。提高自己,进一步为自己提出切合实质上的目标,同时注意自己的人际关系;第二、三年:丰富自己的专业知识,按照自己的工作表现适时调整自己的规划;第四、五年:调整自己的规划,进入一个新的层次,向更高点看齐。
4
假设针对申请的工作并不是十分了解,这时就要记住不需要在那表达一些肤浅的看法,浮于表面,完全没有深入透彻的研究和分析,可以讨论一下以下方面:1、希望在一个公司里长时间稳定的蓬勃发展和进步;2、对该公司应聘的职位比较重视,愿意坚持发展;3、希望在现有基础上持续性提高自己的能力,为公司做出更大奉献得到认可。
5
假设是应届生,大多数情况下这样的问题只是考察你是否有仔细思考过,还是你是个看见公司就投或只要专业差很少对口或能找到工作就行的态度的人;考察的是你的求职态度,因为对方期望招来一个有职业抱负的人有干劲的人,而不期望招到一个来混日子的人。当然也可说自己期望可以通过职业5年有啥梦想,毕竟没有工作经验,说一下梦想比如给爸妈买房子什么的还是满好的;假设是销售类,对方期望你活跃,有企图心,有冲劲,那你基本上期望作销售管理一类的;假设是财务会计类;那你还是表现的稳定踏实一点,不要既然如此那,浮躁的想当这个当那个,基本上:我有信心做好本职的工作。
:1.碰见挫折咋办,应该如何处理?
2.你刚到单位,就在言语上得罪了一个老同志,这位老同志工作上不但不给你详细指导,还常常在别人面前批评你,你咋办,应该如何处理?
3.你单位组织召开一项重要会议,让你负责会议中幻灯片演示的工作,会议启动后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做?
4.单位领导具体安排你接替同事职位,原来岗位上的人不配合你交接,你咋办,应该如何处理? 等问题。
如果不小心遇到到问题一,则可以从这哪些方面回答:
第一,对挫折要有一个正确的认识。事业有成一帆风顺时不少人的美好想法,实际上超级难做到一帆风顺,要接受这样一个现实,人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许不少多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期碰见一部分挫折是很正常的.唯有经验知识和经历的累积才可以塑造出一个成功者,不少伟大的成功者,都经受过挫折的磨难(可举例说明);
第二,要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战;
第三,要仔细分析失败的原因,寻根究源,老话说失败乃成功之母,在挫折中掌握并熟悉教训,为下一次奋起提供经验.还有在平日间的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历全部的事,需要在别人的经验吸取教训.最后可能因为当局者迷或者知识经历的不够,自己针对挫折并没有特别好的处理方式,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过重难关卡。
假设碰见问题三,则可以从这哪些方面回答:
1.第一我是一个工作仔细负责的人,在开会以前一定会进行几次操作,大多数情况下不出现上面说的情况。假设确实在开会时产生这样的情况,我第一会保持镇静,认真检查设备,期望能找到故障原因,找到真真切切可行的方式。
2.假设问题不可以自行处理,马上公告单位精通电脑的同志,请求在最短时间内给予帮。假设光盘确实不可以打开,我会快速向领导报告,还采用应急措施,例如说将幻灯片的主要内容进行言语解说。会开完后,我会主动到领导那里承认错误,恳请原谅,保证在未来的工作中不会犯类似的错误。
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