浅析如何合理确定和有效控制工程造价，造价控制的具体措施有哪些内容-华宇考试网

浅析如何合理确定和有效控制工程造价？

1、这里说的工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。

⑴、在项目建议书阶段，根据相关规定，应编制初步投资估算。经有权部门批准，作为拟建项目列入国家中长时间计划和开展前期工作的控制造价。⑵、在可行性研究阶段，根据相关规定编制的投资估算，经有权部门批准，即为该项目控制造价。⑶、在初步设计阶段，根据相关规定编制的初步设计总概算，经有权部门批准，即作为拟建项目工程造价的高限额。对初步设计阶段，实行建设项目招标承包制签署承包合同协议的，其合同价也可以在高限价（总概算）对应的范围以内。⑷、在施工图设计阶段，按规定编制施工图预算，用以核开展工图阶段预算造价是不是超越批准的初步设计概算。⑸、对施工图预算为基础招标投标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建筑安装工程造价。⑹、在工程开展阶段要根据承包方实质上完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑因物价上涨所导致的造价提升，考虑到设计中很难预估的而在开展阶段实质上出现的工程和费用，合理确定结算价。⑺、在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设这一长期过程中实质上花费的都费用，编制竣工决算，认真反映该建设工程的实质上造价。2、工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采取一定的方式和措施把工程造价的出现控制在合理的范围和核定的造价限额以内。详细说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价控制造价在这里强调的是控制项目投资。有效控制工程造价应反映以下三原则； ⑴、以设计阶段为重点的建设整个过程造价控制。工程造价控制的重点在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的重点就在于设计。设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。⑵、主动控制，以获取令人满意的结果。将系统论和控制论研究成果用于项目管理后，将“控制”立足于事先主动地采用决策措施，以尽量地减少以至不要目标值与实质上值的偏离，这是主动的、积极的控制方式，因为这个原因被称为主动控制。我们的工程造价控制，要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。⑶、技术与经济相结合是控制工程造价效果是好的手段。要有效地控制工程造价，应该从组织、技术、经济等多方面采用措施。从组织上采用的措施，涵盖明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采用措施，涵盖重视设计多方案选择，严格审核查验监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采用措施，涵盖变动地比较造价的计划值和实质上值，严格审查核验各项费用支出，采用对节约投资的有力奖励措施等。

造价控制的详细措施有什么？

（一）投资决策阶段的控制措施

投资决策阶段是进行工程造价的前提，它与后面哪些阶段的造价控制和管理有着紧密的关系，因而投资决策阶段是工程造价中一定不可以缺少的一个程序，故此，在进行工程造价控制与管理以前应先做好这方面的准备工作。其次投资决策阶段是一个比较长远的过程，因而决策的深度就决定了投资估算的精确度，对项目投资决策的加强需通过数据的估算，这个过程需用到各方面的数据资料，唯有保证数据计算的可靠性，才可以有效的降低投资风险。当一个项目标投资决策产生问题时，不论施工企业在后期如何补救，也没办法补上来前期工作所导致的损失，由此可见投资决策是一个很重要的部分，它决定了后续工作的完成价值。

（二）设计阶段的控制措施

当建设项目标投资决策被确认以后，是对整个项目标开展过程进行设计的阶段，对设计阶段的造价进行控制和管理不仅能有效的保证资金的合理运用，还能控制工程项目标总投资，以此突出工程造价控制与管理的重要性和科学性。投资目标作为工程设计阶段的导向，应将它时刻贯穿在整个工作当中，另外投资目标也是优化设计水平的标准，它可以使工程造价的控制和管理从被动变为主动，以此达到提高管理效率的效果。按照投资估算的要求设计建筑工程的开展步骤，能有效的保证设计的合理性，另外投资估算的结果也可以成为检验设计方案是不是科学、经济的有效依据。当设计概算通过审查核验，它将成为控制工程项目投资的高限额，故此，在固定资产的投资上应进行严格的控制，按照批准的设计概算和总概算对施工图纸进行设计，前提是预算的结果不可以超过设计概算。

