预算管理的优缺点以及在市场的定位，招标价和控制价的区别是什么-华宇考试网

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预算管理的优缺点还有在市场的定位？

预算是行为计划的量化，这样的量化有助于管理者协调、贯彻计划是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：

1.制定计划，预算有助于管理者通过计划详细的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各自不同的可能的情形；

2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，让管理者全盘考虑整个价值链当中的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；

3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织开展，能促进企业各项目标的达到，保证企业各项目标的持续性提升和优化是反映企业业绩的一种好的管理模式；

4.激励员工。预算的过程会促进管理者及我们全体员工面向未来，促进发展，有助于提高预见性，不要漫无目的行为，激励员工完成企业的目标。正是因为预算管理具备以上优势，它才可以在大企业中得以广泛应用，并获取了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提升企业管理水平和经营效率，达到企业价值最大化。缺点：预算管理也有其局限性，预算是预算期前编制并取得通过的，环境变化会影响预算的执行效果，虽然，预算管理在企业管理中处于非常的重要的地位，但不可以替代企业管理的都职能。预算管理市场定位是通过预算编制，把各项目标详细化，同时一定要进一步将各项预算指标分解落实到各责任部门或责任人。预算编制为实质上行动提供控制的标准；控制的目标是为了达到预期的目标。为了进行有效的控制，主要注意对工作成效相关键意义的进行控制。程序控制制度的制定旨在不要工作混乱，追求非常高的工作效率。可分两方面，投资预算管理与生产经营预算管理。 1、投资预算管理投资决策过程是投资预算的编制、不一样预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对什么时候进行投资、投资多少、资金来源、取得收益期限、投资回报率、每一年的现金净流量、需多少时间回收都投资等等。借助于计算机建立投资预算决策模型，把采集到的经济信息、投入产出转化为数量，优化组合成不一样的预算方案，并进行方案的优选。 2、生产经营预算管理公司在某一时期为达到经营目标而编制的计划，描述了在该时期出现的各项基本活动的数量标准，涵盖销售预算、生产预算。直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（涵盖制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。通过建立预算模型，把销售预算等各分部的预算输入生产经营预算模型进行模拟，优化组合，选择最好预算方案为执行方案。经营预算同样反映了公司的业务量、收入与支出一览表。向公司及各个主管部门主管解释如何达到工作目标，预算项目和数量是不是合理，明确各个部门每个工作责任者的工作标准是什么。