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2019年一级建造师考试《建设工程项目管理》考情分析

时间:2020-01-10 12:06来源:互联网收集考试资料 作者:华宇考试网 点击:
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2019年度一级建造师执业资格考试已经落下帷幕,《建设工程项目管理》科目的考点覆盖面广,记忆型考点居多,从现有的考题情况来看,第一章项目组织管理、第四章质量管理、第六章

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2019年度一级建造师执业资格考试已经落下帷幕,《建设工程项目管理》科目的考点覆盖面广,记忆型考点居多,从现有的考题情况来看,第一章项目组织管理、第四章质量管理、第六章合同管理为今年考核的重点。以下为大家奉上该科目考情分析及章节分值统计。

2019年一级建造师《建设工程项目管理》考情分析表

章节目录

单项选择题考核知识点

多项选择题考核知识点

第一章 项目管理25

1010工程管理的内涵和任务

工程使用增值

1020项目管理的目标和任务

PMBOK指南中项目经理应具备的技能; 
业主方项目管理的进度目标

1030项目的组织

组织论及组织工具

工作任务分工和管理职能分工

1040项目策划

项目策划决策阶段经济策划; 
项目策划实施阶段管理策划

1050项目采购的模式

项目总承包方工作程序(项目启动);

施工总承包管理模式

1060项目管理规划的内容和编制方法

项目管理实施规划的编制工作程序

1070施工组织设计的内容和编制方法

施工管理计划的内容

危大工程的审批

1080项目目标的报考控制

项目目标报考控制工作程序

1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

项目管理机构负责人的职责; 
延期支付工资时限

1100项目的风险和风险管理的工作流程

风险量、风险等级和风险等级的内涵; 
风险转移策略

项目风险评估工作内容;

1110监理的工作性质、任务和方法

建设工程质量管理条例(工程监理的实施)

工程施工阶段监理人员工作任务

第二章成本管理20

2010成本管理的任务、程序和措施

施工成本的任务; 
施工成本控制涉及的时间范围

2020成本计划

项目施工成本构成要素; 
施工成本计划(S形曲线)

按工程实施阶段编制施工成本计划的方法

2030成本控制

赢得值法四个参数(BCWS); 
施工成本偏差分析(曲线法)

嬴得值法的四个评价指标

2040成本核算

间接费用(计算); 
成本核算的程序

直接费用; 
成本核算方法

2050成本分析和成本考核

成本分析的依据(业务核算) 
月(季)度成本分析(政策性亏损)

专项成本分析方法

第三章进度管理21

3010项目进度控制与进度计划系统

项目进度计划系统的内涵

不同功能进度计划

3020项目进度目标的论证

项目总进度目标论证的工作步骤

项目的实施阶段(项目总进度)

3030项目进度计划的编制和调整方法

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