一级建造师管理必背口诀，一建安全生产管理制度顺口溜

一级建造师管理考点口诀？

下面这些内容就是一部分一级建造师管理考点的口诀：

1. 安全第一，预防为主；

2. 管理规范，制度为先；

3. 质量重要，技术为重；

4. 进度紧迫，计划为本；

5. 成本控制，经济效益为核心；

6. 团队Team协作，沟通一定要；

7. 现场管理，细节决定成功与失败；

8. 环保节能，责任在肩；

9. 法律合规，诚信为本；

10. 严格考查，激励鼓励。

这些口诀概括了一级建造师管理中的重要原则和须知，涵盖了安全、管理、质量、进度、成本、团队Team、环保、法律等方面。在备考和实质上工作中，一定程度上运用这些口诀能有效的帮建造师更好地把控掌握管理要点，提升工作效率和质量。

一建安全生产管理制度记忆口诀？

1.建筑施工安全管理的主要内容-口诀：政体计何洁

（1）制定安全政策 （2）建立、健全安全管理组织体系

（3）安全生产管理计划和开展

（4）安全生产管理业绩考查

（5）安全管理业绩总结

2.建筑工程施工安全管理程序-口诀：目标+PDCA/注意顺序

（1）确定安全管理目标；

（2）编制安全措施计划；

（3）开展安全措施计划；

（4）安全措施计划开展结果的验证；

（5）评价安全管理绩效并持续改进。

3.安全措施计划的主要内容：-口诀：城管应配权，专拣脏错训

（1）工程概况；（2）管理目标；

（3）组织机构与职责权限；

（4）规章制度；

（5）风险分析与控制措施；

（6）安全专项施工方案；

（7）应急准备与响应；

（8）资源配置与费用投入计划；

（9）教育培训；

（10）检查评价、验证与持续改进。

一建实务资金管理口诀？

1.项目资金管理原则口诀：施工组织总设计的编制程序口诀：署案划进资。

2、变动控制工作程序：（口诀：分标、定划、收实、对比、纠正、调标）或（分定收、比纠调）

3、项目目标变动控制的纠错措施主要涵盖：（口诀：只管经济和技术（织管经济技术））

4、项目管理目标责任书编制依据：（口诀：合同组织规划经营）

5、项目经理的权限：4 参加 2 授权 1 制定 1 组织

6、项目资源管理的整个过程涵盖：项目资源计划、配置、控制、处置

7、项目人力资源管理的整个过程涵盖：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考查

8、施工成本管理的任务和环节主要涵盖：（口诀：预估控、核分考）

一建项目风险与管理口诀？

一建项目风险与管理的口诀是“识别、评估、应对、监控、沟通、反馈”。第一需识别潜在的风险原因，并进行评估和优先级排序。马上，需采用对应的应对措施，并建立有效的监控机制，及时跟踪和反馈风险情况。除开这点还要有建立良好的沟通机制，加强团队Team协作，共同应对项目风险。

一建项目标风险和管理可以概括为以下六个口诀：

第一，仔细分析风险，找出症结所在；

第二，建立完善的风险管理机制，加强对风险的预测和监控；

第三，加强人员管理和培训，提升项目团队Team的能力水平；

第四，充分沟通和协调各方利益，提升项目合作效率；

第五，建立有效的沟通机制，及时传递信息，防止信息断层；

第六，积极应对风险，采用对应的应对措施，保证项目标顺利进行。以上六个口诀，可帮项目团队Team有效地应对风险，减少风险对项目标影响。

1 一建项目风险需严密管控，不然可能致使重要事故和经济损失。2 风险来源主要涵盖人员管理、设备管理、工程管理、施工现场环境等方面，在每个环节都需加强管控和预防。3 管理口诀是四个“及时”：及时识别风险、及时制定应对方案、及时组织开展、及时总结反馈，持续性完善管理流程和提升风险防范能力。除开这点还要有进行充分沟通和协作，保证每个环节的责任落实和任务完成。

下面这些内容就是一部分一级建造师管理考点的口诀：

1. 安全第一，预防为主；

2. 管理规范，制度为先；

3. 质量重要，技术为重；

4. 进度紧迫，计划为本；

5. 成本控制，经济效益为核心；

6. 团队Team协作，沟通一定要；

7. 现场管理，细节决定成功与失败；

8. 环保节能，责任在肩；

9. 法律合规，诚信为本；

10. 严格考查，激励鼓励。

这些口诀概括了一级建造师管理中的重要原则和须知，涵盖了安全、管理、质量、进度、成本、团队Team、环保、法律等方面。在备考和实质上工作中，一定程度上运用这些口诀能有效的帮建造师更好地把控掌握管理要点，提升工作效率和质量。

