请问责任成本是什么怎么样做好责任成本的管，责任成本是什么意思

请问责任成本是什么?怎么样做好责任成本的管理呢？

责任成本的根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。就是根据谁负责，谁负担的原则，责任成本是以责任中心为对象进行归集的相关可控成本，不可控成本不负责。它的核心是责任。

一、完善责任体系，深化成本管理

按照施工企业工程项目特点，工程项目大多数情况下是通过公司投标后进入的，因为这个原因，工程造价的构成和出现成本的区域就不一样，建立应以工程项目部及职能部门等为责任中心，以可控成本为对象的管理体系是很必要的。

(一)根据责任成本的原则，建立和完善项目施工目标成本管理体系，主要有两个方面：1、紧跟项目管理，调整和理顺内部运行体制；2、合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本。

(二)深化项目管理环节，加大管理力度，采用措施，使责任成本落实到实处应加强项目经费环节中的管理、项目资金使用环节中的管理和施工环节途中的成本控制。

二、完善成本分析制度

(1)项目要加强和深化成本分析，建立成本分析制度，通过逐一阅读认真分析找出项目管理中的漏洞，做到项目成本的完整性和真实性以便对责任成本措施管理考查，对预算成本和责任成本降低计划完成情况作出评价，以提升成本管理水平。(2)定期进行全面分析，建立以每月成本核算为基础，每季度对成本费用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本费用分析责任制，在项目经理的领导下，财务、计划、施工技术、保证、办公室等有关部门的配合下，提供资料，共同搞好成本费用分析工作。(4)建立成本分析信息库，以便对本期预算执行情况落实责任、进行评价与考查，为下期预算的编制提供相关信息，形成整个项目从开工到完工有始有终的考查与评价信息资料提供。

三、工程项目完工后责任成本情况考查

在单项工程项目完工后应给予责任成本开展成果考查并注意相关问题：

(一)责任成本的成果要给予考查和评价。结合施工项目责任预算分析所核定的工程量进行验收，本着公平合理的原则，对责任预算执行情况，人员收入，工程产品中的安全、质量给于综合性评价，从中找出成功的经验和实质上的困难，并据此给每个责任成本中心兑现经济效益，以促进进一步加强管理，改进工作，提升项目经济效益。通过对责任成果的考查与评价，可以为编制下期责任预算提供依据，以此使项目能编制出更科学、更合理的责任预算，逐步递次推动项目责任成本预算在工程项目管理中的重要地位。

(二)单项工程项目完工后应注意的哪些问题：(1)项目工程收入是不是从业主那里得到确认，没有得到业主承认有效凭证不可以记收入，在建工程、预提和待摊不可以留余额，应都列入成本。及时核对业主间的往来，对预收和应收工程款应与甲方核对完全一样，防止在预收、应收或在建工程隐藏问题，导致成本不真实，出现弄虚作假或留下遗留问题。(2)各自不同的材料消耗做到完工料清。对没有用完的材料，有项目部作价处理冲减成本。没办法处理的，应由项目部担负项目成本，不可以以账面数移交下一个项目。(3)对分包合同按合同逐步一个个清理，搞了解合同完成总价款、已付数、代垫付款、应付账款，对超付合同价款的一定要查明因素，落实责任。(4)清理各自不同的往来款项，分清性质处理。通过以上措施做到项目成本的完整性和真实性，以便对项目责任成本进行考查，作出正确评价，按合同进行奖罚。

四、完善责任成本管理工作

（1）改革成本管理机构和管理职能。项目设立要紧跟成本管理，整个过程开展责任成本核算工作，成立成本核算责任中心，负责“责任成本管理中心”整个过程管理，建立管理体制，设立专职成本员，对项目中的成本预测、成本计划和成本控制，成本核算职能到成本分析、成本考查全面系统工作有效地管理和控制机制及管理职能。

（2）建立健全成本管理的基础工作。如何真真切切成本管理工作，还要有扎扎实实的作好非常多工作，通过成本管理工作总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料归集、传递和报送想求的程序及有关制度，按照各责任成本中心考查的需设立账簿、凭证报表和分析资料。

（3）工程项目主管会计实行委派制。工程成本分析、计划、控制、核算、分析、报表、考查等全部都需要会计人员来完成、参加，假设财务人员受项目主管直接领导或聘用，可能受项目利益驱动，不可以根据会计制度来报账、编报报表，这样对项目综合效益考评和实质上项目效益就不可以作出正确的认可。

（4）提升财会人员业务素质。推行责任成本核算管理、与财务人员业务素质高、决策能力强的财务队伍是分不开的，因为这个原因，在项目管理中，财会人员在经营管理中是起着重要作用的。加强财会人员培训，提升财会人员的素质以适应进一步、完善和加强责任成本核算管理的需。

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