工程量清单规范性口诀，制定人工定额常用的方法口诀

工程量清单规范性口诀？

规范性口诀为“十分类别，逐级细分，清单单列，条目明细，计价有据，编码齐全，表现统一，单位规范，精度一定程度上，审查核验把关”。这个口诀总结了工程量清单的标准化要求，涵盖分类、细分、单列、明细、计价、编码、统一、规范、精准和审查核验等方面。通过这些要求，可以保证工程量清单的准确性、可读性和可比性，有效地提升了工程成本的管理水平。

规范的工程量清单口诀是“明确、准确、完整、统一”。这说明了工程量清单需明确计算对象，准确计算各项指标，完整反映工程全部需的材料和人工内容，统一满足国家和地方的有关规定标准。此口诀的遵守将保证工程量清单的准确和规范，为工程项目提供必要的依据，还得到有关部门和监管机构的认可和支持。

一项一目一计量，一格一式一工艺，一制一定一标准，一校一核一审查核验。

一物一名一规格，一量一单位一单价，一项一价一总价，一表一页一清晰。

一项一项核尺寸，一层一层核图纸，一步一步核工艺，一根一根核清单。

有，“九项七分五点十”，即：1. 九项：涵盖九个方面，涵盖了全部工程量清单需考虑的要素。2. 七分：针对每个项目，需故将他分解为七个部分，以便更好地组织和管理。3. 五点：每个部分需根据五个方面来列出，以保证清单的完整性和准确性。4. 十：每个项目都需遵守十个步骤来进行清单的编制和管理，以保证规范性和完全一样性。这个口诀是很易记和实用的，能有效的帮工程师们更规范和系统地进行工程量清单的编制和管理。

工程量清单规范性口诀是指强制性、规范性、完整性、统一性、竞争性、法定性这六个特点。下面分别进行讲解：

强制性：工程量清单一定要遵守国家相关法律、法规和标准，由具有对应资质的专业人才员编制，并严格执行。

任何人在编制和使用工程量清单时，不可以违反国家相关法律、法规和标准。

规范性：工程量清单应采取统一的项目编码和计量单位，满足国家相关标准规范的要求，做到编制依据明确、项目设置合理、工程量计算准确。

完整性：工程量清单应覆盖都招标过程，涵盖技术设计、施工措施、甲供材料等，不可以遗漏。

统一性：工程量清单应根据国家相关规定进行编制和报送，保证内容、格式和表达方法的统一。

竞争性：工程量清单需要根据市场原则形成价格，鼓励通过市场竞争形成价格。

法定性：工程量清单是建设工程的重要文件，具有法律效力，一定要严格执行。

有关这个问题，工程量清单规范性口诀：

编写需仔细，条目不要繁。

计量要有据，单位不可乱。

规格齐全详，品牌要有定。

价格一定要明，合理不可忽。

有一个经常会用到的工程量清单规范性口诀请看下方具体内容：

分部分项、措施项目，定额计价、概算定额；单位工程、施工图，预算编制、计量支付。

这个口诀简单明了，能有效的帮记忆工程量清单的主要内容和规范要求。

回答请看下方具体内容：工程量清单规范性口诀：

齐全、准确、规范、清晰，

条目明确、单位统一、

数字清晰、计算正确，

编制有序、排版整齐。

有因为工程量清单规范性很重要，任何一项错误都可能致使浪费资金、拖延工期、工程质量下降等问题。因为这个原因有一部分经常会用到的规范性口诀来帮工程师们遵循规范。“素合必登记，材料两传计，误差三见底，概算或列微”是一个很实用的口诀。这当中“素合必登记”强调工程量清单的素材是一定要登记的，“材料两传计”则是提醒需认真核对，防止产生错误，“误差三见底”则是强调误差控制的重要性，“概算或列微”则是针对工程量清单的编制方法进行了说明。这些口诀都可以够帮工程师们清晰地了解并遵循工程量清单的规范，保证工程的准确性和质量。

下面这些内容就是一个经常会用到的工程量清单规范性口诀：

“一、二、三、四，分部、项次、单位、工程量；

五、六、七、八，单价、合价、备注、编制。”

