监理工程师进度偏差公式，费用偏差与进度偏差口诀是什么

监理工程师进度偏差公式？

为：进度偏差 = 计划完成时间 - 实质上完成时间该公式是用来计算工程项目标进度偏差，通过比较计划完成时间和实质上完成时间当中的差别，可以判断工程项目标进度是不是落后或超前于计划。监理工程师可以通过该公式来对工程进度进行监控和调整，保证项目可以及时按质完成。同时，还要有注意的是，进度偏差只是工程项目监控的一个方面，监理工程师还要有考虑其他原因如质量、安全等，来保证整个工程项目可以顺利完成。

为：进度偏差=（实质上完成工作量-计划完成工作量）/ 计划完成工作量 × 百分之100。这个公式是用来计算实质上完成工作量与计划完成工作量当中的差距的，以此评估工程进度的偏差程度。这当中，实质上完成工作量和计划完成工作量需以同一单位的度量来表示，例如以工程量清单的数量或者工时来计算。除开这点还要有考虑进度偏差的正负值，正值表示工期延误，负值表示工期早一点。监理工程师需按照进度偏差公式来监测工程进度的偏差情况，及时采用措施，保证工程可以及时、按质、按量完成。

监理工程师的主要职责之一是监控施工进度，检查工程进展情况，并及时发现和处理问题。在实质上工作中，监理工程师需通过计算进度偏差来评估工程进度的执行情况，并采用对应的措施来协调和推动工程进展。其进度偏差公式请看下方具体内容：

进度偏差 = 计划完成时间 - 实质上完成时间

这当中，计划完成时间指的是工程计划中规定的该任务应该完成的日期，而实质上完成时间则是实质上完成该任务的日期。当进度偏差为正数时，表示工作进度滞后于计划进度；当进度偏差为负数时，表示工作进度超前于计划进度。监理工程师需按照详细的实质上情况，结合其他原因进行认真分析，对进度偏差进行合理的解释和处理。

是：(实质上完成日期-计划完成日期)/计划完成天数。这当中，实质上完成日期指的是工程实质上完成的日期，计划完成日期指的是工程计划中规定的完成日期，计划完成天数指的是总工期（即计划完成日期减去开工日期）。这个公式的计算结果可以反映出工程进度偏差的情况。监理工程师是负责对建设工程开展的技术、质量、安全和合同管理等方面进行监督检查和组织协调的专业技术人员。在工程建设这一长期过程中，监理工程师需进行工期控制，及时发现和处理工程进度偏差问题，保证工程按期完成。因为这个原因，进度偏差公式是监理工程师必备的工具之一。

1. 是存在的。2. 因为在监理途中，需实时监控工程进度，及时发现偏差并加以处理。进度偏差公式可以通过计算预定进度和实质上进度的差别，给出进度偏差的详细数值，以此方便监理工程师掌握并熟悉工程进度情况。3. 涵盖基准进度、实质上进度、剩下进度和进度偏差四个参数，可以使用以下公式进行计算：进度偏差 = (实质上进度 - 基准进度) / 剩下进度

费用偏差与进度偏差口诀？

依据建设工程法律法规及有关规范，工程项目进度偏差等于已经顺利完成工程项目预算费用减去已经顺利完成工程项目计划费用之差；工程项目费用偏差等于已经顺利完成工程预算费用减去已经顺利完成工程项目实质上费用之差。帮记忆口诀:已完预、计找进度，已完预、实找费用

