一、达到信息共享,让各参加主体协同工作。在BIM数据库的作用下,各自不同的复杂的项目信息可以以数据的形式呈现出来,同时这些数据还会随着项目标逐步递次推动而持续性更新。各方参加主体都可以够及时取得这些数据,以此更好地参加到项目建设中。这样可以处理纸质图纸带来的施工不便,还能使工程造价更准确,提升项目标成本控制水平。除开这点各方参加主体还能在信息共享平台上进行充分交流,及时获取需的信息,进一步更好地开展协同工作。
二、达到对项目标变动控制。根据BIM技术所创建的工程项目管理模式不但能在设计环节中提升协调性,还能在施工环节中展开模拟化管理,涵盖质量、进度和成本等方面。这样的项目管理模式可以对整个项目进行整个过程变动管控,进一步提高项目设计、施工、管理等方面的效率。
三、融合了BIM技术的工程项目管理模式具有自我完善的特点。随着项目建设工作的逐步递次推动,项目信息也会更多。在某一阶段工程完成后面,该阶段的信息就可以失效。为了防止系统信息产生饱和的情况,一定要及时处理失效的信息。而BIM技术下的项目信息管理系统具有变动性,其本身就是持续变化和更新的,可以对各个阶段下的信息进行管理,大幅提升了项目管理水平和质量。
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