这个口诀的意思是，工程量清单应该涵盖以下八个方面：

1. 分部：将工程分成若干个部分；

2. 项次：对每个部分进行编号；

3. 单位：规定每项工程的计量单位；

4. 工程量：列出每项工程的数量；

5. 单价：规定每个单位工程的价格；

6. 合价：计算每项工程的总价；

7. 备注：对每项工程进行必要的说明和注释；

8. 编制：将工程量清单编制成表格或文档。

这个口诀简单易记，能有效的帮工程师和有关人员在编制工程量清单时遵守规范，还保证清单的完整性和准确性。

制定人工定额的经常会用到方式顺口溜？

开展阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。

【记忆口诀】：设备设施用前修

2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：

（1）考虑项目进展的整体部署；

（2）考虑项目标组成；

（3）结合合同结构；

（4）结合项目管理的组织结构；

（5）促进项目开展任务的发包；

（6）促进项目开展任务的进行；

（7）促进项目目标的控制。

【记忆口诀】：同志不成禁发飙

3.管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。

【记忆口诀】：投河变福晋

4.施工组织设计的基本内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署及施工方案；

（3）施工进度计划；

（4）施工平面图；

（5）主要技术经济指标—全面评价。

【记忆口诀】：盖房进图纸

5.施工组织总设计的编制程序：

（1）收集资料,调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的整体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标

