2019年一级建造师考试《建设工程项目管理》考情分析

2019年一级建造师《建设工程项目管理》考情分析表

章节目录

单项选择题考核知识点

多项选择题考核知识点

第一章 项目管理25

1010工程管理的内涵和任务

工程使用增值

1020项目管理的目标和任务

PMBOK指南中项目经理应具备的技能； 
业主方项目管理的进度目标

1030项目的组织

组织论及组织工具

工作任务分工和管理职能分工

1040项目策划

项目策划决策阶段经济策划； 
项目策划实施阶段管理策划

1050项目采购的模式

项目总承包方工作程序（项目启动）；

施工总承包管理模式

1060项目管理规划的内容和编制方法

项目管理实施规划的编制工作程序

1070施工组织设计的内容和编制方法

施工管理计划的内容

危大工程的审批

1080项目目标的报考控制

项目目标报考控制工作程序

1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

项目管理机构负责人的职责； 
延期支付工资时限

1100项目的风险和风险管理的工作流程

风险量、风险等级和风险等级的内涵； 
风险转移策略

项目风险评估工作内容；

1110监理的工作性质、任务和方法

建设工程质量管理条例（工程监理的实施）

工程施工阶段监理人员工作任务

第二章成本管理20

2010成本管理的任务、程序和措施

施工成本的任务； 
施工成本控制涉及的时间范围

2020成本计划

项目施工成本构成要素； 
施工成本计划（S形曲线）

按工程实施阶段编制施工成本计划的方法

2030成本控制

赢得值法四个参数（BCWS）； 
施工成本偏差分析（曲线法）

嬴得值法的四个评价指标

2040成本核算

间接费用（计算）； 
成本核算的程序

直接费用； 
成本核算方法

2050成本分析和成本考核

成本分析的依据（业务核算） 
月(季)度成本分析（政策性亏损）

专项成本分析方法

第三章进度管理21

3010项目进度控制与进度计划系统

项目进度计划系统的内涵

不同功能进度计划

3020项目进度目标的论证

项目总进度目标论证的工作步骤

项目的实施阶段（项目总进度）

3030项目进度计划的编制和调整方法