求一份采购部月工作总结，采购部月工作总结与计划

求一份采购部月工作总结？

采购部2008年9月份工作总结 采购部主要职责 1、审查核验采购需求 2、决定适合的采购方法 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草，签发还有管理 6、按照采购需采用对应的应急行动或进行后续跟踪 7、处理与供应商在合约上出现的分歧还有支付货款问题 采购经理的工作重点： 1、制定采购谈判的策略和方案并加以开展 2、处理质量问题，还有退货方案的开展 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一部分战术性的方式如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、开展对新供应商的开发和扶植工程 8、除开这点采购经理的工作经常可以反映出采购部门对整个公司所起到的重点作用和真正价值所在，这些有影响力的工作涵盖： 9、配合财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，控制及存储原物料 B、立库存量与及时供货策略 C、决库存矛盾 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并开展标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本还有成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务当中的协调 一、材料采购工作情况 8份生产形势带来一定好转，采购的工作量带来一定增多，加上采购部人员的调整，还有电镀厂家的慌张，按单采购，针对有部分材料的及时度上有部分影响。

8月份头痛的事就是电镀了，价格提升了，还需要自己接送，好话说了一大堆，还不可以及时镀出来。针对生产上的采购材料，除了客观原因（如资金推后，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都可以就算到位。二、值得肯定的地方 （1）采购的各项工作，涵盖各项计划、方案，一直与生产部门关联非常密切，真真切切满足订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，可以进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。（3）在资金慌张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中产生的问题 （1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能快速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方法，致使了很小一部分供应商不满的情绪。四、处理的办法 （1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。（2）库存问题的处理，需与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更关联非常密切两个部门。（3）针对有计划外的交易产生，预算数目金额与实质上操作的数目金额相差很大，还需与物控部、销售部、生产部沟通好，尽量完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的有关问题，沉着应对各自不同的计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！ 采购部

采购部2008年9月份工作总结 采购部主要职责 1、审查核验采购需求 2、决定适合的采购方法 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草，签发还有管理 6、按照采购需采用对应的应急行动或进行后续跟踪 7、处理与供应商在合约上出现的分歧还有支付货款问题 采购经理的工作重点： 1、制定采购谈判的策略和方案并加以开展 2、处理质量问题，还有退货方案的开展 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一部分战术性的方式如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、开展对新供应商的开发和扶植工程 8、除开这点采购经理的工作经常可以反映出采购部门对整个公司所起到的重点作用和真正价值所在，这些有影响力的工作涵盖： 9、配合财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，控制及存储原物料 B、立库存量与及时供货策略 C、决库存矛盾 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并开展标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本还有成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务当中的协调 一、材料采购工作情况 8份生产形势带来一定好转，采购的工作量带来一定增多，加上采购部人员的调整，还有电镀厂家的慌张，按单采购，针对有部分材料的及时度上有部分影响。

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