监理工程师进度控制的主要手段，如何在工程监理中有效地控制工程造价

监理工程师进度控制的主要手段？

1）行政方式 通过上级，公布进度指令，进行详细指导、协调和考查。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方法进行进度控制。 （2）管理技术方式 主要运用监理工程师的规划、控制和协调。 1）规划：确定项目标总进度目标和分进度目标；

2）控制：在项目进展的整个过程中，进行计划进度与实质上的比较，发现偏差及时采用措施进行纠偏；

3）协调：协调参与单位当中的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。 1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方当中的进度关系和行动，促使进度目标得以达到，如工地例会；专题协调会；施工后期进度逐步递次推动会。在各会上按照总目标，逐步一个个排查工序时间节点，确定重要线路，作到行动有目标，赶工有方向。 2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，处理施工中的难题，从而提高工程进度。 （3）合同措施 1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的管束条件。 2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。 3）如果是因为承包商或供应商的原因而致使监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。 （4）技术措施 1）运用互联网计划技术编制科学、合理的工程整体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。 2）运用互联网计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。这当中经常会用到的是工期优化，其原理是通过压缩重要工序的可持续满足工期缩短的要求，其主要的步骤是通过互联网计算确定重要线路。 3）运用互联网计划技术进行进度开展中的检测与调整。

4）审核查验承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审核查验资源配备，采取先进工艺和方式。 。 日事清可以通过看板根据项目、部门、时间等维度组织团队Team工作清单，梳理团队Team任务，创建团队Team工作计划，让团队Team工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队Team有关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队Team的工作具体安排打通，实时跟进。通过这样的方法，使团队Team有计划、有反馈、有总结、有调整。

如何在工程监理中有效地控制工程造价？

要有效地控制工程造价，应做好下方罗列出来的工程监理工作。

1、工程造价事前控制，这项工作要从设计阶段启动，按照建筑功能合理选择桩基础、建筑结构、装饰装修使所选用的方案、材料经济又能满足技术要求;施工前事前控制，主要是选择好施工企业，不要纠纷、出现质量问题、推迟工期等由此增多建设成本;开工前做好工程造价控制计划，评估工程造价风险。

2、工程造价事中控制，主要是做好合同外签证工作及索赔工作。

3、工程造价事后控制主要是做好工程结算，总结经验，以便以后更好的做好工程造价控制工作。

监理在工程造价控制方面的工作有什么内容？

1）按照工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程进行风险分析，制定工程造价目标控制方案，提出防范性对策。

2）编制施工阶段资金使用计划，并按规定的程序和方式进行工程计量、签发工程款支付证书。

3）审核查验施工单位提交的工程变更申请，力求减少变更费用。

4）及时掌握并熟悉国家调价变动，合理调整合同价款。

5）及时收集、整理工程施工和监理相关资料，协调处理费用索赔事件。

6）及时统计实质上完成工程量，进行实质上投资与计划投资的变动比较，并定期向建设单位报告工程投资变动情况。

7）审查核验施工单位提交的竣工结算书，签发竣工结算款支付证书。除开这点监理工程师还可受建设单位委托，在工程勘察、设计、发承包、保修等阶段为建设单位提供工程造价控制的有关服务。由中国监理论坛提供整理

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