（三）施工阶段的控制措施

施工阶段作为整个建筑工程造价的重点部分，它在总造价中的资金占到了全额的百分之70以上，从这个数字我们可以看得出来这是对工程造价进行优化管理的首先切入点，企业达到经济利益大化的重点也在于此。故此，在该阶段我们除了要保证施工设计方案的合理性之外，还需要非常注意设计图纸的变更，保证修改后的图纸满足施工要求；其次是在变更费用上应严格控制，不要因变更导致费用超过预算；后是完善合同管理制度和费用变更制度，针对材料采购和租借等问题在合同中明确标出，尽可能减少模糊定义致使的歧义情况出现，出现没有必要要的麻烦导致了工期拖延。

（四）竣工结算阶段的控制措施

竣工结算阶段是对工程造价进行控制和管理的后阶段是对项目施工结果检验的过程，它不仅能检验工程项目标施工质量，还能检验前哪些阶段的开展过程是不是合理，主要的是能审核查验投资金额使用的合理性，因而该阶段的主要工作是审查核验。按照审查核验内容的不一样竣工结算阶段又可分为工程量的审查核验、项目单价的审查核验、费率的审查核验和分项内容的审查核验。

工程施工合同管理与造价控制？

工程施工合同管理和造价控制是紧密有关的。而且，合同管理和造价控制的有效开展，可以保证工程质量和进度的同时，也可以帮建设单位和施工单位共同控制工程造价，保证企业取得大化的经济效益。因为这个原因，二者都是工程建设这一长期过程中重要的环节。合同管理重在协调各方关系，明确任务目标，确立责任分工，规范合同条款，及时互惠互利的处理合同纠纷。而造价控制还需科学合理的编制预算计划，完善的决策制度，准确清晰透明的成本核算体系，合理有效的成本控制措施和监测方式。同时，还要有注意并详细指导施工单位，以便让质量、进度和工程造价得到合理定编、有效管理和严格控制。

