交通阻塞
道具:比参与人员数量多一个塑胶地垫
说明:
1、将塑胶地垫呈一字型在地上铺开,让考生都站在地垫上,留中间一个地垫不站人;
2、考生分成两边相对而站,通过中间的空格进行移动,
3、移动的方法是只可以前进一格或跳一格,不可以后退
4、完成两边人的互换,还各位考生维持同一个方向。
规则:
1、考生只可以前进不可以后退,只要有人后退就要重来
2、当有人清楚答案时,我们要每个人都清楚答案
解手链
形式:10人一组为好
时间:20分钟
材料:无
适用对象:我们全体人员
活动目标:让考生体会在处理团队Team问题方面都拥有什么步骤,聆听在沟通中的重要性,还有团队Team的合作精神。
操作程序
1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。
2、培训师说:先举起你的右手,握住对面那个人的手;再举起你的左手,握住另外一个人的手;目前你们面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开
3、告诉各位考生一定可以解开,但答案会有两种。一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环。
4、假设途中实在解不开,培训师可允许考生决定相邻两只手断开一次,但再次进行时一定要马上封闭。
相关讨论
你在启动的感觉怎样是否思路很混乱?
当解开了一点以后,你的想法是不是出现了变化?
后问题得到了处理,你是不是很开心?
在这个途中,你学到了什么?
瞎子走路
游戏方式:
两人一组(如A与B)
A先闭上眼睛,将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述须知指引A行进。如:“向前走,……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”
然后交换角色,B闭眼,A指引B走路
分析:
通过亲身体验,让考生体会信任与被信任的感觉
作为被牵引的一方,应全身心信赖对方,大胆遵照对方的指引行事
而作为牵引者,应对伙伴的安全负起都的责任,对一举一动的指令都应该保证准确、了解
此外万一指令有错,信任受到怀疑后超级难重建
报数
所需时间:30-1个小时,由团队Team的人员数量的多少决定,培训者打算用多少时间做此练习。
小组人员数量:越多越好
所需物品:秒表
游戏解读:一个有关促进团队Team效率游戏
目标:
1、 使团队Team通过竞争提升他们的效率。
2、 使队员看到团队Team的责任心
步骤:
1、游戏第1个步骤就是将全部参与的人,要求在两分钟之内分成平均分成两组。
2、挑选男女队长各一名,组织团队Team进行比赛(队长不参与比赛。)
3、教练要求队长宣誓,问三个问题:“是否有信心战胜对手”、“假设失败,敢不敢于面对队员的指责”、“假设失败,愿不愿意担负由此所带来的一切责任”
4、教练宣布比赛规则:
1)全队考生进行报数,速度越快越好;
2)分别进行8轮比赛,每轮比赛间隔休息3分钟、2分钟(2次)、1分半钟2次、1分钟(2次)
3)每轮比赛进行奖惩。输者,由队长率领队员向对方表示诚服,并对对方队员说:“愿赌服输,祝贺你们!”并有男女队长做俯卧撑10次,假设以后再输,俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者,将全队哈哈大笑,以示成功。
4)将每轮比赛的结果记录在白板上。
5、游戏结束,播放抒情音乐(熄灯),诵读一篇散文(记述文,并在后一轮失败的人当中在做俯卧撑时,让考生深深感受到责任是一种很重要的人生)。
6、诵读结束,教练引导各位考生讨论:
讨论试题:
1、 每个人都同意全部的意见吗?假设不是,为什么?
2、讨论一下责任心对我们人生的体会?
踩报纸
参与游戏人员在10人以上,在规定时间(由讲师视人员数量多少而定)内都站到1开的报纸上,(非常说明,都的脚不可以站出报纸的边界)
分析:
处理问题的思路要突破限制,要敢于尝试、大胆想象,并擅长于实验考生的建议,应该排除不可行的方案
瞎子背瘸子
目标:沟通配合能力,活跃气氛
游戏规则:当场选六名员工,三男三女,男生背女生,男生当“瞎子”,用纱巾蒙住眼睛,女生扮“瘸子”,为“瞎子”指引路,绕过路障,达到终点,早到达者,为赢。这当中路障设置可摆放椅子,须绕行;汽球,须踩破;鲜花,须拾起,递给女生。
概要:把一张图画纸切成12片,然后再加以复员的游戏。
方式:
1、各组相互商量后把一张图画纸剪成12片
2、把剪碎的碎片交给对方。
3、各组将会针对方交来的碎片加以复原,快复原的一组获胜。
吃鸡
游戏规则:由第一个人启动说吃鸡肉/鸡脚/鸡蛋等等(但只可以说这当中一样),第二个人马上说下去,第个人所说的一定要是鸡身上的某个部位,且不可以说重复,例如说前面的人已经讲了,后面的人就不可以讲第二次,违者受罚。
游戏效果评估:这个游戏合适于相对较大型的团队Team培训。可以改变每个人的参加性,激发个人的想象能力(潜能),每个人都一定要全神贯注,要清楚前须的人说过什么,而且,一定要在极短时间内想到鸡身上全部的部位。就例如说在生产途中,第一要清楚这个工作的结果是什么,还一定要了解到上一个工序的工作进展情况,全面的想象问题,不要错误出现。
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