应聘管理类岗位时候面对的提问，管理学基础考试题库

应聘管理类岗位时候面对的提问？

如何带着团队Team

要有一定的人力资源管理理论基础，然后结合岗位实质上进行回答。

管理类常见上一面试考试试卷及答案

1、 告诉我，你最大的弱点是什么？

回答这样的问题的秘诀在于不接受这样的否定暗示。不要否认你有缺点，没人会相信世界上有完人；相反，你应该承认一个渺小而又容易受到忽视的弱点或一个小小的缺点，然后再说那都已经成为过去了，表达自己是什么样克服这个缺点的。

2、 你觉得自己的哪项技能需加强？

麻烦又来了，你不可能宣称自己无所不可以，但假设你简单地承认自己在什么地方方面需改进，高压面试主考就可以像嗜血的鲨鱼一样一口咬住你。你该重新定义一下这个问题以便躲开这一点："既然，谈到这儿，我想说我已具备了这份工作所需的全部技能。这也是我故此，对这个职位感兴趣的原因。"你可以借机再把自己简历中的闪光之处再炫耀一番。

3、 你觉得什么样的决定犹为难做？

假设你用他问题中的这些词来回答，就只可以对自己不利了。主考会马上猛扑上来。那回答的秘诀是什么呢？要摒弃那些否定性的词汇："我没发现有哪些决定特别'难'做，但确实有的时候，做一部分决定要比做其他的决定要多费一部分脑筋，多做些分析。也许你把这叫做'难'，但我觉得我拿工资就是做这些事情的。"

4、 你靠那点微薄的薪水是咋过活的？一定欠债了吧！生活对你来说一定很艰难？

这个问题的目标是引你说出一部分个人生活上实质上的困难和财政危机。 也许主考所说的不错，然而，你一定要回避这个问题："你见过哪个我这个岁数的人对工资已经很满意呢？ 我想得到更高的薪水，这也是我到这来参与面试的原因。至于目前嘛！我还可以付帐并保持收支平衡的。"

5、 你与目前的老板相处很久了，何不继续干下去了呢？

假设说主考已经击中了你的要害，他说得完全是事实，但这依然不会说明了你就非得同意他问题中对你不利的因素。"我喜欢目前这份工作是因为它既稳定又有挑战性。而在那里我已经不可能有更大的蓬勃发展和进步了，因为这个原因我到此来应聘。我期望换一家公司以便更好地发挥自己的才可以。"

6、 你不觉得自己的年龄应该早就升到更高的位置了吗？

这是个刺激人的问题。但也可不既然如此那，看，而把它当成是对你的能力和成绩的一种赞美。"我干这份工作只为了长远打算，要收获就一定要付出，这正是我所做的。在这份工作中我已经取得了不少经验，打下了坚实的基础。目前我来此应聘正是为了把学来的这些有益的东西派上用场。"

7、 你为什么要辞掉目前的工作？

这是在高压面试中非常常见的问题，但比别的高压问题更为难答。值得庆幸的是，求职顾问已经总结出了应付这个问题的一条妙语，比较容易记住，就算慌张也不会忘记，它就是：CLAMPS，意思是挑战、职位、进取、金钱、尊严及安全。你既可以独自拿出一个作为原因，也可都拿出来以便使对方相信你离开目前的岗位是合情合理的是经过深思熟虑的明智之举。

8、 目前这份工作你最不喜欢的是哪一点？

又是典型的用否定词表达的高压问题。但就算这样，也要不要这当中的否定因素。考官可不管是不是他促使你如此挑剔的，他只可以记住你是一个爱抱怨的人。更糟的是，他对本次面试的印象也会是不是定的。再说，你对目前工作的不满确实说明了你另换工作的原因，但却没有满足目前老板的需。你应该时刻把控掌握老板的需："我认为目前的工作各方面都不错，但是，我正准备迎接新的挑战，等着肩负起更重的担子，获取更大的成就。期望把自己之所学运用到更富挑战性、更能发挥自己才可以的岗位上。"

9、 你觉得在工作中曾碰见过的最艰难时刻是具体是什么时候？

不要搜肠刮肚地找出这个问题的答案。你最不想做的就是道出以个人失败和集体受难而告终具体经历。就算参与的不是高压面试，你第一也应该料到会问这个问题，然后带着一个对你和你的公司来说结局大家预期目前都达成了，是难得的合作共赢的故事去参与面试。给你一部分忠告：不要谈及个人和家庭的困难，不要谈及与上司和同事的摩擦，你可以讲一次与下属出现的矛盾，还说明自己是如何创造性地处理了矛盾，最后做到大家预期目前都达成了，是难得的合作共赢的。你同样完全可以讲一次对你来说极富挑战性具体经历。

