2020年一级建造师《项目管理》科目温习要点：施工分包管理

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　　1、对施工分包单位进行管理的责任主体

　　施工分包单位的选择可由业主指定，也能够在业主赞成的前提下由施工总承包或者施工总承包管理单位自立选择，对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位负担。

　　对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。

　　2、分包管理的内容

　　1.本钱控制

　　(1)合作减少分包工程合同价

　　(2)分包工程款的支付审查核对

　　(3)业主指定分包付款，在收到业主的工程款以后才可以支付

　　2.进度控制

　　(1)施工进度计划审查核对

　　(2)为分包工程的施工缔造条件

　　3.质量控制和安全管理

　　(1)分包工程施工前，建立质量确保体系，制订质量确保和安全管理办法。

　　(2)施工流程中，质量确保与安全管理体系和办法的落真相况。

　　(3)加强部分人员的质量和安全认识是工程施工的主要办法。

　　(4)分包单位的操作人员和管理人员技术培训和质量教育。

　　3、分包管理的要领

　　(1)建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度。

　　(2)分包单位的资质种别和品级应该符合相关规章制度要求。

　　(3)要根据其施工内容、进度计划等进行人员数目、资格和能力的审批和查验。

　　(4)要责身分包单位建立责任制。

　　(5)对加工构件的分包人，可委派驻厂代表处理对加工场的进度和质量进行监视、查验和管理。

　　(6)应该建立工程例会制度。

　　(7)建立合格材料、成品、配件等的分供方档案库。

　　(8)对于有多个分包单位可以采用工程质量、安全或进度比赛运动，建立赏罚机制。

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