员工培训内容怎么写，新员工培训的主要内容及程序
员工培训内容怎么写？
入职培训的PPT和文档就不做了。给你列个概括地叙述纲目、要点的公文吧。不列了，直接把《员工手册》的目录给你吧。
我再截篇《前言》的图。
嗯，先把文档做了，然后改成PPT。对，我们的新员工入职培训讲的就是《员工手册》里的主要内容。
工作岗位的培训由各自岗位的部门负责人组织。
新员工培训的主要内容？
企业对新进人员培训的主要内容主要有：
一、讲解企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作奉献；
二、讲解公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵循公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
涵盖：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与改变、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动规则和程序等工作要求。
三、讲解企业内部的组织结构、权力系统，各个主管部门当中的服务协调互联网及流程，相关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个相关部门进行联系，并随时可以就工作中的问题提出建议或申诉；
四、业务培训，使新员工熟悉并掌握并熟悉完成各自本职工作所需的主要技能和有关信息，以此快速胜任工作；
五、讲解企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，提高新员工的市场意识；
六、 讲解企业的安全措施，让员工了解安全工作涵盖什么内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中出现的大多数情况下问题，提升他们的安全意识；
七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工清楚企业反对什么、鼓励什么、追求什么；
八、 讲解企业以员工行为和举止的规范。如有关职业道德、环境规则和程序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。
扩展资料
一、基本讲解
新员工培训是指给企业的新雇员提供相关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方式，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所希望的态度、规范、价值观和行为模式等等，以此帮他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们及时进入角色。
二、培训意义
1、企业意义
新员工培训对企业的意义：假设说招聘是对新员工管理的启动，既然如此那，新员工培训是企业对新员工管理的继续。这样的管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度讲解给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以达到自我管理，节约管理成本。
2、个人意义
新员工培训对个人的意义：新员工培训针对个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一个方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此出现的心理压力，另外一个方面可以降低新员工对企业不切合实质上的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长时间工作下去。
企业给员工培训的主要内容有什么？
企业给员工培训的主要内容分三类，请看下方具体内容:
1、第一类：心态、思想意识类，占有比例百分之10；
2、第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占有比例百分之60；
3、第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占有比例百分之30。
企业员工的特点：
1、创造性强：他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟，以此出现对新事物创造的想法，推动生产的发展、技术的更新，产品的换代，以此使知识资本增值。
2、独立性强：因为知识型员工掌握并熟悉企业生产发展所一定要的知识，具有某种特殊技能，因为这个原因他们更愿意在一个独立的工作中所身处的环境中工作，不愿意接受其他事物或人员的牵制。
3、成就欲强：他们不仅想取得一定的物质报酬，更想取得社会的尊重、上级的器重、个人的声望。
4、自我完善想法强：知识型员工对知识持续性学习、更新，对新技术持续性探索追求，以期促进自我完善的意识和自觉性。
新员工入职培训内容有什么？
1、企业文化的培训，一定要达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目标是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有一个基本了解。
2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们快速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认识和了解自我能力的不够，明确前进的方向以此达到收心和留存的目标主要针对刚毕业的应届毕业生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升入口通道、发展规划等方面的详细指导。
3、岗位能力胜任的培训：让他们尽早知晓所属岗位的胜任能力素质，找出现在的差距并针对性的进行提高和改良以此达到迅速胜任岗位能力的目标。这主要涵盖一部分沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。
4、团队Team能力的培训可以按照企业需求一定程度上具体安排有关的团训，团训可以让他们迅速了解自己的同事，并且有效打造团队Team协作精神和提高团队Team凝聚力。扩展资料：入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程互联网培训，户外式培训与咨询式培训等。不管是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。重要是针对培训资源，培训对象等原因特点，故将他灵活组合，使其发挥大效用。入职培训的目标一般涵盖以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少开始成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度时间；
5、帮新员工学习组织的价值观、文化还有希望；
6、帮助新员工取得一定程度上的角色行为；
7、帮新员工适应工作群体和规范；
8、鼓励新员工形成积极的态度。