【记忆口诀】：两不防进球，备图标

6.施工成本的计划值和实质上值的比较涵盖：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实质上值。

投标价→合同价→成本规划→实质上施工成本→工程款支付

【记忆口诀】：投合龟师傅

7.项目管理目标责任书编制依据：

（1）项目合同文件；

（2）组织管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目标；

（5）项目特点和开展条件与环境。

【记忆口诀】：同志，大方点

8.项目经理的权限：

（1）主持项目管理机构工作；

（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（3）决定授权范围内的项目资源使用；

（4）在授权范围内与项目有关方进行直接沟通；

（5）参加项目招标、投标和合同签署；

（6）参加组织建设项目管理机构；

（7）参加组织项目不同阶段的重要决策；

（8）参加选择大宗资源的供应单位；

（9）参加选择并直接管理具有对应资质的分包人。

【记忆口诀】：一主持、一制定、两授权、五参加

9.风险管理计划应涵盖下方罗列出来的内容：

（1）风险管理目标；

（2）风险管理范围；

（3）能够让用的风险管理方式、措施、工具和数据；

（4）风险跟踪的要求；

（5）风险管理的责任和权限；

（6）一定要的资源和费用预算。

【记忆口诀】：限制围标药方

10.监理开展细则内容：

（1）专业工程特点；

（2）监理工作流程；

（3）监理工作要点及目标值；

（4）监理工作方式及措施。

【记忆口诀】：留点药方

11.人工费的主要内容：

（1）计时工资或计件工资；

（2）奖金；

（3）津贴补贴；

（4）加班加点工资；

（5）情况特殊下支付的工资。

【记忆口诀】：蒋家铁书记

12.施工机具使用费：

（1）折旧费；

（2）大修理费；

（3）常常修理费；

（4）安拆费及场外运费；

（5）人工费；

（6）燃料动力费；

（7）税费。

【记忆口诀】：安然常睡浙大人

13.企业管理费：

（1）管理人员工资；

（2）办公费；

（3）差旅交通费；

（4）固定资产使用费；

（5）工具用具使用费；

（6）劳动保险和职工福利费；

（7）劳动保护费；

（8）检验试验费：

（9）工会经费；

（10）职工教育经费；

（11）财产保险费；

（12）财务费；

（13）税金：

（14）城市维护建设税；

（15）教育费附加；

（16）地方教育附加；

（14）其他。

【记忆口诀】：管办差固工，劳检职财税加其他

14.社会保险费：

（1）养老保险费；

（2）失业保险费；

（3）工伤保险费；

（4）医疗保险费；

（5）生育保险费。

【记忆口诀】：老师伤医生

15.人工定额拟定正常的施工条件：

（1）拟定施工作业的主要内容；

（2）拟定施工作业的方式；

（3）拟定施工作业地址位置的组织；

（4）拟定施工作业人员的组织。

【记忆口诀】：内地法人

16.拟定人工定额时间：

（1）基本工作时间；

（2）辅助工作时间；

（3）准备与结束时间；

（4）没有任何办法去避免的中断时间；

（5）休息时间。

【记忆口诀】：不准秀腹肌

17.工程计量依据：

（1）质量合格证书：

（2）计量规范；

（3）技术规范中的“计量支付”条款；

（4）设计图纸。

【记忆口诀】：盒饭父子

18.成本计划编制依据：

（1）合同文件；

（2）项目管理开展规划；

（3）有关设计文件；

（4）价格信息；

（5）有关定额；

（6）类似项目标成本资料。

【记忆口诀】：同时设定类似价

19.项目成本计划编制程序：

（1）预测项目成本；

（2）确定项目整体成本目标；

（3）编制项目整体成本计划；

（4）项目管理机构与组织的职能部门按照其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制对应的成本计划；

（5）针对成本计划制定对应的控制措施；

（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批对应的成本计划。

【记忆口诀】：预定总机，分机错批

20.成本控制的依据：

（1）合同文件；

（2）成本计划；

（3）进度报告；

（4）工程变更与索赔资料；

（5）各自不同的资源的市场信息。

【记忆口诀】：合计变报源

会计要素计量属性口诀？

（一）历史成本

又称实质上成本是指企业获取或生产制造某一个财产物资时所实质上支付的现金或者其他等价物。

（二）重置成本

又称现行成本是指根据现目前市场条件，重新获取同样一项资产所需支付的现金或现金等价物。

（三）可变现净值

可变现净值是指在平日活动中，以预估售价减去进一步加工成本和预估销售费用还有有关税费后的净值。

会计计量属性一共分为五种。分别是历史成本、重置成本、可变现净值、现值和公允价值。

历史成本，这个应用得应该说是比较广的。假设你购置了一项固定资产，那它的入账成本是多少呢？很简单，你花了多少钱就是多少钱，其实就是常说的说，发票上的金额就是这项固定资产的入账价格。

重置成本，这个大多数情况下应用在盘盈时，用白话说就是重新购买一次需多少钱。说实话不是很经常会用到，但也要看详细的公司。

可变现净值，这个大多数情况下来说应用在存货上，意思就是实质上能折算成多少现金。

这里顺便插一个重点知识。

按照谨严性原则，存货的期末计量是比较成本与可变现净值孰低，其实就是常说的成本和可变现净值，哪个计算出的数目金额少，就用哪个。

下面，现值，这个，大多数情况下是计算财务费用时用的，涉及到一部分财务管理方面的主要内容。

简单单就来说一下一下，现值和终值是两个相对的概念。现值是将未来某个时点的钱折算到目前，而终值是将目前的钱折算到以后某个时点。公式，……小仙女们自己搜吧！（嘤嘤，因为打字好麻烦的）

再插一句，也是重点，手动下划线。

具有融资性质的固定资产采取现值计量。这个在这里先不讨论，过一阵子会计君可能会讲到经营性租赁和融资性租赁，那时再具体讲解这块的主要内容。

后，公允价值。啥叫公允价值？就是各位考生都承认的价格，小仙女们可以理解为市场价。这个大多数情况下是用在计算投资性房地产啦、交易性金融资产啦等等，咱就不一一列举了。

这五种计量属性是会计学中很基础，同时也是非常的重要的主要内容，小仙女们一定不要因其基础就忽视了这部分的主要内容哦。

会计要素的计量属性口诀？

会计计量是为了将满足确认条件的会计要素登纪录写入账并列报于财务报表而确定其金额的过程。会计计量属性主要涵盖历史成本、重置成本丶可变现净值、现值和公允价值等。

历史成本又称实质上成本是指获取或制造某一个财产物资时所实质上支付的现金或者现金等价物。我们大多数情况下都是用历史成本来计量。

（一）历史成本

又称实质上成本是指企业获取或生产制造某一个财产物资时所实质上支付的现金或者其他等价物。

（二）重置成本

又称现行成本是指根据现目前市场条件，重新获取同样一项资产所需支付的现金或现金等价物。

（三）可变现净值

可变现净值是指在平日活动中，以预估售价减去进一步加工成本和预估销售费用还有有关税费后的净值。

土建计量计算规则顺口溜？

1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不需要扣质保。

　　2、偏差计算划横道，已完位置皆一样，计划总值额相等，比较累计不可以忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。