1)开展阶段-夜色施工用钱保-设设施工用前保 1)项目管理的核心任务-项目标目标控制 2)建设工程管理的核心任务-为工程的建设和使用增值 3)业主方的项目管理是该项目标项目管理的核心 4)安全管理是项目管理中重要，要优先集中精力的任务

1.建筑施工安全管理的主要内容-口诀：政体计何洁

（1）制定安全政策 （2）建立、健全安全管理组织体系

（3）安全生产管理计划和开展

（4）安全生产管理业绩考查

（5）安全管理业绩总结

2.建筑工程施工安全管理程序-口诀：目标+PDCA/注意顺序

（1）确定安全管理目标；

（2）编制安全措施计划；

（3）开展安全措施计划；

（4）安全措施计划开展结果的验证；

（5）评价安全管理绩效并持续改进。

3.安全措施计划的主要内容：-口诀：城管应配权，专拣脏错训

（1）工程概况；（2）管理目标；

（3）组织机构与职责权限；

（4）规章制度；

（5）风险分析与控制措施；

（6）安全专项施工方案；

（7）应急准备与响应；

（8）资源配置与费用投入计划；

（9）教育培训；

（10）检查评价、验证与持续改进。

一建机械设备管理制度口诀？

一建机械设备管理的制度口诀：三懂：

1.懂工艺流程；

2.懂生产原理；

3.懂设备性能和构造。

四会：

1.会操作；

2.会维护保养；

3.会判断和排除故障；

4.会使用防护用品。在施工途中，我们应该严格根据上面说的要求来

一建安全文明保证项目口诀？

1.建筑施工安全管理的主要内容-口诀：政体计何洁

（1）制定安全政策 （2）建立、健全安全管理组织体系

（3）安全生产管理计划和开展

（4）安全生产管理业绩考查

（5）安全管理业绩总结

2.建筑工程施工安全管理程序-口诀：目标+PDCA/注意顺序

（1）确定安全管理目标；

（2）编制安全措施计划；

（3）开展安全措施计划；

（4）安全措施计划开展结果的验证；

（5）评价安全管理绩效并持续改进。

3.安全措施计划的主要内容：-口诀：城管应配权，专拣脏错训

（1）工程概况；（2）管理目标；

（3）组织机构与职责权限；

（4）规章制度；

（5）风险分析与控制措施；

（6）安全专项施工方案；

（7）应急准备与响应；

（8）资源配置与费用投入计划；

（9）教育培训；

（10）检查评价、验证与持续改进。

4.项目安全管理计划内容涵盖-口诀：祖母警训要错

（1）项目安全管理目标

（2）项目安全管理组织机构和职责

（3）项目安全危险源的辨识与控制技术，还有管理措施

（4）对从事危险环境下作业人员的培训教育计划

（5）对危险源及其风险规避的宣传与警示方法

（6）项目安全管理的主要措施与要求

5.项目职业健康安全管理应遵守下方罗列出来的程序-口诀：识别+目标+PDCA

（1）识别并评价危险源及风险；

（2）确定职业健康安全目标；

（3）编制并开展项目职业健康安全技术措施计划；

（4）职业健康安全技术措施计划开展结果验证；

（5）持续改进有关措施和绩效。

6.编制项目职业健康安全技术措施计划应遵守下方罗列出来的步骤-口诀：分别定价测审

（1）工作分类 （2）识别危险源 （3）确定风险 （4）评价风险 （5）制定风险对策；

（6）评审风险对策的充分性。

7.项目职业健康管理计划内容涵盖-口诀：祖母错

（1）项目职业健康管理目标

（2）项目职业健康管理组织结构和职责

（3）项目职业健康管理的主要措施

8.处理职业健康安全事故应遵守下方罗列出来的程序:（ 考）-口诀：爆出查处报

（1）报告安全事故 （2）事故处理 （3）事故调查 （4）处理事故责任者 （5）提交调查报告

9.项目标环境管理应遵守下方罗列出来的程序-口诀：目标+PDCA

（1）确定项目环境管理目标；（2）进行项目环境管理策划；（3）开展项目环境管理策划；（4）验证并持续改进。

10.文明施工应涵盖下方罗列出来的工作-口诀：文征明少

（1）在现场文化建设；（2）规范场容，保持作业环境整洁卫生；（3）创造文明有序生产的条件；（4）减少对居民和环境的不利影响。

11.重要危险源控制系统的组成-口诀：平日间你插就实报

（1）重要危险源的辨识

（2）重要危险源的评价

（3）重要危险源的管理

（4）重要危险源的安全报告

（5）事故应急救援预案

（6）工厂选址和土地实用规划

（7）重要危险源的监察

12.项目风险管理过程涵盖：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制-口诀：十瓶响控

13.组织识别项目风险应遵守下方罗列出来的程序-口诀：手定稿

（1）收集与项目风险相关的信息； （2）确定风险原因；（3）编制项目风险识别报告

14.事故报告的主要内容-口诀：概况过往错棋

