2019年度一级建造师执业资格考试已经落下帷幕,《建设工程项目管理》科目的考点覆盖面广,记忆型考点居多,从现有的考题情况来看,第一章项目组织管理、第四章质量管理、第六章合同管理为今年考核的重点。以下为大家奉上该科目考情分析及章节分值统计。
2019年一级建造师《建设工程项目管理》考情分析表 |
||
章节目录 |
单项选择题考核知识点 |
多项选择题考核知识点 |
第一章 项目管理25 |
||
1010工程管理的内涵和任务 |
工程使用增值 |
|
1020项目管理的目标和任务 |
PMBOK指南中项目经理应具备的技能; |
|
1030项目的组织 |
组织论及组织工具 |
工作任务分工和管理职能分工 |
1040项目策划 |
项目策划决策阶段经济策划; |
|
1050项目采购的模式 |
项目总承包方工作程序(项目启动); |
施工总承包管理模式 |
1060项目管理规划的内容和编制方法 |
项目管理实施规划的编制工作程序 |
|
1070施工组织设计的内容和编制方法 |
施工管理计划的内容 |
危大工程的审批 |
1080项目目标的报考控制 |
项目目标报考控制工作程序 |
|
1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 |
项目管理机构负责人的职责; |
|
1100项目的风险和风险管理的工作流程 |
风险量、风险等级和风险等级的内涵; |
项目风险评估工作内容; |
1110监理的工作性质、任务和方法 |
建设工程质量管理条例(工程监理的实施) |
工程施工阶段监理人员工作任务 |
第二章成本管理20 |
||
2010成本管理的任务、程序和措施 |
施工成本的任务; |
|
2020成本计划 |
项目施工成本构成要素; |
按工程实施阶段编制施工成本计划的方法 |
2030成本控制 |
赢得值法四个参数(BCWS); |
嬴得值法的四个评价指标 |
2040成本核算 |
间接费用(计算); |
直接费用; |
2050成本分析和成本考核 |
成本分析的依据(业务核算) |
专项成本分析方法 |
第三章进度管理21 |
||
3010项目进度控制与进度计划系统 |
项目进度计划系统的内涵 |
不同功能进度计划 |
3020项目进度目标的论证 |
项目总进度目标论证的工作步骤 |
项目的实施阶段(项目总进度) |
3030项目进度计划的编制和调整方法 |
TAG标签:
华宇课件网中所有视频课件学习资料均来自互联网收集整理并持续同步更新! 需要免费试看课件请点->:2019年新视频课件百度云网盘免费下载资源 财经会计系列班次:零基础班,预习班,基础班,强化班,习题班,串讲班,冲刺班及习题模拟试题 建筑工程系列班次:预习班,真题解析班,精讲班,强化班,习题班,冲刺班,押题班及考前押题Word 公务员国/省考班次:技巧班,真题班,专项班,突破班,模块班,培优班,冲刺班,及考前预测试卷 考研类课程班次:导学班,零基础班,基础班,强化班,冲刺班,密训班,电子书,考前模拟试卷 所有考试资料都包含视频+讲义+习题等学习资源,全方位的针对不同层次备考考生进行学学习强化 需要新考试学习资料请点击:精品资料选择你需要的考试栏目查看资源 ------分隔线----------------------------
|