重要内容及核心考点在书上的第十页到三十页
下面是预算法的要点:
1. 确定目标和策略:在编制预算以前,一定要明确公司的战略目标和执行方针,并确定预算是不是满足这些目标和执行方针。
2. 估算收入和费用:估算收入和费用是预算法的基础部分。为了达到准确的预算,一定要了解公司历史数据、市场趋势及其他有关原因,进行合理的预测。
3. 制定预算计划:制定预算计划是按照估算收入和费用数据,制定一个预算计划来规划资金分配的过程。它涉及制定成本和效益当中的平衡,还有优先级的设定。
4. 监督预算执行:制定预算后,需监督预算的执行情况。此途中,需识别执行进度、预算与实质上支出的差距、异常值还有因素等,在开展途中调整预算支出。
5. 建立报告系统:建立报告系统是按照预算计划制定一定程度上的报告目标,并分析公司的财务表现,以支持管理员制定有针对性的决策。
通过预算方式,可以控制企业资源的使用,提高企业成本控制意识,并可以更好地开展战略目标。
针对预算执行单位提出的预算调整事项,企业进行决策时,大多数情况下需要遵守的要求有1、预算调整事项不可以偏离企业发展战略2、预算调整方案需要在经济上可以达到优化 3、预算调整重点需要放在预算执行中产生的重要的、非正常的、不满足常见的重点性差异方面
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