费用管理属于什么专业，管理费用管控思路及解决方案怎么写

费用管理属于哪个专业？

费用管理是财会专业里面的一个会计科目

管理费用管控思路及处理方案？

费用管控的思路和详细方式

一、同样的支出项目，找寻更便宜的获取方法

二、固定成本转化为变化成本，降低经营杠杆系数

三、增多经营支出以获取更高产品销售价格

四、扩大销售量，摊薄已出现支出“成本额”

五、打破财务核算时间间隔，逐步递次推动业务口径下的成本评价

六、建立“全口径成本”意识，以小损失换大收益

七、建立成本考查责任体系，明确成本管理的责权利

八、挖掘“非经营有关支出”，绝对减少不盈利的成本

九、“说不清”的支出定量管，“说得清”的支出定事管

十、构建“成本—动因—责任”管理模式，推动成本管理的人、事到位

十一、丰富和拓展成本的支出方法，提高成本使用效益的绝对量（营销）

十二、建立成本控制习惯，打造全公司成本管理文化

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费用管理办法及流程？

费用管理的方式及流程涵盖费用的。收入和支出的流程。

费用管控思路和措施及激励方案？

一、费用管控思路：

1. 规范绩效评价和考查体系，突出行业质量和效率导向；

2. 强化财务审计，加强对预算使用费用的监督；

3. 加大对不合理费用的惩罚力度，制定有效的节约和再利用方案；

4. 提高组织能力，通过精细化管理、优化流程，降低企业管理成本；

5. 结合行业发展趋势，强化费用内外部有效整合，促进高效作业。

二、费用管控措施：

1. 建立以成本控制为导向的管理模式，实行成本核算与成本分析；

2. 采用集中采购、集中招投标的管理模式，进行有效的市场调查；

3. 制定有效的支出计划，实行权力与责任分明的费用审批制度，建立费用报销制度；

4. 加强成本核算，推行数字化管理。

三、费用管控激励：

1. 实行绩效奖励，鼓励员工主动减少支出；

2. 强有力地开展节约型管理，把费用削减融入生产经营过程；

3. 激励节约型精神，评估个人节约精神，并发放节能奖。

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