人力资源部经理工作目的，人力资源部经理的工作目的

人力资源部经理工作目标？

1.主要公司各个主管部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，帮助总经理拟定公司的长、中、短时间经营计划及战略方针，帮助总经理制订公司的年经营目标及经营计划；　　

2.依据公司的年经营目标及经营计划，拟定公司年人力资源及行政后勤管理目标与年工作规划，编制并控制部门年财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，保证人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；　　

3.按照本部门的年人力资源及行政后勤管理目标与年工作规划，拟定并开展部门的年、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；　　

4.主要全公司“目标管理”绩效考查的推行，与财务部及各有关职能部门完成对各个主管部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考查；督导人力资源专业人员及时收集各个主管部门及各岗位与“目标管理”绩效考查相关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；　　

5.参加公司重要决策事项的讨论；　　

6.依据公司的经营目标及经营计划，主要设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；　　

7.建立并执行公司的薪资、福利制度；　　

8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长时间人力资源，合理调配公司的人力资源；　　

9.建立规范化的招聘系统，并开展各种管理、技术人员的招幕工作；　　

10.建立并开展培训系统及编制、开展年培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；帮助帮员工建立职业生涯规划；　　

11.人事政策制订与更改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；　　

12.各种人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；　　

13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；　　

14.负责公司的各项管理变革与组织建设公司的团队Team；　　

15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、更改和编写工作，主要专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、更改工作；呈报审批并监督开展；　　

16.帮助、督促各个主管部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项有关管理规定；　　

17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年综合性资料，掌握并熟悉全公司主要活动情况；　　

18.草拟公司年总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发表讲话稿和其他以公司名义发表讲话文稿审查核验工作；　　

19.《员工提案奖励制度》的建立及督导开展；　　

20.培训各个主管部门各级主管掌握并熟悉人力资源管理知识、技能，站在人力资源的的视角管理下属；　　

21.按照公司实质上营运状况，决定公司公休（星期天、国家规定的节假日等）及加班时间之事宜；　　

22.负责撰写公司性质各种会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻开展；　　

23.协调各个主管部门工作当中的冲突与矛盾。

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