　　3、工程价款变更原则：已有适用按已有，唯有类似可参照，假设两类都没有，甲方批准乙方报。

　　4、索赔程序28天，事件出现意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了后报。

　　5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增多配合台班价，全部费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械一定要是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

　　6、索赔证据有不少，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录备好、日志照片和发票，造价文件要牢牢记在心里。

　　7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。

　　8、索赔成立四条件，工费损失实质上算，风险原因非承包，及时公告和报告。

　　9、时标互联网如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是很重要关键点线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右早一点，实质上进度前锋线。

　　10、工程单价有两种，清单单价206;假设题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。假设题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按试题，好形成综合价。

监理工程师施工进度口诀？

1 三控考点口诀是“时间、质量、安全，三者不可偏废”

2 这三个方面是监理工程师一定要要严格控制的，时间控制要保证工期的进度，质量控制要保证工程的质量达到国家标准，安全控制要保证工程安全无事故。3 口诀的背诵能有效的帮监理工程师在平日工作中时刻提醒自己，保证工程的顺利进行。

监理工程师在管理施工进度时，需掌握并熟悉一部分口诀，以便更好地详细指导施工。这些口诀涵盖：

1.计划先行，早一点预判；

2.进度把控，及时调整；

3.质量为先，安全为重；

4.沟通协调，团队Team合作；

5.现场管理，细节把控掌握。这些口诀能有效的帮监理工程师更好地管理施工进度，保证工程及时按质完成。同时，监理工程师还要有具备专业知识和丰富的经验，才可以更好地完成工作。

大多数情况下来说，监理工程师需特别要注意关注施工进度，经常会用到的口诀请看下方具体内容：进度计划要实践，时间控制不可以放松。重要节点要早一点，技术质量不可以有误。安全文明早的一位，协调沟通要及时。记录台帐要清晰，进度问题要报告。

质量证明文件：

材料：口诀：出厂“三报告”

出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告、施工单位质量抽检报告。

设备：口诀:合书验图配资料

出厂合格证、技术说明书、质量检验证明、相关图纸、配件清单及技术资料。

新增：

风险管理涵盖：

识评“三对策”