（1）事故出现单位概况

（2）事故出现时间、地址位置还有事故现场情况

（3）事故的简要经过

（4）事故已导致或可能导致的伤亡人员数量和初步的经济损失

（5）已经采用的措施

（6）其他应该报告的情况

15.事故出现后，施工单位应采用下方罗列出来的措施-口诀：抱起护

（1）报告事故。（2）开始事故应急预案，组织抢救。（3）事故现场保护

16.事故调查报告内容-口诀：改进网缘出错

（1）事故出现单位概况

（2）事故的出现经过和事故救援情况

（3）事故导致的人员伤亡和直接经济损失

（4）事故出现因素和事故性质

（5）事故责任的认定还有对事故责任者的处理建议

（6）事故的防范和整改措施。

17.专项方案编制需要涵盖以下内容-口诀：一概记忆错画书

（1）工程概况

（2）编制依据

（3）施工计划

（4）施工工艺技术

（5）施工安全保证措施

（6）劳动力计划

（7）计算书及有关图纸。

18.建筑工程施工安全检查主要内容：查安全思想、查安全责任、查安全制度、査安全措施、査

安全防护、查设备设施、查教育培训、査操作行为、査劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等-口诀：你想私自被人操，用户训

19.建筑工程施工安全检查的主要形式分为：平日巡査、专项检查、定期安全检查、常常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检査、设备设施安全验收检查等-口诀：专日鸡姐腚，开腹射精

20.《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应涵盖：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。大多数情况下项目应涵盖：分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志-口诀：按元人查脚底

21.《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应涵盖：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火。大多数情况下项目应涵盖：综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务-口诀：火速围封菜场

22.《基坑工程检查评分表》检查评定保证项目涵盖：施工方案、临边防护、基坑支护及支撑拆除、基坑降排水、坑边荷载。大多数情况下项目涵盖：上下入口通道、土方开挖、基坑工程监测、作业环境-口诀：河水护岸边

23.《模板工程支架检查评分表》检查评定保证项目涵盖：施工方案、立杆基础、支架稳定、施工荷载、交底与验收。大多数情况下项目涵盖：立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质-口诀：沿河岸支杆

24.《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应涵盖：外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱。大多数情况下项目应涵盖：配电室与配电装置、现场照明、用电档案-口诀：统配葫芦

25.《物料提高机检查评分表》检查评定保证项目应涵盖：安全装置、防护设施、附墙架与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用。大多数情况下项目应涵盖：基础与导轨架、动力与传动、通信装置、卷扬机操作棚、避雷装置-口诀：只用沿岸妇湿身

26.《施工升降机检查评分表》检查评定保证项目应涵盖：安全装置、限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。大多数情况下项目应涵盖：导轨架、基础、电气安全、通信装置-口诀：鲜花只用沿岸妇湿身

27.《塔式起重机检查评分表》检查评定保证项目应涵盖：载荷限制装置、行程限位装置、保护装置、吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳、多塔作业、安拆、验收与使用。大多数情况下项目应涵盖：附着、基础与轨道、结构设施、电气安全-口诀：沿岸湿身多调鲜花保险

28.《起重吊装安全检查评分表》检查评定保证项目应涵盖：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具、作业环境、作业人员。大多数情况下项目应涵盖：起重吊装、高处作业、构件码放、警戒监护-口诀:重案司锁还人

