什么是结构化面试和案例分析，事业单位结构化面试试题及答案解析

1、结构化面试：

是由多个有代表性的考官组成一个考官小组，按规定的程序，对报考同一职位的学员，自始至终如一地使用一样的考题进行提问，并按一样的追问原则进行追问；这些考试试卷是与工作有关的；学员的行为按照事先确定的标准进行评定；面试的结果采取规范的统计方式记分；面试合格的学员按其成绩由高到低的顺序进入考查。 设计、考试试卷、开展、评价、结果都是有结构的

2、案例分析

是向学员提供一段背景资料，然后提出问题，在问题中要求学员阅读分析给定的资料，依据一定的理论知识，或做出决策，或作出评价，或提出详细的处理问题的方式或意见等。

事业单位半结构化面试十大问题是：

一、全面展现坚定自信

二、合适运用体态语言

三、充分进行眼神交流

四、仔细审题

五、善举事例

六、隐藏在整体中，却又能一眼看出来个性

七、从客观实际出发

八、站在公职人员的的视角分析问题

九、用真情实感打动考官

十、正确表现任职资格

1、综合面试：是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话号码）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是不是可以融入自己的团队Team是一种经过组织者精心策划的招聘活动，在特定场景下，以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应聘者的知识、能力、经验和综合素质等相关素质的考试活动；

2、结构化面试：是在工作分析的基础上精心设计与工作相关的问题和各自不同的可能的答案，并按照被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试是一种比较规范的面试形式，有效性和可靠性非常高，但不可以进行设定问题外的提问，局限了面试的深度，而且，问题都是事先具体安排好的，整个过程显得不自然，且提问可能显得唐突。

结构化面试是因为试题比较明确，答案比较清晰，而综合面试既可以涵盖结构化面试，也可涵盖半结构化面试

结构化面试考察的题型主要涵盖综合分析、岗位匹配、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、应变能力和语言理解与表达能力这6种类型。

这当中，每一个详细的类别，又涵盖不少类型的考察方法，如综合分析又可分为社会情况、人物品质、政策理解、名言警句、哲理故事和衍生题等各种题型。

自我认识和了解，人际沟通，应急应变，综合分析情况类，综合分析观点类，组织管理

结构化面试常常产生的试题有：

1、组织一项活动，一个会议 。

回答招数和陷阱：

第一、制定方案、计划，报领导批

第二、根据方案、计划组织开展，协调好有关部门和人员

2、给一个热议观点或者一个新闻事件让你谈看法。

回答招数和陷阱：

表达你对此看法、事件有什么不一样的看法，你觉得对还是错 第二、分析你为什么觉得是对的，说明因素和理由 这个问题在现实中的表现，怎么运用到我们的工作当中假设是正反面的试题，后要表态不管什么情形，你都是什么态度。

3、听到人家对你的非议，副手不配合工作等咋办，应该如何处理。

回答招数和陷阱：

第一、正面对待，以平常心对待，不恼不怒；

第二、正确分析具体是什么原因导致，有则改正，无则加勉，涉及原则性问题要坚持，不是原则性的问题多包涵；

第三、多沟通交流，争取理解和信任，多关心对方，设身处地为对方着想；

第四、宽宏大度，不给人穿小鞋，不记恨在心