奖惩机制怎么表述，如何建立有效的考核奖惩机制方案

奖惩机制怎么表达？

奖惩制机是公务员制度的核心内容之一。是奖励机制与惩戒机制的合称。奖励机制，指按照公务员的现实表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励，以改变其工作潜能和工作积极性的制度。是一种正激励机制。惩戒机制，指通过剥夺公务员的权利和增多公务员的义务，对违法渎职行为给予最大限度的防范和纠偏的制度是一种负激励机制。

如何建立有效的考查奖惩机制？

建立物质奖励制度

建立精神奖励制度激励机制

建立组织气氛激励机制

建立员工参加管理激励机制

建立自我工作设计激励机制

建立企业文化激励机制

物质奖励制度激励机制

【定义】运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，以此进一步改变其积极性、主动性和创造性。

【形式】正激励-发放工资、奖金、福利等；负激励-批评、罚款、淘汰下岗等。

【目标】促进员工努力工作，以此提升劳动生产率，降本增效。

建立精神奖励制度激励机制

【定义】指精神方面的无形激励，涵盖向员工授权、实行灵活多样的弹性工作时间制度还有制定合适每个人特点的职业生涯发展道路等等。

【形式】职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等。

【目标】满足员工的精神需，以此激发工作积极性。

建立组织气氛激励机制

【定义】组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互敬、协调完全一样、和谐融洽的组织气氛。

【形式】既有明确职能又有协调配合的气氛；尽可能满足员工需求，尤其是非常高层次需求的气氛；对人的工作寄予希望且能给予合适支持的气氛等。

【目标】减少摩擦、不要冲突、缓解压力、提高合作、催人奋进，以此激励员工发挥最大的积极性、主动性和创造性。

建立员工参加管理激励机制

【定义】通过一系列制度和措施如自我发展计划、合理化建议、员工评议、自我评议、领导评议等，使员工在管理和决策中发挥作用。

【形式】职工代表大会

【目标】通过参加，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我达到 的需。

建立自我工作设计激励机制

【定义】为了有效地达到组织目标与满足个人需而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。

【形式】提倡尊重不一样风格的员工，让他们清楚，只要人人都自始至终保持高标准、严要求，完成工作既定目标，他们工作的方法就完全可以按照自己的个人情况自己制定。

先要明文规定，哪类情况要奖、哪类情况要处罚，奖励和处罚的标准。制订后，先集体讨论，也是一个宣传和让全员接受的过程。同时要设立监督核查机制。制订后就一定要严格按规定执行，不可以讲私情，长此以往才可以形成好的风气。

奖惩机制的三个方式？

1. 行为后果法：这样的奖惩机制根据奖励和惩罚将个人行为直接联系起来。假设个人的行为达到了组织或团队Team的目标，既然如此那，他或她将受到奖励；假设行为没有达到要求，既然如此那，就可以受到惩罚。

2. 等级制度：这样的奖惩机制通过升迁和晋升等等激励机制，来给予员工更高的地位和更多权力还有回报。同时，也可通过调整薪资、工作福利等方法来激励员工。

3. 市场价值制度：这样的奖惩机制是根据市场价值来决定奖励和惩罚。组织通过提供高于市场平均水平的薪资和工作条件，来吸引和留住优秀的员工；假设员工不可以达到组织的希望，既然如此那，组织完全就能够采用让其失去工作的措施。

奖惩制度怎么制定？

法律分析：1、建立物质奖励制度激励机制物质激励的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、福利等；

负激励，如批评、罚款、淘汰下岗等。物质需是人的第一需是大家从事一切社会活动的基本动因。

唯有按工作绩效进行物质奖励，才可以促进员工努力工作，以此提升劳动生产率，降本增效。

但物质奖励不可以采用大锅饭式的平均分配，应用差异化替代普惠制。

不然容易让员工出现不公平感，导致不满心理和埋怨情绪，以此影响工作积极性。

物质激励是激励的主要模式，也是现在我们国内企业内部使用得很普遍的一种激励模式。

2、建立精神奖励制度激励机制假设一个人的积极性按百分比计算，用物质激励只可以提升其百分之60的积极性，而另外百分之40的积极性要靠精神激励。

特别是年轻的员工，更多的需通过精神激励来承认他的价值，尊重他。

经济学选择理论觉得，一个人的追求依然不会全是财富的最大化，而是效用函数的最大化。

效用函数变量有收入、声望地位、健康快乐、友爱及人际关系等。面对各自不同的可能，员工将选择他觉得很好的追求，而不只是收入。

因而精神奖励是激励机制的重要内容。精神奖励的方法可以是授予某种象征意义的称号，也可是对行为、价值观的认可与赞赏。

职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等，可满足员工的精神需而激发工作积极性。3、建立组织气氛激励机制组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互敬、协调完全一样、和谐融洽的组织气氛，以减少摩擦、不要冲突、缓解压力、提高合作、催人奋进，以此激励员工发挥最大的积极性、主动性和创造性。

有激励作用的组织气氛主要有：既有明确职能又有协调配合的气氛；尽可能满足员工需求，尤其是非常高层次需求的气氛；对人的工作。

法律依据：《中华人民共和国政府信息公开规定》第七条 各级人民政府需要积极逐步递次推动政府信息公开工作，一步一步增多政府信息公开的主要内容。

第八条 各级人民政府需要加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强网络政府信息公开平台建设，逐步递次推动政府信息公开平台与政务服务平台融合，提升政府信息公开在线办理水平。第九条 公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。

简述公务员的奖励与惩罚机制？

(转）《规定》明确，对公务员奖励分五个种类：嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功和授予荣誉称号。

对取得奖励的公务员、公务员集体，由审批机关颁布奖励决定，颁发奖励证书。

取得记三等功以上奖励的，颁发奖章或奖牌。

对取得奖励的公务员，按照本次要求规定标准给予一次性奖金。

公务员处分的种类：公务员法第五十六条 规定处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。

对公务员的处分，需要事实了解、证据确凿、定性准确、处理合适、程序合法、手续完备。

处分的程序：⑴初查；⑵立案；⑶调查取证；⑷将调查认定的事实及拟给予处分的依据认真告知被调查的公务员自己，并听取其的陈述和申辩；⑸根据管理权限和规定的程序作出处分决定；⑹将会针对公务员的处分决定以书面形式公告公务员自己。

公务员受处分的这个时间段为：警告，六个月；记过，十二个月；记大过，十八个月；降级、撤职，二十四个月。

受撤职处分的，按照本次要求规定降低级别。

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