费用偏差：预算金额多少，实质上支出不了解哪种；实质上费用若超过，费用偏差就产生。

进度偏差：项目具体安排好几步，预期进度不及时；事情完不成，进度偏差就产生。

工程项目进度偏差的因素有什么如何调整？

这里说的的项目进度偏差是不是进度没有达到预期进度？我认为应该进行请看下方具体内容调整：

1：增多施工段，段与段当中的流水作业可有效提高施工进度。

2：做好施工用原材料、备品备件的准备工作，杜绝停工待料的情况的出现。

3：合理的根据目前实际情况安排施工力量，保证段与段当中的流水作业紧密衔接。

4：按照详细的施工情况，合理的根据目前实际情况安排加班加点。 不够之处，请补充。

进度偏差出现的因素是多方面的。概括起来，主要有下述几方面的因素。

1、由业主方面的因素导致的进度偏差

（1）业主提供的施工准备工作完成不够。

（2）业主没有按期提供工程建设所需的技术资料。

（3）业主没有按合同规定及时提供材料、设备及资金等。

2、由设计方面的因素导致的进度偏差

（1）设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，导致对技术处理方面的分歧而影响建设进度。

（2）设计变更频繁，工程量变化大或返工浪费大。

（3）设计单位对施工中产生问题处理不及时，相互协调配合差等。

3、施工方面的因素导致的进度偏差

（1）施工组织设计不落实，管理混乱。

（2）施工技术方案变化频繁。

（3）材料、设备等供不应求；

（4）施工质量及施工安全事故的出现。

（5）施工调度失灵。

（6）与业主、设计等单位配合不协调等。

4、监理单位方面的因素导致的进度偏差

（1）重视质量控制而小看进度控制。

（2）监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至公布错误指令。

（3）监理工程师没有按建设合同规定及时处理工程建设中产生的问题，拖延工期；

（4）监理工程师与业主、设计及施工单位配合不协调等。

5、不可抗拒的原因引发的进度偏差

6、工期早一点所导致的进度偏差等

施工成本偏差计算公式？

1.承包人报价浮动率的计算招标工程：

　　承包人报价浮动率1=(1-中标价/招标控制价)×百分之100

　　非招标工程：

　　承包人报价浮动率1=(1-报价值/施工图预算)×百分之100

　　2.变更估价的程序：承包人可以在收到变更指示后14d内，向监理人提交变更估价申请。监理人可以在收到承包人提交的变更估价申请后7d内审核查验结束并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议，公告承包人更改后重新提交。发包人可以在承包人提交变更估价申请后14d内审批结束。发包人超过规定要求的时间未完成审批或未提出异议的，默认为认可承包人提交的变更估价申请。

　　3.建筑工程施工成本的构成

　　直接成本：人工费、材料费、机械费、措施费。

　　间接成本：企业管理费、规费。

　　4.施工成本的控制方式一挣值法

　　(1)三个基本参数

　　已经顺利完成工作预算成本(BCWP)=已经顺利完成工程量×预算成本单价

　　计划完成工作预算成本(BCWS)=计划工程量×预算成本单价

　　已经顺利完成工作实质上成本(ACWP)=已经顺利完成工作量×实质上成本单价

　　(2)四个评价指标

　　成本偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　当CV为负值时，表示项目运行超过预算成本;当CV为正值时，表示实质上成本没有超过预算成本。

　　进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　当SV为负值时，表示实质上进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示实质上进度快于计划进度。

　　成本绩效指数(CPD=BCWP/ACWP

　　当CP1时，表示实质上费用高于预算成本;当CPI1时，表示实质上费用低于预算成本。进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS

　　当SPI1时，表示实质上进度比计划进度滞后;当SPI1时，表示实质上进度比计划进度快。

进度偏差对后续工作及总工期影响是什么？

进度偏差超越总时差对总工期有影响，进度偏差超越自由时差，将会针对后续工作有影响。

工程审计中用造价咨询的优缺点？

1.节约投资成本

从项目标费用估算.设计管理，再到材料设备.合同的管理等，每一个环节的成本都被高效统筹。因为数据连贯完全一样.账实符合，故此，可以有效地节约投资成本。

2.保证项目进度

实行整个过程工程造价咨询，可以使每一项目进度做到精确管理，通过与计划进度进行比较，分析进度偏差，保证项目标进度。

3.提升服务质量

原有的单一服务模式下，管理上可能出现一部分漏洞。但是在整个过程造价咨询的途中，各专业工程无缝衔接，同时会对一部分重要环节进行预判，并采用有关的安全质量防范措施。这样的形势下，就可以很好地提升服务的质量和项目品质。

4.有效规避风险

传统意义上，各个阶段造价咨询业务当中的衔接并非完美的，势必会存在有关的风险。

但是假设是具有整个过程造价咨询能力的服务商作为项目标主要负责方，其就可以通过强化管控，对风险进行预防和控制，同时也会加强风险处理，提高风险分担的合理性，有效规避风险。

从上面这些文章内容来看，整个过程造价咨询虽然对现如今造价行业的发展会有不少好处，特别是在造价咨询企业资质取消的大背景下。不过，在其发展途中，还是会存在着不少问题，例如说：

1.从业人员的业务素质不一

造价咨询行业的发展，很大程度上都是依赖咨询人员的。毕竟，这个行业的作用就是通过咨询人员掌握并熟悉的专业知识去给客户提供服务。故此，说，从业人员的综合业务素质在很大程度上决定了整个过程造价咨询能力的高低。

2.法律法规制度不健全

工程造价咨询行业的发展，差不多都是紧跟着住建部的有关行政规范和文件来规范的。因为这个原因，有关法律法规制度的不健全在很大程度上制约了这个行业的发展。

3.管理不完善

例如说行业的准入机制.自律机制都没有很系统的建立，管理方面有不少不完善的情况，没有完整的业绩评价体系，也没有专业的机会去对造价咨询业务好坏去进行评价。

4.市场需求不够

就拿政府的投资项目来说，大多数情况下整个过程造价咨询工作是由建设单位进行委托的，但因为有部分项目没有责任到人，故此，会缺少主动性，在开展途中就很大概率会因为标准改变.工期推后等情形对咨询企业出现不好的影响。因为这个原因，市场需求不够，自然也会对整个过程造价咨询的发展出现影响。

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