工程施工合同管理和造价控制是工程建设项目管理中的两个重要方面。

工程施工合同管理是指对工程施工合同签署、履行和管理的整个过程进行跟踪和控制，保证工程质量、工程进度和工程成本等各项指标满足合同约定和建设标准要求。详细涵盖：

1. 合同结构设计：按照工程建设项目标性质、规模和标的等原因，确定合同的结构和内容，并制定合同文本。

2. 合同签署：在充分协商和谈判的基础上，签署一定程度上的合同条款和附加条件，明确施工单位应担负的法律责任和风险。

3. 合同履行：对施工单位的合同履行进行跟踪和管理，保证其根据合同要求履行各项义务。

4. 合同管理：对施工单位的工程质量、工程进度和工程成本等各项指标进行监督和管理，及时发现和处理问题，保证合同约定的工程目标可以按期完成。

而造价控制则是指在工程建设这一长期过程中对整个造价过程进行跟踪和控制，以达到节约成本的目标。详细涵盖：

1. 成本核算：对工程建设这一长期过程中的成本收益进行预算和核算，准确掌握并熟悉实质上成本，及时调整工程方案。

2. 成本监控：对工程建设这一长期过程中的成本进行监控，定期评估工程质量和进度，及时发现并处理问题，降低成本并提升效率。

3. 成本分析：对工程建设这一长期过程中的成本进行认真分析，分析成本的结构和变化，为更好地控制成本提供基础数据。

4. 成本控制：按照项目标特点和经验，采取各自不同的形式和手段对成本进行控制，防止出现成本超支的情况。

综合上面所说得出所述，工程施工合同管理和造价控制是工程建设项目管理中两项核心内容，针对保证工程的质量、进度和成本都具有重要的影响。

答：

1 工程施工合同管理与造价控制是很重要的。

2 工程施工合同管理是指在工程施工途中，对合同的签署、履行、变更、索赔等进行管理，以保证工程根据合同要求完成。

而造价控制则是指在工程施工途中，对工程造价进行控制，以保证工程的质量和进度不受造价的影响。

这两个方面的管理都是很重要的，可以保证工程的顺利进行和质量的保证。

3 工程施工合同管理和造价控制的详细操作步骤请看下方具体内容：

（1）合同管理：

在工程施工前，需对合同进行签署和审核查验，保证合同的合法性和完整性。

在工程施工途中，需对合同的履行情况进行监督和管理，及时处理合同变更和索赔等问题。

在工程施工结束后，需对合同进行结算和归档。

（2）造价控制：

在工程施工前，需对工程造价进行预算和审查核验，保证工程造价的合理性和可行性。

在工程施工途中，需对工程造价进行监督和管理，及时处理造价变更和节约等问题。

在工程施工结束后，需对工程造价进行结算和评估，以方便后续工程的参考和改进。

工程施工合同管理和造价控制是密切有关的。第一，工程施工合同管理是指建设单位、施工单位和监理单位当中签署的合同进行的管理和执行过程。合同的质量好坏将会直接影响施工项目标后成果，因为这个原因需进行严格的合同管理。其次，造价控制是指在项目开展途中对成本的控制，让工程成本不能超出预算，并保证工程质量达到一定标准。这涉及到各自不同的成本的估算和核算，涵盖材料、劳务、设备和施工等费用。综合来看，工程施工合同管理和造价控制都是建筑工程中重要的管理和经济工作。它们的有效展开将会针对建筑工程质量、时间和成本的控制发挥至关重要的作用。

1 是很重要的。它们可以有效地控制工程成本，保证项目质量，保护当事人的权益，不要工程纠纷等问题的出现。2 工程施工合同管理是指对施工合同的签署、履行、变更、终止等整个过程进行监督和管理，以保证合同的有效性和合法性。而造价控制是指在工程施工途中对各项费用进行控制，比如材料费、人工费、机械费等，还有防止变更及意外事件导致的成本增多。3 的涉及到法律知识、财务管理知识等方面。需有专业人才员进行有关工作，比如工程师、财务人员、律师等。除开这点在进行时，需依据有关法律法规进行，同时需与各个有关方进行充分的沟通与协商，保证工程进展顺利。

是很重要的。这是因为工程施工合同管理是指在合同的签署、履行、变更等各个环节中进行优化管理，以保证合同各方的权益得到保证，同时使合同的签署和执行顺利进行。而造价控制则是在工程项目开展途中对成本进行有效管理，以达到控制预算的目标。二者结合起来可以大限度地优化工程成本，提升质量和效率。除开这点良好的工程施工合同管理和造价控制可以有效不要工程投标、结算等环节产生纠纷，维护企业的信誉和品牌价值。因为这个原因，加强工程施工合同管理和造价控制针对企业的持续时间发展至关重要。

是相辅相成的。工程施工合同管理是为了保证施工进度、工程质量、保证工程安全、保证合同的履行。而造价控制则是为了控制工程的投资成本，以此保证合同的经济效益。是工程项目管理一定不可以缺少的两个方面。工程施工合同管理主要涵盖合同签署、履约管理、风险管理等方面。而造价控制主要是从工程成本方面入手，采用措施控制工程的预算和投资成本。这两个方面的目标都也是为了保证工程的顺利进行，保证施工质量和工程效益。基本上是相互依存、相辅相成的。唯有两者紧密结合起来，才有可能在工程项目管理中发挥大的效益。

工程施工合同管理和造价控制是很重要的。合同管理可以保证施工途中的资金安全和合法性，也为事后的索赔提供了保证。造价控制则可以有效地控制项目总成本，以此提升公司的盈利率。两者相互配合是保证工程进展和项目成功的基础。延伸可以讲解详细的做法，若是合同管理方面需严格进行合同管理的文书工作、监督跟进、索赔审批等步骤，同时需加强对分包商的管理。在造价控制方面，需做好造价估算、质量控制、资金具体安排、进度控制等工作。同时也需要大家特别注意与分包商的交流与沟通，保证各位考生的合作愉快，更好地保证工程质量的完成。

在施工阶段的工程造价管理开展中要注意以下几点：

（一）合同管理

施工合同是工程建设的主要合同，它明确了企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方法、索赔方法、材料的购置、竣工结算方法等以法律的形式确定下来是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。

1、加强合同管理应培养合同意识，不管是单位的决策者、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，仔细学习国家的法律、法规，掌握并熟悉业务知识，在制定施工合同时应仔细把关；

2、加强企业内部的合同管理，结合企业的实质上情况，制定合同的管理办法，明确有关人员的责、权、利，制定出既保护企业自己利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；

3、实行合同会签制度，合同签署后，仔细进行交底，施工人员非常是现场施工管理人员应仔细学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。