班组长需要培训哪些内容，班组工长应进行哪些跟踪培养教育活动

班组长是兵头将尾，故此，班组长要培训的主要内容很多，涵盖质量管理，现场5S管理，安全生产管理，企业文化，还涵盖思想政治教育，企业的各项规章制度，人事管理制度，企业的绩效考查制度，企业的劳动管理制度，企业的劳动纪律管理制度，班组的工艺管理制度和各自不同的安全操作规程。

班组长的培训与教育肯定是坚持在实质上工作中进行跟踪。详细做法为：就是对他们小组的生产管理，质量管理进，设备管理，人员管理，员工培训教育管理，安全生产工作，小组作业现场管理，小组的物料消耗，小组的消防器材管理等方面进行跟踪。

假设他们哪方面做得好的，就应及时给予肯定并加以表扬。假设他们哪里做得不好，就应该及时纠偏，并对他们进行针对性的培训。

员工的熟练度直接影响着生产线的效率与质量，员工教导工作是班组管理很重要的一项任务，要做好班组人员培训工作，第一要做好培训的计划性，每周应按照班组生产情况，人事变化及员工技能状况制定员工训练计划表，训练谁训练哪种工作什么时候完成训练。其次要做好员工的培训考试教材，书面化技能显性化，不少在实质上培训员工时没有完善考试教材凭经验，事先要理清作业步骤要点及为什么，知其然知其故此，然。后在培训员工时应采用正确教导方法，很多企业在培训员工时时常拿着作业详细指导书让员工看，或者跟着老师付学习，缺少有效教导流程。☆