风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的开展、风险对策开展的监控。

识别建设工程风险的方式：

口诀：财经专家始风流

财务报表法、经验数据法、专家调查法、初始清单法、风险调查法、流程图法。

风险分析与评价方式有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。（打卡评分）

建设工程风险对策：

必（避）控转自留

风险回避、损失控制、风险转移、风险自留。

一、监理评标内容（口诀：人质纲报价+设备）：

1.监理人员配备；

2.监理单位的基本素质；

3.监理大纲；

4.监理费用报价；

5.试验检测仪器设备及其应用能力。

二、监理大纲（口诀：易（依）容术（述）开展难）

1.监理依据和监理工作内容；

2.工程解读；

3.监理开展方案；

4.监理难点、重点及合理化建议。

三、开工令签发的条件或程序（交图、组织、质量安全人才机、道路水电通信）：

1.设计交底和图纸会审已经顺利完成；

2.施工组织设计已由总监理工程师签认；

3.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；

4.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

四、直线制组织形式优点和缺点：

优点：

简明集迅

1.组织机构简单；

2.隶属关系明确；

3.权力集中，命令统一；

4.职责分明，决策快速；

缺点：

没有职能部门的“个人管理”；

对总监要求全能；

专业人才员分散使用。

五、职能制组织形式优点和缺点：

优点：

加强了项目监理目标控制的职能化分工；

可以发挥职能机构的专业管理作用；

提升管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：

下级人员受多头指挥，假设这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

六、直线职能制形式优点和缺点：

优点：

直线领导；

统一指挥；

职责分明；

目标管理专业化。

缺点：

职能部门与指挥部门易出现矛盾；

信息传递路线长，不利于互通信息。

七、矩阵制形式优点和缺点：

优点：横向业务复杂，“两性”优

加强了各职能部门的横向联系；

促进监理人员业务能力的培养；

促进处理复杂问题；

具有很大的机动性和适应性；

将上下左右集权与分权实行优结合。

缺点：

纵横向协调工作量大，处理不当会导致扯皮情况，出现矛盾。

八、总监必做，总监代表不可以做：

1）组织编制监理规划，审批监理开展细则；

2）按照工程进展及监理工作情况调配监理人员；

3）组织审核查验施工组织设计、（专项）施工方案；

4）签发工程开工令、暂停令和复工令；

5）签发工程款支付证书，组织审查核验竣工结算；

6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

7）审核查验施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收；

8）参加或配合工程质量安全事故的调查和处理。

八、监理规划编制依据：

口诀：“三合” “一法”，查信息，+政府

建设工程监理合同文件、建设工程合同、建设单位的合理要求、

工程建设法律法规和标准、

建设工程外部环境调查研究资料

工程开展途中输出的相关工程信息

政府批准的工程建设文件、

九、监理规划内容

口诀：盖饭（有）内幕巨型人（站）岗之（时），三控二管一协调+监理工作设施

工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。

十、监理开展细则编制依据：

规划、施组+方案、+专业工程

（1）已批准的监理规划；

（2）施工组织设计；

（3）（专项）施工方案；

（4）与专业工程有关的标准、设计文件和技术资料。

十一、监理开展细则内容：

口诀：特流药（要）方及措施

专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点，监理工作方式及措施。

监理规划审查核验内容：

范、内、目，制，三控一管

项目监理机构的审查核验；

工作计划的审查核验；

监理开展细则审查核验的主要内容主要涵盖：

口诀：易（依）容人制度+（特）流药（要）方及措施

（1）编制依据、内容的审查核验；

（2）项目监理人员的审查核验；

（3）监理工作制度的审查核验

（4）监理工作流程、监理工作要点的审查核验；

（5）监理工作方式和措施的审查核验。

十二、见证取样开展细则内容：

见证人员和取样人员的职责、

材料进场报验、

取样方式、

见证取样送检的范围、

工作程序。

十三、见证取样程序：

（1）授权。建设单位或工程监理单位应该向施工单位、质监站和检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权表达明见证人单位及见证人姓名、证号，见证人不可以少于2人。

（2）取样。施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人一定要在旁见证，且应对试样进行监护，并和委托送检的送检人员一起采用有效的封样措施或将试样送至检测单位。

（3）送检。检测单位在接受委托检验任务时，须有送检单位在内容框中填写委托单，见证人应出示《见证人员证书》，并在检验委托单上签名。检测单位均须开展密码管理制度

（4）试验报告。检测单位可以在检验报告上加盖有“见证取样送检”印章。出现试样不合格情况，可以在24小时内上报质监站，并建立不合格项目台账。

十四、见证检验报告有五点要求：

口诀：电表式签姓名

1.试验报告应电脑打印；

2.试验报告采取统一用表；

3.试验报告应有“见证检验专用章”统一格式；

4.试验报告签名一定要手签；

5.试验报告注明见证人的姓名。

十五、监理月报应涵盖下方罗列出来的主要内容：

口诀：三本“一下”

　　1.本月工程开展情况。

　　2.本月监理工作情况。

　　3.本月施工中实质上的困难及处理情况。

　　4.下月监理工作重点。

十六、工程质量评估报告的主要内容：

口诀：结盖（概）均（竣）参验（尸）事

1.工程质量评估结论

2.工程概况

3.竣工资料审核查验情况

4.工程参见单位

5.工程质量验收情况

6.工程质量事故及其处理情况。

十七、监理工作总结应涵盖下方罗列出来的主要内容：

口诀：发明合成机盖（概）

　　1.监理工作中发现的问题及其处理情况；

　　2.说明和建议；

　　3.监理合同履行情况；

　　4.监理工作成效；

　　5.项目监理机构；

　　6.工程概况。

十八、进场材料一定要有：

两证两书

生产许可证、出厂合格证、材质化验单、性能检测报告。

十九、钢筋、钢丝及钢绞线、水泥、外加剂等检验方式：

检查产品合格证、出厂检验报告、进场复验报告

二十、总监签发工程暂停令的情形：

口诀：简要（建要）未批、没有按围墙（违强），重要事故

1）建设单位要求暂停施工且工程需暂停施工的。

2）施工单位未经批准未经同意私自施工或拒绝项目监理机构管理的。

3）施工单位没有按审核查验通过的工程设计文件施工的。

4）施工单位违反工程建设强制性标准的。

5）施工存在重要质量、安全事故隐患或出现质量、安全事故的。

总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意。在紧急情况下未能事先报告的，可以在事后及时向建设单位作出书面报告。