10、 你认为什么人在工作中难于相处？

你目前就已经掌握了千方百计不要作否定回答的技巧，既然如此那，你不出意外的情况大概简单地回答："我认为没什么人在工作中难相处。"或："我和你们都合得来。"这两种答案都不算坏，但却都不十分可信。你应该利用这个机会表达你是个有集体协作精神的人，"在工作中唯一不容易相处的是那些没有集体协作精神的人，他们不肯干却常抱怨，不管怎样激发他们的工作热情，他们都无动于衷。"

管理学基础考考试试卷？

1．古典管理理论对人性的基本假设，觉得人是( B )。

A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．纯粹人

2．“管理就是决策”是( A )的观点。

A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯

3．计划工作的核心环节是( C )。

A．控制 B．预测C．决策 D．组织

4．有关战略远景的描述，下方罗列出来的选项中，( C )是不准确的。

A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业

C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应担负的社会责任

5．现在，决策者用于选择战略方案的方式有各种，这当中最著名的就是( D )。

A．SWOT分析 B．盈亏平衡法

C．线性规划法 D．BCG矩阵法

6．M型结构又称为多部门结构，亦即( B )。

A．职能制结构 B．事业部制结构C．直线职能制结构 D．矩阵制结构

7．当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这样的调适人际关系的方式就是( D )。

A．不为法 B．糊涂法C．缓冲法 D．转移法

8．工作丰富化的.重点是( C )。

A．高层次的专业人才员 B．高层次的管理人员

C．大多数情况下专业人才员 D．基层操作人员

9．控制是一种变动的、适时的信息( D )过程。

A．通报 B．下达C．上报 D．反馈

10．为进行有效的成本控制，不少企业引用了( A )的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。

A．成本中心 B．管理系统C．成本体系 D．预算控制

二、多项选择

1．管理者之故此，编制计划是因为( BCD )。

A．计划能使组织结构更完善B．计划是一种协调过程

C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为控制提供了标准和依据

2．“战略”一词原意是指指挥军*的( AC )。

A．科学 B．方式C．艺术 D．战术

3．确定主管人员的需量应该考虑以下因素(ABD)

A．组织现有的规模和岗位 B．管理人员的流动率

C．主管人员的选拔程序D．组织发展的需

4．管理冲突大多数情况下涵盖( ABD )等步骤。

A．诊断冲突 B．分析冲突C．支持冲突D．干预冲突

5．单位产品的总成本大多数情况下由2个部分构成(BD)

A．单位成本 B．固定成本C．平均成本D．可变成本

四、简题目作答

1．如何理解管理的内涵?

管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、持续性地进行的协调活动。它包含以下几层意思：

(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。

(2)管理是一个变动的协调过程，主要协调人与人当中的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的自始至终。

(3)管理的目标在于有效地达到组织目标和提升组织活动的成效。

(4)管理的对象是组织资源和组织活动。

2．什么是目标管理?它有什么优势与缺陷?

目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方式，使不少重要管理活动结合起来，高效率地达到个人目标和组织目标。

目标管理主要有以下优势

(I)有效地提升管理效率。

(2)有助于组织组织机构的改革。

(3)有效地激励职工完成组织目标。

(4)实行有效的监督与控制，减少无效劳动。

目标管理的缺陷主要表目前：

(1)目标制定较为困难。

(2)目标制定与分解中的职工参加费时、费力。

(3)目标成果的考查与奖惩很难一模一样。

(4)组织职工素质差异影响目标管理方式的开展。

3．领导者的权力来源有什么?

领导者的权力来源有两种，一种是根据职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，即个人自己影响力。

职位权力涵盖：法定权力、奖励权力和处罚权力。自己影响力涵盖：品德、学识、能力和情感。

4．什么是零基预算方式?与传统预算方式相比较它有什么优势?

零基预算法就是，在每个预算年的启动时，把全部还在继续开展的活动默认为从零启动，重新编制预算。

与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，根据变化后的实质上情况考虑预算大小，促进资金合理配置和节约支出。

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