岗位分析报告怎么写职位分析怎么写

岗位分析报告怎么写？

岗位分析报告如写呢？

第一要看是什么岗位的分析报告，要从肯位的特殊性上进行深入透彻的剖析。

第二要从岗位的目标责任上全面解剖，必须顾岗位的效能单是根据局部或形式上范范草草言辞作罢！总而言之，岗位分析报告要全面，突出重点，更要真真切切际的建议的！

职位分析怎么写？

准还有人员任职资格进行认真分析和规范，并由此建立一套正式的、较为完整的工作说明书，从而架构公司规范化管理和企业人力资源管理的基础。

概括地讲，此次项目研究的目标请看下方具体内容：

（一）建立一套完整的岗位工作说明书，作为公司制订人力资源供给与需求规划的基础；

（二）建立各岗位明确的任用条件，达到人才使用途中的适用性与科学性，并对公司人员招募和遴选提供依据；

（三）按照工作说明书中的工作内容、工作条件等原因，进行一定程度上的工作评价，架构公平性与激励性相结合的薪酬体系；

（四）配合公司的职业发展制度，使公司每一位员工都了解他们的角色、定位还有他们未来发展、晋升的路径与条件；

（五）藉由对各岗位工作分析的过程与结果，使下属人员和主管都明确彼此的工作内容和工作绩效标准与组织希望，并依此作为绩效考查所依据的标准，建立绩效考查的基础；

（六）明确胜任各岗位所需的知识与技能清单，使公司的培训课程的选定与开展更明确和具有更多的科学性，减少培训途中的主观性和漫无目的性；

（七）藉由工作分析对各个主管部门、各岗位的工作内容与职责进行确认和划分，以规范管理，夯实进一步发展的基石。

三、工作分析针对公司人力资源管理的意义

工作分析针对整个人力资源管理活动甚至对整个公司的管理活动的意义很明显。这主要表目前以下哪些方面：

（一）通过工作分析可以使管理者明确现在和以后不短的一个时期的工作量，以此明确人力资源需求的数量还有需填补的岗位，为人力资源规划提供依据；

（二）企业什么岗位空缺，需招聘什么人，招聘多少人等信息都依赖于工作分析的过程与结果，即工作说明书中的要求；

（三）如何开发有效的、合法的测试和面试，才可以从非常多后选者当中遴选出合适岗位要求的人。通过工作分析所得到的人员任职资格，即胜任岗位的人应该具备的知识、能力、经验等都可以作为开发人员遴选方式的标准；

（四）员工工作表现如何只可以按照工作内容标准来考查，通过工作分析可以得到员工履行每一项工作的希望标准，这样建立的考查标准才称得上科学和合法；

（五）什么人需培训？培训什么？如何培训？通过工作分析得到各岗位胜任所需的知识与技能，岗位任职者的能力与岗位要求有大的差异，就不会带来高的绩效，这些人需培训以提升技能；

（六）按照工作分析得到各岗位在工作任务繁简、担负责任大小、岗位要求人员资格高低等信息的差异，可以做出科学的工作评价，以此明

怎么进行岗位分析？

　　按照我公司人力资源管理P-O模型，岗位（Position）分析是这当中的第1个步骤，详细请看下方具体内容-

　　岗位分析：即工作分析。通过对公司业务特点、作业流程的深入研究，对全部岗位的工作职责、技能要求进行精确描述，使任职人员明确了解公司对其工作职责的界定和对其技能的要求，激发其工作能动性，同时也为“设计该岗位人员的薪酬和考评该岗位人员的工作”提供了依据。

　　岗位分析确定后面，一般伴随着工作目标的确立。公司故将他经营目标层层分解，落实到每一部门、每一个员工。

　　通过岗位分析，在我们的组织内部建立起支撑组织高效率运转的组织结构，不要职责交叉和职责不明，同时员工明确了解其工作目标的完成情况直接影响到公司整体目标的达到，提高员工的工作责任感和创造性。

　　期望上面说的回答对您有一定的帮助，假设有需可向我索取更多专业资料。

岗位分析主要涵盖什么内容？

岗位分析主要内容：岗位名称、上级岗位名称、下属岗位名称、任职资格、工作内容等。