二十一、施工组织设计审核查验的基本内容：

口诀：方总计划（主）组编审

1. 工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应满足施工合同要求；

2. 施工总平面布置应科学合理；

3. 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需，施工方式及技术措施应可行、可靠。

4. 施工组织设计的基本内容是不是完整；

5. 编审程序应满足有关规定。

二十二、施工方案审核查验的基本要求：

1.编审程序应满足有关规定；

2.工程质量保证措施应满足相关标准。

二十三、专项施工方案审核查验的基本要求：

1.编审程序应满足有关规定；

2.安全技术措施应满足工程建设强制性标准

二十四、项目监理机构审核查验施工质量保证体系主要的监理工作涵盖：

口诀：管理机构测“两书”

质量管理制度

项目组织机构、

检测、测量、试验和施工设备情况

施工单位质量保证体系认证书、

各种人员执业证书、

二十五、分包单位资格审查核验的基本内容涵盖：

【影子全类人】

（1）营业执照、企业资质等级证书；

（2）安全生产许可文件；

（3）类似工程业绩；

（4）专职管理人员和特种作业人员的资格 。

二十六、专监对施工控制测量成果及保护措施的检查、复核涵盖：

【人射桩高平准】

（1）施工单位测量人员的资格证书、

（2）测量设备检定证书；

（3）控制桩的保护措施

（4）高程控制网

（5）施工平面控制网、

（6）临时水准点的测量成果。

二十七、试验室的检查应涵盖下方罗列出来的内容：

【等犯法，人管】

（1）试验室的资质等级

（2）试验范围；

（3）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

（4）试验人员资格证书；

（5）试验室管理制度；

二十八、专监应审核查验施工单位报送的“四新”的质量认证材料和有关验收标准的适用性，必要时应要求施工单位组织专题论证，审核查验合格后报总监签认。

巡视主要内容：

口诀：“两人一材”＋文件

1.特种作业人员是不是持证上岗；

2.施工现场管理人员，尤其是施工质量管理人员是不是到位；

3.使用的工程材料、构配件和设备是不是合格；

4.施工单位是不是按设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。

项目监理机构可以按照下方罗列出来的程序处理施工单位提出的工程变更

审核查验→费用及工期评估→会签→监督

　　（1）总监组织专监理审核查验施工单位提出的工程变更申请，提出审核查验意见。对涉及工程设计文件更改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位更改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的更改方案的专题会议。

　　（2）总监组织专监对工程变更费用及工期影响作出评估。

　　（3）总监组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

　　（4）项目监理机构按照批准的工程变更文件监督施工单位开展工程变更。

三十二、工程质量缺陷的处理程序

　　（1）出现工程质量缺陷，工程监理单位具体安排监理人员进行检查和记录，并签发监理公告单，责成施工单位进行修复处理；

（2）施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷出现的原因，并提出经设计等有关单位认可的处理方案；

（3）工程监理单位审核查验施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见；

（4）施工单位按审核查验认可的处理方案开展修复处理，并对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收；

（5）对非施工单位原因导致的工程质量缺陷，工程监理单位核开展工单位申报的修复工程费用，签认工程款支付证书，并报建设单位；

（6）对处理记录整理归档。

三十三、工程质量事故处理程序

1）工程质量事故出现后，总监理工程师签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位和与其相关联部位的施工，要求施工单位采用必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故出现单位快速按类别和等级向对应的主管该项目的部门上报。

2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查，分析质量事故出现的原因，并提交质量事故调查报告。

针对由质量事故调查组处理的，项目监理机构应积极配合，客观地提供对应证据。

3）按照施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求有关单位完成技术处理方案。

质量事故技术处理方案大多数情况下由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准。针对涉及结构安全和加固处理等的重要技术处理方案，大多数情况下由原设计单位提出。必要时， 应要求有关单位组织专家论证，以保证处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。

4）技术处理方案经有关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定具体的施工方案。对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。必要时应组织相关单位对处理结果进行鉴定。

5）质量事故处理结束后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审核查验施工单位报送的工程复工报审表及相关资料，符合相关规定和要求后，总监理工程师签署审查核验意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。

6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

建筑工程施工质量验收合格的相关规定：

1.满足工程勘察、设计文件的要求。

2.满足《建筑工程施工质量验收统一标准》

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