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（一）工程监理委托方式
在不同建设工程组织管理模式（平行承发包模式、施工总分包模式、工程总承包模式）下，可选择不   同的建设工程监理委托方式。
。，
施工总承包模式下工程监理委托方式。施工总承包模式是指建设单位将全部施工任务发包给一
家施工单位作为总承包单位，总承包单位可以将其部分任务分包给其他施工单位，形成一个施   工总包合同及若干个分包合同的组织管理模式。采用建设工程施工总分包模式，有利于建设工   程的组织管理，由于施工合同数量比平行承发包模式少，有利于建设单位的合同管理，减少协
调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性；总包合同价可较早确   定，有利于控制工程造价；由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工
程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制；施工总承包单位具有控制的积极性、施工分包   单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。但该模式的缺点是：建设周期较
    长；施工总承包单位的报价可能较高 
    在建设工程施工总分包模式下，建设单位通常应委托一家工程监理单位实施监理，这样有利于   工程监理单位统筹考虑工程质量、造价、进度控制，合理进行总体规划协调，更可使监理工程   师掌握设计思路与设计意图，有利于实施工程监理工作
    虽然施工总承包单位对施工合同承担承包方的终责任，但分包单位的资格、能力直接影响工
程质量、进度等目标的实现，因此，监理工程师必须做好对分包单位资格的审查、确认工作 
    工程总承包模式下工程监理委托方式。工程总承包模式是指建设单位将工程设计、施工、材料
设备采购等工作全部发包给一家承包单位，由其进行实质性设计、施工和采购工作，后向建   设单位交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”  
    采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小；由于工程设计与施
工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，   可缩短建设周期；通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明
    显的经济效果，有利于工程造价控制。但该模式的缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成   合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；由于承包范
    围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；工程质量标准和   功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大 
    在工程总承包模式下，建设单位一般应委托一家工程监理单位实施监理。在该委托方式下，监
理工程师需具备较全面的知识，做好合同管理工作 （二）工程监理实施程序
包括：组建项目监理机构、进一步收集工程监理有关资料、编制监理规划及监理实施细则、规范化地   开展监理工作、参与工程竣工验收、向建设单位提交工程监理文件资料、进行监理工作总结。