4s店车间主任一定要懂技术，生产经营单位应对哪些人员进行培训,培训内容是什

车间主任是具体安排车间生产的主要领导，假设自己技术不过硬，那是没有办法去具体安排生产的，在生产途中还出现不少样那样的问题，都需车间主任去处理。

有了技术才清楚哪一环节非常重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。

故此技术是早的一位的。

第二，要有良好的组织能力

生产的流程具体安排需有一定的经验，没有组织能力车间就可以象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！

不少企业车间加班都是与车间主任的工作具体安排不当相关。除了情况特殊。车间的平日状态直接反应了管理者的能力。

故此车间主任一定要是懂得生产流程，可以组织好车间的人员，具体安排好生产规则和程序。

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第三，要有良好的沟通能力

在管理员工上不可以够和员工相处的很好就是管理者的失败。

要清楚，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何改变员工工作的积极性是管理者的平日工作内容。

和员工相处好了只是一些，还需要和老板或厂长做好沟通。唯有和上级沟通好了才清楚什么要先做，什么可以缓做，才可以让上级及时掌握并熟悉车间的生产情况，以方便具体安排下一步的生产计划。

假设是独断专行，不把任何人放在眼里，到后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。

在企业中没有孤立的人或事，唯有反映团队Team的精神才可以够使生产顺利进行，企业才会壮大。

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第四，生产有计划

生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就可以出纰漏。故此一定要仔细调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。

车间工作，应以计划目标为主，按照公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。

通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准还有员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐步一个个列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考查。

以此让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，清楚做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

对常常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更了解，并在工作中加以分析和改进。以方便员工操作，节省时间。

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第五，要开展数据管理

数据管理工作是车间的一项基础性工作是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：

讲求可操作性

讲求真实性

讲求连续性

第六，要懂得生产成本管理

一个车间，就是一个各位考生庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。

车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增多“家庭成员”的劳动收入。

这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提升成本意识，减少浪费是每个老板都期望看到的。

故此做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一部分企业做的没有必要要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。

针对车间主任来说，什么该用什么不该用心里是有谱的。

把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？

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第七，要讲究工作的方法方式

常见到这样的情况，生产途中我们的主任但凡是发现了问题，便马上召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。

主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说假设以后再产生这样的问题将如何如何；但屁股一转，他说不定已经把刚才，忘了一半；

可能是事务太多，可能是收不起功，不去验证，不去跟踪；可能还有老好人的思想；

可能，难怪员工们把你，当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复之前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。

事实上这还是一个工作方式的问题，方式用对，只需要花一半的时间就能够完成一倍的效果。一个合格的车间主任，工作中应擅长于掌握并熟悉方法方式，讲求实效。主要有：

遇事要带头

作风讲民主

批评讲方式

为人讲公平

选好班组长

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第八，要稳定队伍培养新人

稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易出现烦躁和感觉工作乏味，缺乏工作激情。

二是为忙时或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是，不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。

一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，唯有这样，在生产慌张时才有人可用。

任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，提高提拔重用。

相反，作为车间主任，假设技术很保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不了解，当某些工种的人走了，

而生产时间又慌张，却没有人会做，唯有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。

总来说之，做好车间工作，当好车间主任是一门学问，需用心去做。正如有句话说的“仔细，只可以把事情做对；用心，才可以将工作干好”。

作为车间主任，使劲去做，只可以勉强完成任务，用心去做，就可以克服工作中的困难，就可以不负众望，打造车间工作的一片新天地。

生产经营单位应对生产管理人员、生产计划人员、生产协调人员、生产一线员工、生产车间主任、生产统计人员进行培训；培训内容为，年生产经营指标、准时化生产和物流管理办理、生产经营目标分解、生产无法提升的尴尬境地管理治理逐步递次推动计划与执行、设备预维护管理办理、现场工位器具定置管理办法、生产成本控制管理办法、生产七大浪费管控办法等一系列管理办法，目标在于提高生产经营质量，达到年目标。

安全员和重要部位的工作人员，主要行培训安全知识，消防器材使用方式，应急预案演练等。

如何当好一名合格的车间主任。作为一名现任车间主任，我的体会是应该从以下七个方面去努力：

一、用心工作

作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间不少工作，要合理的根据目前实际情况安排，理清紧急，

重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作具体安排，防止产生“眉毛、胡子一把抓”的情况。紧急任务：即上级部门具体安排和本单位今天一定要要进行的任务，马上执行加班加点也要进行。

二、划清责任

合理健全本单位的各自不同的制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才可以服人，没有不好的职工，唯有不好的机制。除岗位一定要要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，非常是班组考查制度、培训制度要严、要细。此外健全本单位的组织机构：按照本单位各工段的实质上情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，非常是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，具体制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止产生职责不清。

三、业务要精

作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更加重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要了解。设备运行状况熟悉，方便做好计划检修；工艺状况了解，方便优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，方便业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特点都要熟悉，方便用人之长，避其之短，大能动地改变其积极性，人员思想变动了解，才可以找到思想工作的突破口，才可以大限度地发挥这个团队Team的力量，使自己的协调能力与组织能力得到好的发挥。

四、作风民主

擅长于听取来自各方，非常是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。一线员工提问题时常很尖锐，但要正确对待，我们热电今年以来收集整理了几十条岗位，现一步一步整改完，基本上都是岗位职工提的。我们每季度召开的，每周六召开的值班长以上管理人员会议，都要求每个同志讲，并针对近段车间工作提出合理化建议，我与郭书记边听边记；车间对人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间很大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任，都需要在会上争取各位考生的意见，共同商量处理，以身作则，身体力行，为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围，为车间创造和谐融洽的工作中所身处的环境，让各位考生放心、安心、大胆地工作。

五、志向高远

车间主任要擅长于学习，有很强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才可以由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还需要时刻有“拿来主义”的思想，擅长于学习本行业先进的工艺和技术改造，擅长于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。

六、训练干部职工职业化做事的良好习惯

培养勇于贡献、积极进取、任劳任怨的优秀品质；非常是干部高度的，要能处处起到模范带头作用。这方面一个是引导，培养各级这方面的典型代表，另一个方面，通过让他们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲：“职工干了8个小时，下班有的时候，还劳动，副班还劳动，我们早来一个小时，晚走一个小时，应该可以做到，做不到，你不称职，还不如岗位大多数情况下员工觉悟高”。此外我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动，要求干部、工段长都都参与带头干。要培养各工段、各岗位的模范劳动典型。还需要大会上、小会来说，决不手软，以激励先进，鞭策落后。

七、狠抓各专业人才员梯队建设，严防人才断层

我觉得这是一把手重要，要优先集中精力的工作，也是长时间一定要坚持去抓的工作，要运用各自不同的形式对进厂青年人进行素质及业务培训。