bim成本管理方法，工程建设全寿命周期成本管理的主要工作内容

bim成本管理方式？

BIM如何达到精准成本管理吧。

1、深化设计根据BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再按照各专业要求及净高要求将综合模型导入有关软件进行碰撞检查，按照碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，以此在实质上工程还未开始之前发现问题。

2、多专业协调通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用根据BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，按照问题进行各专业的事先协调等多项措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本

3、施工现场管理(1)平面布置合理

相对比二维平面施工布置图，三维施工布置图更直观，更满足施工真实情况。项目负责人针对项目不同阶段的现场真实情况可以进行模拟，做到心中有数，同时减少材料二次搬运费用。

(2)工法样板场地管理

(3)CI形象管理

将平面抽象的平面图转化为立体直观的实景模拟图，大大提升了CI形象设计的效率，并使现场和策划可以高度统一。直观模拟场区内实景，早一点设计车行线路、人行线路。

(4)安全现场管理

安全总监、安全管理人员通过BIM模型预先识别洞口，将更多时间用于安全风险的评估与措施的制定，早一点在模型中进行安全防护，将防护栏布置完善。

(5)可视化技术交底

例如在模架技术交底、钢筋平法技术交底历来是技术交底的难点，因为体系复杂很难用口头叙述和二维平面的形式向工人阐述该分部工程的技术控制要点、难点。BIM技术不仅能直观的看到三维模型，还能精确的统计出像脚手架、模板、钢筋等复杂分部工程的工程量，为成本控制、进度控制、质量控制提供可靠依据。

(6)进度管理

通过与互联网计划技术的集成，BIM模型可以按月、周、天直观地显示工程进度计划。一个方面方便工程管理人员进行不一样施工方案的比较，选择满足进度要求的施工方案；另外一个方面也方便工程管理人员发现工程计划进度和实质上进度的偏差，及时进行调整。

4、迅速达到设计变更BIM在设计变更管理中大的价值不是输理了解变更的流程，而是大限度的减少设计变更，以此从源头减少变更带来的工期和成本的增多。

5、迅速达到进度款支付管理在进度款结算方面，BIM软件达到了框图出价、框图出量、更迅速地完成工程量拆分和重新汇总，形成造价文件，为工程进度款结算工作提供技术支持。

工程建设全寿命周期成本管理的主要工作？

1、决贫阶段工程造价的管理

2、设计阶段工程造价管理

3、开展阶段工程造价管理

（1）成本预测（2）成本计划（3）成本控制（4）成本核算（5）成本分析（6）成本考查

4、项目运营与维护阶段工程造价管理

如何达到工程项目全寿命周期管理？

第1个步骤：确立项目范围-“做什么”

第2个步骤：分析项目空间与时间-“怎么做”

第3个步骤：建立计划框架，进行WBS分解（采取斑马进度计划2019版）

第4个步骤：定义标准层（段）工序，各专业工程师梳理本专业工序逻辑关系

第5个步骤：批量生成多分区（层、段）工序，计划总负责人牵头梳理组织（穿插流水）逻辑关系

第6个步骤：计划优化调整，向重要线路要时间，向非重要线路要资源

第7个步骤：采取斑马进度计划“检查评分”，继续优化计划

第8个步骤：筛选阶段（如月、周）作业性计划，下发责任人落地执行

第九步：定期统计（如每周）现场任务执行情况，绘制前锋线，并预测工期

第十步：拉直前锋线优化计划/或采用赶工措施，保证目标达到，并进入下一轮PDCA循环

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