管理指标有哪些，管理指标有哪些方面

管理指标有什么？

管理指标有：主要考查指标、辅助考查指标。

1、主要考查指标

1）销售额指标

销售额指标针对采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。

2）毛利额、毛利率指标

毛利额是一个企业最后追求的目标，毛利率是辅助考查毛利的指标。

3）营业外收入指标

营业外收入（也叫做入口通道费用），一般可以与毛利额指标统一考查。营业外收入涵盖以下内容：

4）新品入场费

5）端架费、堆头费、促销区域费

6）店庆费

7）节日促销费

8）快讯DM费

9）广告位收入

10）销售折让

11）结算折让

2、辅助考查指标

1）促销商品达成率指标商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要涵盖所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成得越出色。

2）库存商品周转率指标

商品的库存管理，大多数情况下的情况是用商品库存天数来管理。不一样类别商品的合理库存天数是不一样，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和提高商品资金的流转。

3）商品订货到位率指标

商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考查，也是考查供应商对超市的忠诚度。

4）新品引进指标

没有在卖场销售过的商品，但是在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的产生是为了满足消费者越来越发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因为这个原因新品的考查指标有：

_每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）

_新品转为正常销售的比率

5）商品淘汰指标

因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品一定要尽早加以淘汰，为畅销商品腾出空间。

商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）。

供应商管理指标体系涵盖七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。

质量指标（Quality）

经常会用到的是百万次品率。优点是简单易行，缺点是一个螺丝钉与一个价值10000元的发动机的占比一样，质量问题出在什么地方都算一个次品。

绩效考查指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方法结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。

人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最最重要，要优先集中精力的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考查绩效指标来反映的。 绩效考查指标是指通过明确绩效考查目标的单位或者方式，对担负企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

如对企业员工是指对企业员工考查指标执行，就涵盖企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，从而确定其工作业绩和潜力的管理方式。 绩效考查是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方式等内容，其核心是促进企业获利能力的提升及整体实力和表现的提高，实际上质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念，可以明确绩效考查的目标及重点。

企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需把目标分阶段分解到各个主管部门各人员身上，其实就是常说的说每个人都拥有任务。绩效考查就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

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