品管课是怎么回事，品管部员工培训哪些内容可以做

品管课是咋回事？

品管课或者品保部是一个部门，而不只是检验员的角色。

麻雀虽小，五脏俱全。虽然目前的规模小，为企业发展计，开初的基础打好非常的重要。

因为目前规模小，唯有一个人的品管课，作用只可以是检验，部分地剔除不良罢了。工作重点也只可以这样。若是老板有意愿组织建设一个完整的职能部门，第一要考虑你这个部门的架构：品管课下—进料检验—制程检验—入库检验—出货检验，与之平行的还应该有品质工程和品质稽核。检验是厂内生产途中对质量的管控，品质工程是新产品的导入和问题处理、处理经验总结等等，稽核的工作主要制定各检验规范，客户投诉等等。这些工作靠一个人是肯定不行的，人多，老板也肯定不会答应的。一般品质人员比例要达到生产人员的6分之一到10分之一是合理的。可以按照工作内容和重要性兼任的。

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品管部员工培训什么内容？

品管部员工培训内容请看下方具体内容：

1、品质的重要性2、高品质促使公司发展 3、品质好坏对公司的影响 4、品质对公司的发展 5、华普公司品质管理方式 6、坚持2023版八项质量管理为原则 7、建立一整套质量管理方式 8、不定期的对标准进行检查 9、指定专职部门负责品质管理 10、品管部的职责 11、QA工作内容及作用 12、我公司品质提高的手段品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，还有与上级质量监督检验局的接洽事宜。平日生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。

品质部的培训内容有什么？

1、品质管理：生产、销售的技术，保证产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系；

2、QC七大手法：经常会用到的统计管理方式，又称为初级统计管理方式。主要涵盖控制图、因果图、有关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等；

3、品质圈：由一样、相近或互补之工作场所的大家自动自发组成数人一圈的小圈团体，我们全体合作、集思广益来处理工作现场、管理、文化等方面所出现的问题及课题；

4、供应商管理：供应商管理是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制，供应商

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品质管理培训的主要内容主要有以下几点：

1、ISO9001标准条文的要点掌握并熟悉2、公司程序文件的掌握并熟悉和理解3、抽样标准的理解4、QC七大手法的理解与掌握并熟悉5、供应商品质管理6、过程控制7、客户服务和管理8、产品的流程知识9、人际关系学了解

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1、ISO9001标准条文的要点掌握并熟悉2、公司程序文件的掌握并熟悉和理解3、抽样标准的理解4、QC七大手法的理解与掌握并熟悉5、供应商品质管理6、过程控制7、客户服务和管理8、产品的流程知识9、人际关系学了解

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