1.计划性:一定要以选矿作业计划为依据,进行平日生产调度,组织作业计划的开展,并保证作业计划的全面完成;
2.预见性:要对生产途中可能产生的新矛盾和问题,有一定预见性,以此获取生产调度的主动权;要及时发现隐患,防患于未然,既要抓好现目前生产,又要抓好下一步的生产准备工作;
3.集中性:生产调度工作是对生产高度集中统一指挥的工作,一切生产单位一定要服从指挥,遵循调度纪律,执行调度决定。调度部门一定要有权威,在生产范围内,调度决定就是命令,一定要执行。要反对生产工作中的分散主义,无政府主义和一切拖拉、扯皮情况。
4.及时性:当生产中出现问题,调度人员第一要当机立断,及时采用措施,保证生产不间断地进行,然后,按照暴露出来问题,会同相关部门进行认真分析研究,制定彻底处理的方案,把治标和治本正确地结合起来
1、作为一名调度应该有很强的沟通能力还有协调能力。这个是显而易见的,调度需将生产任务下发到各个车间、工组甚至是固定设备台位上,这个问题就没有任何办法去避免的要跟车间领导,设备操作工进行交流沟通,非常是在工期较为慌张,任务比较繁重的阶段,沟通、协调就显得更为重要了。
2、专业知识也是很重要的。以机械厂作为例子,生产调度第一要理解所生产产品的结构构成,清楚需加工什么;第二要了解机加、热处理、焊接等工工艺,才可以了解怎么干;第三还需要对各自不同的机床的作用,加工范围有深入透彻的了解,简言之如车、镗、刨、铣、钻、多功能数控加工中心等能干什么,能干多大活要了解明白,才清楚用什么干。
3、还需要有一定的计算机操作能力。随着社会的发展,当今社会大多企业都拥有自己的OA等办公软件,故此,要做好工作没有一定的计算机操作能力是不行的。
以上几点可以让你作为一名普通的调度员,为了作成为一名优秀的调度员一定要在以上基础上持续性地学习知识、累积经验。还需需站在更高的的视角上考虑去考虑生产任务,需有更科学的生产计划还有生产具体安排,需有更合理、更精确的工时核算方式,需有更强的沟通能力去下发较短工期的重要生产任务,需能站在公司产品质量的的视角上去督促车间很快的生产,创造更高的利润。这样才可以一步一步成为一名优秀的调度。
生产调度工作的含义:
组织达到生产作业计划的重要手段。机械工业企的生产调度工作的主要任务是了解、掌握并熟悉、预防和处生产作业计划执行途中已产生和可能产生的问题并速采用措施,保证计划按期完成。
一 安全生产 帮助矿值班人员搞好生产指挥,持续性地了解当班生产情况,处理挡手问题,搞好预测预报,积极组织任务的平衡 15 查资料,一项不符合相关规定和要求扣1分。
二 培训 积极参与本单位每周业务学习,并做好笔记 10 查资料,一项不符合相关规定和要求扣1分。
三 其它 坚守工作岗位,严格执行接班制度,不迟到、不早退、不离开工作岗位 10 查资料,一项不符合相关规定和要求扣1分。 负责完成领导交办的临时性工作 10 查资料,一项不符合相关规定和要求扣1分。
生产调度工作有一定的特点。有人形容生产调度是无事一身轻,有事忙不停,重要事情急死人。就是说当生产按计划顺利平衡进行时生产调度除了检查、了解、收集生产信息之外工作依然不会忙;而但凡是产生异常情况需紧急处理,这时候生产调度要与问题相关的方方面面联系商量处理,要时刻特别要注意关注事情的进展,要协调方方面面的关系,接电话号码、打电话号码、忙得不亦乐乎;有紧急情况产生时,要正确、及时地进行一定程度的处理假设处理不顺会使人焦急万分,但凡是处理失当,将带来严重的后果,涵盖财产和生命的损失。它不一样于安都门,安都门只按部就班进行事情处理就行了,而生产调度要负责事故中的方方面面,责任重要繁杂。☆故此,说要做好生产调度工作第一要熟悉调度工作的方方面面,熟悉生产和全厂的人员、物资、技术等工作和情况;熟悉厂外相关的部门、单位的情况;第二,要有应付产生各自不同的情况的能力,胸有成竹、遇事不惊、头脑冷静、行事果断;第三,要机智灵活,既要坚持原则又要把控掌握分寸,处理临时问题时常只可以做些现场调查,在进行简短的现场调查后就要果断决策,不可以优柔寡断;第四,要擅长于思考、发现问题,车间或部门的日报常产生漏报、虚报等情形,生产调度一定要能按照所掌握并熟悉的情况发现问题,不让漏报、虚报情况出现在->生产日报中。故此,当生产调度一定要常常深入实质上调查了解情况,掌握并熟悉非常多的实质上情况才可以发现问题,处理某些重要问题的紧急预案还一定要经过厂长审核查验同意和授权;第六,生产调度一定要和刚才有部门负责人建立良好的协作关系和有很高的信誉度,以减少调度工作中的没有必要要的麻烦。在调度工作中一定要做到严格、公正、果断,保证令行不允许、言听计从,改变一切积极原因,保证生产高效、有序、安全、健康地运行。
以上就是本文生产调度的技巧和方法,如何做好生产调度工作心得体会的全部内容
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