29.基础工程施工安全控制的主要内容-口诀：鸡汁降临火毒桩

（1）挖土机械作业安全；

（2）边坡与基坑支护安全；

（3）降水设施与临时用电安全；

（4）防水施工时的防火、防毒安全；

（5）桩基施工的安全防范。

30.土方开挖专项施工方案的主要内容应涵盖

-口诀：破车里放只鸡，水里测一下，及时间顺序都沉了

（1）放坡要求；

（2）支护结构设计；

（3）机械选择；

（4）开挖时间；

（5）开挖顺序；

（6）分层开挖深度；

（7）坡道位置；

（8）车辆进出道路；

（9）降水措施及监测要求。

31.基坑开挖前制定监控方案，监控方案应涵盖-口诀：周法警录点新项目监控目标、监测项目、监控报警值、监测方式及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序

管理和记录制度还有信息反馈系统

32.基坑工程的监测涵盖-口诀：环支水管

支护结构的监测和周围环境的监测。★重点是做好支护结构水平位移、周围建筑物、地下管线变形、地下水位等的监测

33.脚手架定期检查的主要内容-口诀：偏护送草狗

（1）杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是不是符合相关规定和要求

（2）地基是不是积水，底座是不是松动，立杆是不是悬空，扣件螺栓是不是松动

（3）高度在 24m 以上的双排、满堂脚手架，高度在 20m 以上的满堂支撑架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是不是满足技术规范要求

（4）架体安全防护措施是不是符合相关规定和要求

（5）是不是有超载使用情况。

34.现浇砼工程安全控制的主要内容-口诀：支拆绑高垫背

（1）模板支撑系统设计。（2）模板支拆施工安全。

（3）钢筋加工及绑扎、安装作业安全。

（4）砼浇筑高处作业安全。

（5）砼浇筑用电安全。（6）砼浇筑设备使用安全。

35.起重机要做到“十不吊”-口诀：平安超人看李嘉欣气歪

（1）歪拉斜吊重物时不吊；

（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；

（3）工作场地昏暗，没办法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

（4）超载或被吊物质量不清不吊；

（5）指挥信号不明确不吊；

（6）容器内装的物品过满时不吊；

（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能导致滑动时不吊；

（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

36.高处作业安全控制的主要内容-口诀：临洞攀悬平插

（1）临边作业安全。

（2）洞口作业安全。

（3）攀登与悬空作业安全。

（4）操作平台作业安全。

（5）交叉作业安全。

37.装修装饰工程安全隐患防范涵盖-口诀：电高物，毒火机

（1）高空坠落和物体打击防范

（2）触电伤害防范

（3）机具伤害的防范

（4）火灾的防范防范措施涵盖：

（1）易燃材料施工前，制定有关的安全技术措施；

（2）明火作业前应履行批准手续；

（3）易挥发施工材料的使用场所采用必要的通风措施；

（4）对作业人员进行培训交底，及时制止违章作业；

（5）专业管理人员对作业环境进行检查和配备必要的消防器材等。

（5）使用有毒物品的防范

38.建筑工程常出现事故的类型-口诀：高物机电塌

高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故，为建筑业常出现的五种事故

一建项目资金管理原则口诀？

1 七不保：不保留、不保欠、不保旧、不保拖、不保浪、不保紧、不保缺2 因为项目资金管理需高度的规范性和精细化，七不保原则可以有效不要没有必要要的资金风险和流失。3 除开这点在进行项目资金管理时，还要有注意明确责任、加强监督、定期检查等内容延伸，以保证资金使用的合规性和效率性。

1 预算精准2 支出合理3 收入透明4 管理规范5 监督到位6 廉洁自律7 安全过硬8 质量保证9 进度控制10 合同履约内容延伸：以上口诀是一建项目资金管理的基本原则，通过精准的预算、合理的支出、透明的收入、规范的管理、到位的监督、自律的廉洁、过硬的安全、保证的质量、控制的进度、履约的合同等方面来保证资金使用的合规性、安全性和效率性。这些原则的贯彻执行，有助于提升项目标成功率和效益。

一建管理成本管理口诀？

一建管理成本管理没啥口诀，成本管理的主要内容涵盖：

1 成本计划；

（2）成本控制；

（3）成本核算；

（4）成本分析；

（5）成本考查。

记忆口诀：十姑应控

施工成本管理的任务（1）成本计划编制；（2）成本控制；（3）成本核算；（4）成本分析；（5）成本考查。

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