项目管理与运营管理的主要区别，房地产计划运营管理部门的主要职责是什么

项目管理与运营管理的主要区别？

　　1、管理的对象不一样。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是相关项目标评估、决策、开展和控制过程;平日运营管理的对象是企业生产和运营的决策、开展和控制；

　　2、管理的方式不一样。项目管理的方式中有不少针对详细任务的管理技术和方式，平日运营更多的是部门协调、指挥命令等针对平日运行的管理方式和工具；

　　3、管理的周期不一样。项目管理的周期是一个项目标生命周期，而平日运营管理的周期相对长远。

房地产计划运营管理部门的主要职责？

计划运营管理部门主要职责：

1.负责新开发类项目计划编制工作;

2.负责升级改造类项目计划编制工作;

3.负责计划管理制度的编制、更改、完善工作;

4.负责计划开展途中的跟进监督工作;

5.帮助、配合集团办公室完成绩效考查;

6.编制工作计划执行报告,分析项目计划编制、节点设置科学性;

7.办理集团及下属公司开发资质年审及升级工作。

工作流程：

1、提出详细工作目标。（涵盖公司长时间发展目标的制订，战略方向的确定和短时间目标的制订）。

2、制订达到目标的详细手段和办法。

3、明确达到分目标的开展计划。

确定达到分目标的详细负责人，并共同商讨，列出目标达到时间表，明确开展步骤及开展人、达到时间段等。

4、开展跟踪。

什么是城市轨道交通运营与管理？

城市轨道交通运营管理是立足于站务员，面向车站值班员，运转值班员，值班站长，运转班组长，行车调度员等和行车，票务方向的一个专业，主要是行车工作。轨道交通管理就是平日间调度地铁、地铁驾驶、维护地铁系统和管理维护地铁方面的一种职业。

专业名称：城市轨道交通运营管理

2.专业培养目标：培养掌握并熟悉城市轨道交通运营管理的基础理论知识和技能，能从事城市轨道交通运营的组织与管理的高级技术应用性针对人才

3.专业核心能力：城市轨道交通运营的组织与管理技能

4.专业核心课程与主要实践环节：

城市轨道交通概论、车站设备、城市轨道交通车辆、地铁供电、轨道交通运营管理、轨道交通行车组织、轨道交通客运组织、轨道交通通信信号、消防环控、安全管理、地铁项目管理 、车辆、供电、车站实习、运营管理实习、自动售检票系统（AFC）认识实习、运营调度实习等，还有各校的主要特色课程和实践环节。

中建八局项目部是干什么的？

中建八局的项目部是很巨大和很有格调的。他们的作风很顽强，在研发中的投入很巨大，常常攻克建筑技术上的难点。故此，假设可以进到到中建八局的项目部去工作，那将是一份无上的荣耀，在这里自己个人的蓬勃发展和进步和企业的蓬勃发展和进步紧紧的捆绑在一起。

中建八局项目部是一个项目建设运营的管理机構。

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