外企一般招什么职位，项目经理的主要职责包括智慧树

外企大多数情况下招什么职位？

外企工作岗位有：

1、行政类。工作内容各位考生都比较熟悉，规模小的公司会把人事和行政归到一起，大公司则会分开，主要管理公司平日的各自不同的细小事务。

2、技术支持。维护公司的电脑，投影设备等硬件还有帮内部员工处理软件问题。

3、项目经理。主要职能是协调生产，研发，采购，质量等。

项目经理的主要职责涵盖？

项目经理的主要职责要看是什么项目经理了，以工程项目经理作为例子，工程项目经理的职责，

一、受公司委托，对项目施工的整个过程负管理责任。带着项目管理团队Team对项目工程施工进行全方位的管理。

二、仔细贯彻执行国家及项目所属地相关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，保证合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

三、按照项目承包合同，制定开展项目标具体计划，优化组织建设项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。

五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。

六、负责组织项目部对环境原因和危险源进行识别和控制。

职责

1.贯彻执行国家、行政主管该项目的部门相关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.经授权组织建设项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，按照质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考查、评价和奖惩。

3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和整体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4.负责对施工项目开展整个过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5.严格履行与建设单位签署的合同和与公司签署的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，保证项目目标的达到。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理开展规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等相关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目标人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和变动管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11.做好项目部的思想政治工作。

12.帮助公司完成项目标检查、鉴定和评奖申报工作。

13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14.完成领导交办的其它工作。

项目经理做些什么？

项目经理是项目管理团队Team中的核心人物，负责项目标全面管理和协调，保证项目可以及时、按质、按量完成。项目经理一般要进行以下工作：

1、项目计划制定：制定项目标时间表、任务分配、资源分配、质量控制和风险管理计划。

2、项目执行和监控：跟踪项目标进展，保证项目及时按质地完成。同时，需协调和处理项目途中的各自不同的问题。

3、项目成本控制：负责项目标成本预算和控制，涵盖项目标预算制定、费用分析和费用核算等。

4、团队Team管理：协调项目团队Team成员的工作，保证项目团队Team可以有效地协同合作，充分发挥各自的优势。

5、沟通管理：与项目全部利益有关者进行有效的沟通，涵盖与客户、项目组成员、供应商、管理层等的沟通。

6、风险管理：制定项目风险管理计划，对项目风险进行评估和监控，并采用必要的措施进行风险控制。

7、变更管理：对项目变更进行管理，保证变更的合理性和对项目标影响进行充分评估。

总而言之，项目经理需具备很强的组织、计划、协调、沟通、风险管理和团队Team管理等技能，以保证项目标成功开展。

1 项目经理主要负责项目标规划、组织、开展和控制等职责。2 在项目开始阶段，项目经理需与客户或下属进行沟通，明确项目标目标、范围、进度和质量等基本要素，制定项目计划和预算等。3 在项目执行阶段，项目经理需协调各方面资源，管理项目进度、质量和成本，发现和处理可能产生的问题和风险。4 在项目收尾阶段，项目经理需总结和评估项目执行情况，并对项目成果进行验收和交付等。5 在整个项目途中，项目经理还要有与上司、下属、合作伙伴和客户进行沟通，维护良好的项目关系，保证项目可以顺利完成。

项目经理的岗位职责是什么？

岗位职责：

1、保证项目目标达到，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成功与失败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目整体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，区分找出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的达到标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目标基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策项目经理需亲自决策的问题涵盖开展方案、人事任免奖惩、重要技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划具体安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律管束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

工程项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务详细指导下，仔细贯彻落实项目标工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的平日管理工作，按计划组织开展项目标工程建设；对项目标工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的详细指导下，对项目标工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目标建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参与图纸会审、工程施工组织设计及重要施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参加和审定主要材料及设备的选型，审查核验重要设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重要技术问题进行核验把关，并提出合理的建议。

5、帮助公司处理和处理设计、施工、质量、验收等环节产生的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采取新技术、新材料，并在建设这一长期过程中严格控制把关，降低建设成本，争取大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，按照公司标准工作程序，结合工程所在地的实质上，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和相关规定。

7、组织编制月度、季度、年工作计划和组织开展，并向公司领导及上级主管该项目的部门报告计划的开展情况，组织编制年工作总结。

8、参与对重要质量事故，重要安全事故的调查处理和审核查验施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行核验，参与对重要施工技术问题的攻关和处理。

10、组织人员审核查验竣工资料，参与单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目标申报工作。

11、负责起草与工程有关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目标招标详细事宜，会同公司各个主管部门做好工程招投标工作，向政府相关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设有关各方的业务关系，还有工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的相关重要问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，尽早知晓、发现、处理问题，督促、详细指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考查本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参加公司项目发展计划的制定，帮助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

项目经理的职责是什么？

项目经理职责：

1、 基本职责就是保证项目目标的达到，领导项目团队Team准时、高质量地完成都工作。

2、 与客户沟通，了解项目标整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时修改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给对应的人员。

4、 跟踪项目标进度，协调项目组成员当中的合作。

5、 监督出现项目进展不同阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、 开发途中的需求变更，项目经理需跟客户了解需求，在没办法判断新的需求对项目标整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，后决定是不是接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需出现需求变更文档，修改开发计划，公告QA。

7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，按照测试的bug的严重程度来重新修改开发计划。

8、 向上汇报。向上级汇报项目标进展情况，需求变更等全部项目信息。

9、 项目完成时需项目总结，出现项目总结文档。

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目相关的一切事务。在不一样的组织中，项目经理有不一样的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。大多数情况下来讲，项目经理的工作涵盖项目管理五大过程组，从项目开始，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间涵盖项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，还有项目分析与决策。

但是在实质上的项目中按照不一样的项目类型，项目经理的管理内容会带来一定增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目标沟通与联络、项目逐步递次推动；在职能型项目中，项目经理需更多的特别要注意关注项目标成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就涵盖更多的主要内容，涵盖了都的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

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