如何运用bim进行管理，bim精细化管理有哪些内容

如何运用bim进行管理？

1.利用BIM技术与通信技术的结合，建立起施工人员、管理人员、监理人员、业主等多个主体当中的信息交流平台，及时地传达指令反映问题。

2.进度控制，利用BIM的预演功能，管理者能不能掌握并熟悉施工节点，针对施工途中的资料调配和各个相关机构当中的配合等有了预先的计划，针对一部分施工途中的重点和难点，可以达到预先计划，并分派任务，后以现场详细指导或远程详细指导的形式辅助完成作业。

3.虚拟施工，根据计划进行演化，展现给现场负责人，作为图纸具象化的简化程序，以虚拟施工动画为参考，进行实质上作业。

bim精细化管理有什么？

这个方面太广了，举个很简单的例子吧，BIM可以做4D，就是让时间和实质上进度对应起来，让管理能一一对应，还能讲成本5D结合起来，就是将某个时间，进度是咋样的，实质上支出怎么样的（这个非常的重要，因为不少项目都是融资运作的，融资时间成本是很大的一块成本，时常影响整个项目标盈亏），准确控制融资成本，做到利润大化，也算是精细化管理的一些。

精细化管理是现目前各行各业达到信息化管理的一个重要要求，代管理学觉得，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。而建筑施工项目标管理是指对项目标进度、成本、质量、安全等方面进行管理，以便达到既定的目标。而随着BIM技术的广泛应用，它针对达到精细化管理也有着自己的一套应用方式。

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